7腰站子?xùn)|鄉(xiāng)族鄉(xiāng)關(guān)于機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能的調(diào)研報(bào)告[范文]-閱讀頁(yè)
2024-09-26 22:07本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)大包大攬，站所長(zhǎng)中間睡覺(jué)不鋪氈的責(zé)任機(jī)制，從一定程度上滋生了部分干部不負(fù)責(zé)、不操心的思想作風(fēng)。部分領(lǐng)導(dǎo)干部不會(huì)計(jì)劃安排手頭上的工作，對(duì)工作不能做到科學(xué)合理的計(jì)劃安排，存在能力上的欠缺。 三、一些對(duì)策及建議 在總結(jié)歸納調(diào)查問(wèn)卷及談話的的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理學(xué)相關(guān)知識(shí)，建議如下： 一是合并現(xiàn)有站所。一方面有利于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)聯(lián)合攻堅(jiān)的作用，另一方面也加強(qiáng)了對(duì)干部日常的管理和監(jiān)督督促。在現(xiàn)有機(jī)關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，不拘泥于傳統(tǒng)和常規(guī)，進(jìn)一步的開拓創(chuàng)新，做繼續(xù)的完善和細(xì)化，從制度上建立有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰公平的依據(jù)，使 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 干部做事與不做事不僅僅停留在領(lǐng)導(dǎo)評(píng)比或譴責(zé)的層面上，從制度上側(cè)重于激勵(lì)和激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。建立目標(biāo)和績(jī)效專人管理的工作機(jī)制，對(duì)年度型工作任務(wù)和臨時(shí)工作 3 任務(wù)在與執(zhí)行干部溝通協(xié)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解和細(xì)化，把所有目標(biāo)任務(wù)分解為周目 標(biāo)或每日目標(biāo)，并由管理專員對(duì)目標(biāo)完成狀況進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤，根據(jù)目標(biāo)完成情況，做到周匯總、周公示、周考核、月總結(jié)。 四是在分析領(lǐng)導(dǎo)干部工作任務(wù)量的基礎(chǔ)上，對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)干部工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，平衡工作量。 五是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部教育和培訓(xùn)，積極構(gòu)建健康向上的機(jī)關(guān)文化。
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