【正文】 上任之初， **和新一屆黨委面對的是連續(xù)虧損 9 年、存款總量嚴(yán)重不足、缺乏優(yōu)質(zhì)客戶群、市場份額小、資產(chǎn)質(zhì)量差的狀況。由于對開封行的前途缺乏信心，不少干部員工在工作中存在著畏難情緒，精 神萎靡，士氣低落，告狀信多，特別是被列入總行重點監(jiān)控的少數(shù)縣支行的干部員工，自認(rèn)為已經(jīng)被判了 “ 死刑 ” ，情緒異常低落，思想 第 20 頁 共 32 頁 很不穩(wěn)定，抱有 “ 破罐子 ” 破摔、混日子的思想，業(yè)務(wù)風(fēng)險隱患和不穩(wěn)定因素依然存在。 面對生死抉擇的緊要關(guān)口， **帶領(lǐng)新班子成員跑企業(yè)、找客戶、深入一線網(wǎng)點，經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查分析后認(rèn)為，銀行是靠資金運營而創(chuàng)收，沒有足夠資金作基礎(chǔ)，拿什么求發(fā)展，開封分行發(fā)展的根本出路在于增大資產(chǎn)負(fù)債總量，盤活存量，而其中最基礎(chǔ)、最根本的是 解決好人的問題。 “ 只要精神不滑坡，辦法總比困難多 ” 。于是，他組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人座談，認(rèn)真分析近幾年業(yè)務(wù)經(jīng)營中的問題和不足。通過敞開大門亮家底，擺數(shù)字，縱橫比，使員工進(jìn)一步增強了危機感、緊迫感。他和其他行領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)員工樹立 “ 只要我們努力，中行必有希望 ” 的信心，強化員工 的憂患意識和責(zé)任感。通過與廣大員工促膝談心、心貼心的交流思想、鼓舞士氣，全行員工個個摩拳擦掌，精神抖擻，由此，打贏一場 “ 效益翻身仗 ” 的戰(zhàn)斗在開封分行全面拉開了帷幕。 ” 中行 xx 省開封分行黨委書記、行長 xx 同志正是以其自身人格的魅力、寬闊無私的胸襟和共產(chǎn)黨員的責(zé)任感，不畏困難、銳意創(chuàng)新，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，帶領(lǐng)全行干部員工忠實實踐 “ 三個代表 ” ，塑造了一個共產(chǎn)黨員在新形勢下搏擊市場的良好形象。 20XX 年3 月， xx 擔(dān)任開封分行黨委書記、行長職務(wù)。到開封分行任職以來，他更是牢固樹立 “ 兩手抓、兩手都要硬 ” 的觀念，不斷探索思想政治工作的新方法、新手段和新機制，堅持不懈地狠抓基層黨的建設(shè)和職工思想政治工作，采取多種行之有效的措施，從嚴(yán)治行，強化管理，使一度經(jīng)營效益落后、地處內(nèi)陸經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)的開封分行發(fā)生了深刻的變化，員工凝聚力、向心力大大增強，各項業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展。人民幣存款新增市場占有率由原來的 %增加到 %，本外幣各項授信資產(chǎn)有原來的 億增加到 10 億元， 4 個曾因經(jīng)營效益差、存款規(guī)模小、資產(chǎn)質(zhì)量低而被總行列入效益與資產(chǎn)質(zhì)量重點監(jiān)控與整合、面臨撤并的縣支行也提前被總行解除重點監(jiān)控。最近幾年，在省行綜合經(jīng)營管理考核中排名連續(xù)位居前 10 名。 亮出 “ 家丑 ” 喚醒人心 上任之初， xx 和新一屆黨委面對的是連續(xù)虧損 9 年、存款總量嚴(yán)重不足、缺乏優(yōu)質(zhì)客戶群、市場份額小、資產(chǎn)質(zhì)量差的狀況。由于對開封行的前途缺乏信心，不少干部員工在工作中存在著畏難情緒，精神萎靡，士氣低落， 告狀信多，特別是被列入總行重點監(jiān)控的少數(shù)縣支行的干部員工，自認(rèn)為已經(jīng)被判了 “ 死刑 ” ，情緒異常低落，思想很不穩(wěn)定，抱有 “ 破罐子 ” 破摔、混日子的思想，業(yè)務(wù)風(fēng)險隱患和不穩(wěn)定因素依然存在。 