7銀行行長述職報告-閱讀頁
2024-09-19 20:42本頁面
【正文】 余額比年初新增 xx 萬元。 中間業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著。充分發(fā)揮結(jié)算網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，大力發(fā)展結(jié)算業(yè)務(wù)，促成市分行與中信銀行建立了合作關(guān)系，填補了我行支付結(jié)算代理業(yè)務(wù)的空白。充公利用中間業(yè)務(wù)平臺，積極拓展代收代付業(yè)務(wù)，發(fā)動全行員 工開展委托代扣營銷活動，利用 xx 公司取消柜 面現(xiàn)金交易的良機，主動上門營銷我行銀證轉(zhuǎn)帳產(chǎn)品，實現(xiàn)新開戶 xx 戶。 新業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。至年末，全行企業(yè)網(wǎng)上銀行、個人網(wǎng)上銀行、電話銀行的新開戶及交易額均超額完成市分行下達的任務(wù)計劃。加強銀保通、金融 家、靈通 e 時代等新的業(yè)務(wù)品牌的推廣。 堅持從嚴治行，努力強化內(nèi)部管理 全面加強內(nèi)控建設(shè)。通過開展以制度為中心的管理文化教育活動，增強員工的風險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。二是整章建制，切實提高內(nèi)控水平。繼續(xù)推進掃雷工程工作制度化、程序化、規(guī)范化運作。定期專題召開案件防范分析會，進一步落實安全保衛(wèi)工作責任制，與各網(wǎng)點負責人簽訂了案防工作責任狀。 二是抓好文明服務(wù)工作，著力營造大服務(wù)格局。制定了《 20xx 年服務(wù)工作意見》，提出了全年的服務(wù)工作目標及工作措施。加大服務(wù)工作檢查力度，改進服務(wù)工作檢查方式，加大獎懲力度。建立了行長例會制度、聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點制度、職能 科室工作對照會議制度、每周三的班后學習制度以及中層干部每周工作報告制度。增收節(jié)支，制定了支行《網(wǎng)點水、電、電話費用管理暫行辦法》，進一步開源節(jié)流，節(jié)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1