【正文】 年，也是全面完成“十五”計(jì)劃的關(guān)鍵一年，在新的一年里，我們既面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，做好今年的各項(xiàng)工作，具有承上啟下的重大意義。 一、突出食鹽主導(dǎo)地位，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 食鹽是我場(chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)品，是全場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心，雖然去年保食鹽市場(chǎng)供應(yīng)，企業(yè)政策性虧損嚴(yán)重，但是食鹽的主導(dǎo)地位絲毫不能動(dòng)搖。分管領(lǐng)導(dǎo)和食鹽廠要加大管理力度，嚴(yán)格考核措施，堅(jiān)決按制度辦事，把內(nèi)部管理工作提高到一個(gè)新水平。食鹽廠要發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)力量，組織好小改小革和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，適應(yīng)多品種生產(chǎn)、快節(jié)奏運(yùn)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)變化要求。高起點(diǎn)，邁大步，鞏固老客戶，開拓新市場(chǎng)，多層次，多渠道，全方位擴(kuò)大出口，增加創(chuàng)匯，實(shí)現(xiàn)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展新突破，真正做到亮點(diǎn)更亮，錦上添花。各單位、科室也要高度重視外貿(mào)工作，加強(qiáng)組織，密切配合，打好外貿(mào)工作總體戰(zhàn)，開創(chuàng)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)新局面。各生產(chǎn)工區(qū)要抓住時(shí)機(jī)上水制鹵，全力做好冬準(zhǔn)工作，為春產(chǎn)灌池打好基礎(chǔ)?；S領(lǐng)導(dǎo)班子要正視成績(jī)，找出不足，嚴(yán)格工藝，加強(qiáng)考核，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，堵塞跑冒滴漏，最大限度的降低消耗，節(jié)約費(fèi)用。 四、深化內(nèi)部配套改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新跨越 鹽業(yè)改革工作按照省政府三年改革目標(biāo)，還有今年一年時(shí)間，省國(guó)資委月日前完成清產(chǎn)核資，要求省局月底拿出改革方案，省局的改革思路是建立以資產(chǎn)為紐帶，產(chǎn)權(quán)明晰的集團(tuán)公司，內(nèi)部機(jī)制，配套管理制度都要進(jìn)行大的改革。三是加大內(nèi)部分配改革力度，近幾年來，我們的分配方式雖然進(jìn)行了較大的改革，但是與市場(chǎng)形勢(shì)相比還有很大差距，有的職工認(rèn)為干了活，就得給錢，這些人沒有看一下自己做了多少貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了多少效益，現(xiàn)在的市場(chǎng)分配不是看你干了多少活，受了多少累，而是以業(yè)績(jī)論英雄，以效益定收入，所以我們的分配方式還要進(jìn)行大的改革，總的一句話，就是不管盈虧如何，不搞平衡照顧，堅(jiān)決按合同兌現(xiàn)。各單位要根據(jù)內(nèi)部承包合同要求，把產(chǎn)量、質(zhì)量、成本費(fèi)用指標(biāo)逐級(jí)分解量化到車間、班組，從嚴(yán)管理，細(xì)化考核，真正把提高質(zhì)量，降低費(fèi)用變成每個(gè)職工的自覺行動(dòng)，生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等有關(guān)職能部門要制定措施，跟上考核，確保承包合同指標(biāo)圓滿完成。企業(yè)是個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，整體意識(shí)，全局觀念尤為重要，在這個(gè)鏈條中，哪一節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響我們的整體工作，局部工作上不去，全局工作就會(huì)受到影響，個(gè)別單位、個(gè)別職工確實(shí)存在自行其事，我行我素，目無全局的問題，要繼續(xù)堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，下級(jí)服從上級(jí)，局部服從整體，分級(jí)管理，分級(jí)考核的管理體系，落實(shí)連帶責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，哪個(gè)單位、科室出了責(zé)任事故，追究單位、科室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任，這不是一句空話，必須不折不扣地執(zhí)行，請(qǐng)大家認(rèn)識(shí)清楚。事實(shí)證明，越是管理松散的單位就越容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，而且往往是麻痹大意，僥幸心理，違章指揮，違章作業(yè)造成的。強(qiáng)化人本管理，必須突出抓好三大建設(shè)：首先要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，各單位、科室管理干部要樹立正確的政治立場(chǎng)、政治信念和政治觀點(diǎn)，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，樹立和落實(shí)“三觀”，增強(qiáng)“三個(gè)意識(shí)”。自律意識(shí)就是要樹立正確的做人理念，不能靠耍小聰明、鉆空子做工作，不該說的堅(jiān)決不說，不該辦的更不能辦。同時(shí)要解決面對(duì)困難縮手縮腳，畏難發(fā)愁、精神不振的問題，多講求主觀努力，少講點(diǎn)客觀原因，要腳踏實(shí)地、埋頭實(shí)干，說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，堅(jiān)決克服容易的就抓，難辦的就放，硬骨頭就繞的問題，不搞半拉子工程，真正做到急基層所急，想基層所想，幫基層之難，變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)服務(wù)，超前做好各項(xiàng)工作。我看關(guān)鍵在于管理干部，今后我們要處理不作為的，不負(fù)責(zé)任的干部，動(dòng)態(tài)管理，末位淘汰，不能讓占著位子不干事的人再混下去了。 第18頁(yè) 共18頁(yè)。有關(guān)部門要加強(qiáng)考核，創(chuàng)新思路，切實(shí)解決好思想不解放、不思進(jìn)取的問題，解決好作風(fēng)不扎實(shí)、不安心本職工作的問題，解決好服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、大局觀念不牢、工作效率不高的問題，增強(qiáng)職工隊(duì)伍活力，促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展。工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，大到單位、科室，小到車間、班組，管理人員的地位、作用很重要。按照實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的要求，不搞弄虛作假，真正做到雷厲風(fēng)行，令行禁止。增強(qiáng)“三個(gè)意識(shí)”就是要增強(qiáng)大局意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和自律意識(shí)。 六、強(qiáng)化人本管理，實(shí)現(xiàn)文明建設(shè)新跨越 班子有志氣，職工有士氣，企業(yè)才能有活力，歸根到底還是人本管理。四是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。要把規(guī)章制度和責(zé)任制考核結(jié)合起來，細(xì)化量化科學(xué)化，每個(gè)崗位、每個(gè)人都有自己明確的責(zé)任，要干什么，不能干什么，量化指標(biāo)是多少，怎么去考核，怎么去獎(jiǎng)懲，形成一整套規(guī)范有效的制度，不能簡(jiǎn)單的靠人盯人的管理，而是靠制度，靠責(zé)任，真正把績(jī)效和收入掛起鉤來，這