面對生死抉擇的緊要關(guān)口， xx 帶領(lǐng)新班子成員跑企業(yè)、找客戶、深入一線網(wǎng)點，經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查分析后認(rèn)為，銀行是靠資金運營而創(chuàng)收，沒有足夠資金作基礎(chǔ)，拿什么求發(fā)展，開封分行發(fā)展的根本出路在于增大資產(chǎn)負(fù)債總量，盤活存量，而其中最基礎(chǔ)、最根本的是解決好人的問題。 “ 只要精神不滑坡，辦法總比困難多 ” 。于是，他組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人座談，認(rèn)真分析近幾年業(yè)務(wù)經(jīng)營中的問題和不足。通過敞開大門亮家底，擺數(shù)字，縱橫比，使員工進(jìn)一步增強了危機感、緊迫感。他和其他行領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)員工樹立 “ 只要我們努力，中行必有希望 ” 的信心，強化員工的憂患意識和責(zé)任感 。通過與廣大員工促膝談心、心貼心的交流思想、鼓舞士氣，全行員工個個摩拳擦掌，精神抖擻，由此，打贏一場 “ 效益翻身 第 25 頁 共 32 頁 仗 ” 的戰(zhàn)斗在開封分行全面拉開了帷幕。 人格魅力凝聚人心 xx 同志認(rèn)為，干部是面鏡，員工是桿秤；員工是領(lǐng)導(dǎo)的影子，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就會有什么樣的員工；沒有帶不好的員工，只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子的 “ 班長 ” ，石磊同志帶頭實踐 “ 三個代表 ” 重要思想，以身作則，率先垂范。他注重學(xué)習(xí)、堅持按黨和國家的金融方針政策辦事，不搞違規(guī)經(jīng)營，大大改善了全行整體資產(chǎn)質(zhì)量狀況；重視培育全行的 “ 正氣 ” ，并努力從正自己、正班子做起，帶頭堅持班子作風(fēng)建設(shè)的 “ 四項基本制度 ” ，即民主集中制度、廉潔自律制度、談心交心制度和干部考評制度，班子始終保持著團(tuán)結(jié) 協(xié)作、民主決策、齊抓共管的良好氛圍。開封分行 6 名班子成員來自不同的崗位和地區(qū)，由于工作經(jīng)歷不一樣，文化程度 不一樣，年齡結(jié)構(gòu)也不一樣，在具體工作中，難免會出現(xiàn)看法不一致、見解不一樣的情況。行黨委堅持民主集中制原則，成員之間做到職責(zé)上分、目標(biāo)上合；權(quán)限上分、思想上合；崗位上分，工作上合，從而避免了內(nèi)耗現(xiàn)象的出現(xiàn)。教育大家明白，領(lǐng)導(dǎo)在一個人身上失去了原則，就等于在全體員工中失去了說服力、號召力。任職兩年多來，家人卻很少來開封，他的岳父今年去世他也守口如瓶，嚴(yán)格保密，從沒有麻煩行里任何人；就連在濮陽的父母、妻子生病需要照顧，他都未曾請過假。 他有強烈的求知欲，好學(xué)成癖。 他非常注重更新知識，具有 第 27 頁 共 32 頁 廣泛的知識儲備和扎實的理論根基。他又注重理論聯(lián)系實際，把馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想分析問題、解決矛盾的辨證方法以及孫子兵法中的合理因素，借鑒到工作中去。為提～部員工的文化素質(zhì)，組織開展了 “ 讀好書，做好員工 ” 活動。為更好地宣傳、學(xué)習(xí)山東分行 郭心剛同志所寫的《怎樣做個好員工》的文章，他讓機關(guān)有關(guān)部門將其編印成冊，下發(fā)全行干部員工人手一份，由各單位、各支部統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，并要求每個員工都要寫出感想體會和學(xué)習(xí)心得。