【正文】 空白。繼續(xù)推進掃雷工程工作制度化、程序化、規(guī)范化運作。增收節(jié)支，制定了支行《網(wǎng)點水、電、電話費用管理暫行辦法》，進一步開源節(jié)流，節(jié)約費用。通過開展以制度為中心的管理文化教育活動，增強員工的風險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。大力開辦汽車消費貸款、綜合消費貸款業(yè)務(wù)以及存單、保存質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，全年累計發(fā)放個人消費貸款 xx筆，累計發(fā)放額達 xx萬元，貸款余額比年初新增 xx 萬元。 第 2 頁 共 6 頁 儲蓄存款市場得到 開拓。積極推進個金戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，制定了《個金工作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作指導意見》，初步形成了全行大個金服務(wù)格局，成立了個人理財中心，并將原有個人信貸中心與其進行功能整合，理順了個人金融業(yè)務(wù)對外服務(wù)的關(guān)系，逐步加強。在大力發(fā)展個人信貸業(yè)務(wù)的同時，嚴把新增貸款質(zhì)量關(guān)，加強貸前調(diào)查，強化貸后管理工作，加強了貸款到期前提醒、貸款間隔期檢查、優(yōu)質(zhì)客 戶貸后回訪等工作。開展了內(nèi)控文化教育月以及集中整治案件隱患月活動，通過內(nèi)控談話、我為內(nèi)控獻一策、簽訂執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)章制度承諾書等活動的開展，進一步加強內(nèi)控制度教 第 5 頁 共 6 頁 育，建立、健全內(nèi)控管理體制和工作機制，促使全 行內(nèi)控管理水平有一個新的提高。 。制定了支行《 20xx 年掃雷及案件防范工作方案》，進一步完善了內(nèi)部控制制度，組織開展了全行內(nèi)控達標上等級和基層網(wǎng)點內(nèi)控達標活動，全行內(nèi)控達標總分達到 80 分以上，有個網(wǎng)點內(nèi)控達標達級。切實加強對中間業(yè)