7銀行支行行長(zhǎng)事跡材料-閱讀頁(yè)
2024-09-26 23:10本頁(yè)面
【正文】 儲(chǔ)備不足的情況，與企業(yè)多方溝通，尋找項(xiàng)目，及早介入。 （四）強(qiáng)化內(nèi)控，有效提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，從嚴(yán)防范道德風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面，一方面精心組織，合理安排，積極參加上級(jí)行組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，做到了新業(yè)務(wù)人人會(huì)作，另一方面利用午休時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)討論和業(yè)務(wù)技能測(cè)試、比武，促進(jìn)了柜面員工整體技能的提高。 在安全、合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，制定了西行今后“五個(gè)二”的發(fā)展目標(biāo)：抓住兩個(gè)機(jī)遇——外部市場(chǎng)機(jī)遇（煤炭市場(chǎng)復(fù)蘇，煤炭企業(yè)快速發(fā)展）和內(nèi)部政策機(jī)遇（焦煤集團(tuán)被確定為總行級(jí)重點(diǎn)客戶，地區(qū)被確定為新能源試點(diǎn)地區(qū)）。實(shí)現(xiàn)兩個(gè)快速增長(zhǎng)——資產(chǎn)規(guī)模和負(fù)債規(guī)模的快速增長(zhǎng)。達(dá)到兩個(gè)目標(biāo)——利潤(rùn)目標(biāo)的大幅提升和員工收入顯著增加。 第4頁(yè) 共4頁(yè)
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