目前，開封分行風(fēng)氣正，學(xué)習(xí)氛圍濃，一個優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊正在形成。對于常年從事金融服務(wù)的銀行來講，如何最大限度地激發(fā)每一位員工的工作激情與潛能，使之更好地為廣大客戶服 務(wù)，已成為打造銀行品牌的一項首要任務(wù)。 思想政治工作是以人為對象的工作。 “ 情到理方至，情阻理難通 ” 。只有設(shè)身處地為他人著想，關(guān) 心他人的追求、愿望和需求，樂于和善于為他人真心誠意解決具體困難，實現(xiàn)教育者與被教育者心靈上的溝通、理解，從而達(dá)到灌輸 “ 道理 ” ，增進(jìn)感情，提高認(rèn)識的目的。他常說，越是小的事情，越是容易被忽視的細(xì)節(jié)，也越能觸動員工的心靈，更能激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。因 此，上任伊始他和班子成員就把解決廣大員工關(guān)心的熱點、難點問題同增強凝聚力、向心力結(jié)合起來，從關(guān)心員工疾苦、維護(hù)員工利益出發(fā)，從四個方面拉進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。市行辦公大樓的 “ 亮化工程 ” ，統(tǒng)一制作 第 29 頁 共 32 頁 工作服裝，每年一次定期為全行職工進(jìn)行體檢，開放機關(guān)活動室，機關(guān)職工食堂改為自助餐，員工感到的不僅是飯菜的香甜，更在心中蕩起了一股暖流，澡堂、職工住房等問題也相繼得到解決。三是車庫、茶水房、活動設(shè)施、綠化、硬化以及環(huán)境衛(wèi)生的改善，家屬院暖氣設(shè)施的如期開通，更讓職工深切地感受到行黨委確實把群眾的冷暖掛在心上。四是職工有病去看望，職工生日送蛋糕，讓員工真切地感受到市行黨委的關(guān)懷和溫暖。 “ 眾人合一心，黃土變成金 ” ，正是石磊和黨委成員每天袒露著一份份 真情，員工們也個個以主人翁的姿態(tài)時時處處回報中行。 打造隊伍教化人心 人的行動是靠思想支配的，思想政治工作歸根結(jié)底也是要做好人的思想工作。為此，石磊同志對員工當(dāng)前 的思想狀態(tài)進(jìn)行了深入調(diào)研。這說明在廣大職工中積極向上、渴望進(jìn)步的思想基礎(chǔ)已經(jīng)形成。如何將沉淀在職工內(nèi)心的希望和激情重新點燃。這正是企業(yè)思想政治工作所要解決和回答的問題。開展思想政治工作也應(yīng)始終突出人本教育。他堅持公平、公正、公開和任人唯賢、德才兼?zhèn)?，憑 “ 德 ” 和 “ 政績 ” 用人的原則，真正把群眾公認(rèn)的、有強烈事業(yè)心、工作能力強、工作成績突出、清正廉潔的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時，本 著公開、透明，向 第 31 頁 共 32 頁 基層一線傾斜的原則，發(fā)展黨員和評聘專業(yè)技術(shù)職稱，進(jìn)一步增強了黨組織的凝聚力，提高了廣大一線員工的積極性。兩年來，全行共實施減員達(dá) 60 人，其中，正式工 35 人，臨時工 25 人，較好地完成了上級行下達(dá)的減員任務(wù)。同時，對于機構(gòu)精減退下來的中層干部，石磊同志和行領(lǐng)導(dǎo)把他們看做開封中行的鋪路人，親自找他們談心、交心，肯定他們的工作，定期進(jìn)行家訪慰問，關(guān)心他們的生活。截止今年 9 月底，全轄 11 個支行已有 10 家實現(xiàn)盈利；經(jīng)過兩年多的不懈努力，全行不良資產(chǎn)占比下降了 個百分點，收息率提高了 個百分點；兩年來清收盤活不良資產(chǎn) 億元，其中現(xiàn)金清收達(dá) 3195 萬元。如今，他無暇回首自己付出的心血和汗水，又踏上了新的征程，正以昂揚的斗志和飽滿的熱情，為 第 32 頁 共 32 頁 開封中行的快速發(fā)展奮力拼搏，不斷地超越自我、完善自我，朝著既定的目標(biāo)闊步邁