【正文】 8 頁(yè) 同時(shí)也要求行政機(jī)關(guān)講究工作效能，提高辦事效率。利用文明單位創(chuàng)建、青年崗位能手評(píng)比、崗位任職資格培訓(xùn)等一系列活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)和服務(wù)水平。 （三）從注重日常管理入手，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持 “ 開(kāi)門(mén) ” 搞評(píng)議。 （三）拓展外部監(jiān)督渠道，構(gòu)建評(píng)價(jià)保障機(jī)制。日常操作行為要按章進(jìn)行、規(guī)范有序、符合制度，對(duì)于要害崗位的操作行為更要加強(qiáng)監(jiān)督制約，杜絕操作性風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的有效方法，從提高個(gè)體素質(zhì)、塑造個(gè)體形象入手。職能調(diào)整后，中央銀行將更多地通過(guò)市場(chǎng)信號(hào)，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)金融和社會(huì)公眾的影響力來(lái)實(shí)踐政策效果，而這種影響力的基石之一就是形象，形象的載體則是服務(wù)。但形勢(shì)的發(fā)展變化和人民銀行職能的轉(zhuǎn)變，對(duì)基層人民銀行行風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容、手段、方法等都提出了新的要求。打造 “ 效能型 ” 機(jī)關(guān)，不僅僅順應(yīng)了國(guó)家和人民的要求，也是人民銀行提高履職效果、樹(shù)立央行權(quán)威的必然選擇。當(dāng)前特別要向廣大員工灌輸先進(jìn)的現(xiàn)代中央銀行服務(wù)理念，著力推進(jìn)基層央行文化建設(shè)，創(chuàng)造比學(xué)趕幫、愛(ài)崗敬業(yè)、勤于學(xué)習(xí)的良好氛圍。行風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的固本工程，應(yīng)將其各個(gè)要素融入日常管理之中，融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程之中，與業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)、相得益彰。要積極參加地方政府組織的民主評(píng)議行風(fēng)、行風(fēng)熱線等活動(dòng)，利用銀企座談會(huì)、征信業(yè)務(wù)宣傳等活動(dòng)，廣泛聽(tīng)取社會(huì)各界對(duì)人民銀行行風(fēng)方面的評(píng)價(jià)。對(duì)行風(fēng)建設(shè)的考核做到每月要檢查，每季要有通報(bào)，獎(jiǎng)懲要兌現(xiàn)，拉開(kāi)分配檔次，確保行風(fēng)建設(shè)制度執(zhí)行到位。三是日常操作行為。行業(yè)作風(fēng)的形成，不是一朝一夕能夠 完成的，也不是個(gè)別重點(diǎn)部門(mén)的作風(fēng)所能代表的，它是行業(yè)整體所表現(xiàn)出的工作風(fēng)氣，是建立在對(duì)員工這一微觀個(gè)體長(zhǎng)期地、持續(xù)不斷地進(jìn)行教育、引導(dǎo)、規(guī)范的基礎(chǔ)上，最終由個(gè)體行為累積為群體行為。中心支行和各支行是中央銀行在地方的派出機(jī)構(gòu)，是中央銀行各項(xiàng)政策的具體執(zhí)行者。因此，探索符合基層人行特點(diǎn)、有助于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理的行風(fēng)建設(shè)新路子，是當(dāng)前基層人民銀行行風(fēng)建設(shè)最為緊迫的任務(wù)。職能調(diào)整后，人民銀行的金融