【正文】 樣肯定會(huì)調(diào)動(dòng)大家的積極性。今年的管理工作要在嚴(yán)細(xì)內(nèi)部承包，加強(qiáng)制度建設(shè)等方面狠下功夫。首先改革機(jī)構(gòu)設(shè)置，本著“精簡(jiǎn)、效能、統(tǒng)一”的原則，對(duì)現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)合并、精簡(jiǎn)和理順。八溴醚要把握市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位，站穩(wěn)腳跟，真正做到信息反饋快、決策指揮快、高效率運(yùn)作。在灘田投入方面，今年適當(dāng)傾斜，投資萬元進(jìn)行塑苫更新改造、磚護(hù)溝道和購(gòu)置扒壓設(shè)備，目的就是增強(qiáng)原鹽發(fā)展后勁，降低職工勞動(dòng)負(fù)荷。今年實(shí)行內(nèi)部承包、分級(jí)價(jià)購(gòu)的辦法，承包期一年，初步打算是分三類鹽價(jià)購(gòu)：第一種是精制鹽用原料鹽，以最高價(jià)格價(jià)購(gòu)，要求含純高、質(zhì)量好、鈣鎂離子不超標(biāo)；第二種是日曬鹽用原料鹽；第三種是粉精鹽、粉洗鹽用原料鹽，質(zhì)量要求是全部達(dá)到一級(jí)鹽以上標(biāo)準(zhǔn)。要采取機(jī)動(dòng)靈活的合作方式，通過電話、網(wǎng)絡(luò)、參加各類展會(huì)等多種渠道，主動(dòng)聯(lián)系，四面出擊，在鞏固擴(kuò)大日、韓傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，大力開拓歐美、俄羅斯、中東等國(guó)際市場(chǎng)，推進(jìn)出口市場(chǎng)多元化。分管領(lǐng)導(dǎo)和銷售科室要更新思想觀念，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，立足省內(nèi)，開拓省外，加大老貨款回收力度，確保全年效益指標(biāo)完成。今年場(chǎng)里的初步打算是投入少量資金，對(duì)粉精鹽、粉洗鹽、精制小包裝車間進(jìn)行技術(shù)改造，達(dá)到管理規(guī)范、操作方便的目的。重點(diǎn)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：首先要嚴(yán)格工藝紀(jì)律，加強(qiáng)內(nèi)部管理。 奮斗目標(biāo)是： 產(chǎn)銷食鹽確保萬噸，力爭(zhēng)萬噸；生產(chǎn)原鹽萬噸；生產(chǎn)對(duì)甲酚噸，八溴醚噸，產(chǎn)銷平衡；出口各類鹽萬噸，創(chuàng)匯萬美元；實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，利稅萬元，其中利潤(rùn)萬元。為表彰先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，經(jīng)研究決定，對(duì)獲得榮譽(yù)稱號(hào)的先進(jìn)集體和模范員工頒發(fā)榮譽(yù)證書，并組織模范員工到江浙等南方省市休養(yǎng)和學(xué)習(xí)考察，解放思想，開闊眼界，這在我場(chǎng)歷史上尚屬首次，我們的目的就是營(yíng)造一種學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、多做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。經(jīng)過全場(chǎng)上下總結(jié)評(píng)比，共評(píng)出先進(jìn)單位兩個(gè)，先進(jìn)黨支部一個(gè)，先進(jìn)科室一個(gè)，先進(jìn)班組六個(gè)，模范員工二十八名。 綜觀年各項(xiàng)工作，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、資金嚴(yán)重短缺的困難形勢(shì)下，能取得這樣的成績(jī)，確實(shí)來之不易。場(chǎng)工會(huì)、團(tuán)委、女工結(jié)合自身工作特點(diǎn)，開展了大量扎實(shí)有效的工作，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是抓安全，保平安，年初我們簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，提出了建設(shè)平安單位的工作目標(biāo)，場(chǎng)安辦嚴(yán)格管理，加強(qiáng)檢查，先后組織安全自查、大檢查次，發(fā)放隱患整改通知單份，整改安全隱患多項(xiàng)，防止了安全事故發(fā)生，全場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢(shì)較好。 （六）嚴(yán)細(xì)管理求創(chuàng)新，綜合管理上水平 管理是企業(yè)永恒的主題，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)鹽業(yè)強(qiáng)企的目標(biāo)，必須要有強(qiáng)有力的管理措施做保障。二是進(jìn)行了八溴醚擴(kuò)產(chǎn)改造。全年累計(jì)生產(chǎn)對(duì)甲酚噸，銷售結(jié)算噸，化工產(chǎn)品累計(jì)回收貨款萬元，同比增長(zhǎng)%，貨款回收率為%，化工廠實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)萬元。這些成績(jī)的取得，是我們集體承包負(fù)責(zé)人宋智臣副場(chǎng)長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格管理的結(jié)果，也是四個(gè)生產(chǎn)工區(qū)廣大職工共同努力的結(jié)果。 （三）創(chuàng)新原鹽承包方式，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力 原鹽是我場(chǎng)的基礎(chǔ)產(chǎn)品，去年，正值三年內(nèi)部承包期滿，由于管理等多種原因，承包效果不明顯，塑膜嚴(yán)重破損，灘田滲漏大，企業(yè)無力投入，在這種困難形勢(shì)下，根據(jù)省局批復(fù)精神，我們對(duì)四個(gè)原鹽生產(chǎn)工區(qū)實(shí)行為期一年的集體租賃承包，啟動(dòng)資金從職工手中募集，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算。去年，我們提出了加大力度、開拓市場(chǎng)、擴(kuò)大出口、增加創(chuàng)匯的新要求，為外貿(mào)工作定任務(wù)，壓擔(dān)子，同時(shí)，對(duì)外貿(mào)用車、通訊等方面大力支持，一路綠燈，為外貿(mào)工作開展創(chuàng)造了條件。全年累計(jì)生產(chǎn)各類鹽萬噸，銷售結(jié)算萬噸，回收貨款萬元（其中工業(yè)鹽回款萬元），同比增長(zhǎng)%，貨款回收率為%。突出抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：第一，搞好原料鹽儲(chǔ)備工作，為保證食鹽生產(chǎn)，我們從第一茬新鹽上市開始，提前采購(gòu)儲(chǔ)備，在后期虧損加大、資金緊張的情況下，采取賒欠等多種措施，多渠道儲(chǔ)備原鹽，去年共外購(gòu)原鹽萬噸，基本保證了市場(chǎng)供應(yīng)和省局計(jì)劃完成。去年全場(chǎng)累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入億元，同比增長(zhǎng)%；實(shí)現(xiàn)稅金萬元，同比增長(zhǎng)%；上繳稅金萬元，同比增長(zhǎng)%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值萬元，同比增長(zhǎng)%；政策性虧損萬元；完成固定資產(chǎn)投資萬元，包括各種福利在內(nèi)，全場(chǎng)在崗職工人均實(shí)際年收入元，同比增加元。 這次大會(huì)的主要議題是，總結(jié)回顧年工作，表彰生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人，研究部署年深化企業(yè)改革、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的任務(wù)和措施，動(dòng)員全場(chǎng)上下進(jìn)一步解放思想，振奮精神，堅(jiān)定信心，迎難而進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺(tái)階。值此新年初始之際，我代表場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向辛勤工作在各個(gè)崗位的廣大職工致以節(jié)日的祝賀，并表示衷心的感謝。一年來，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)一班人在省鹽務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門的支持幫助下，牢