7腰站子東鄉(xiāng)族鄉(xiāng)關于機關領導干部轉(zhuǎn)作風提效能的調(diào)研報告[范文]-資料下載頁
2024-09-26 22:07本頁面
【正文】 干部做事與不做事不僅僅停留在領導評比或譴責的層面上，從制度上側重于激勵和激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。 三是加強管理的時效性，設置專門的績效及目標管理專員。建立目標和績效專人管理的工作機制，對年度型工作任務和臨時工作 3 任務在與執(zhí)行干部溝通協(xié)商的基礎上進行目標任務分解和細化，把所有目標任務分解為周目 標或每日目標，并由管理專員對目標完成狀況進行時時跟蹤，根據(jù)目標完成情況，做到周匯總、周公示、周考核、月總結。使干部干事有計劃、有督促，使主要領導和分管領導對工作進展情況了如指掌。 四是在分析領導干部工作任務量的基礎上，對各領導干部工作進行適當調(diào)整，平衡工作量。針對前期調(diào)查問卷和談話中形成的意見建議，分工不均是造成干部主人翁精神欠缺，團隊意識不高的主要原因，要在機關領導干部中培養(yǎng)自動自發(fā)的干事創(chuàng)業(yè)精神，首先就要打破現(xiàn)有的工作分工，從根本上消除 “ 閑人 ” 在機關的負強化作用，在機關形成公平、公正的干事創(chuàng)業(yè) 軟環(huán)境。 五是加強領導干部教育和培訓，積極構建健康向上的機關文化。在以制度管理為保障的基礎上，有規(guī)劃、有目的、堅持不懈的對領導干部開展以團隊精神、工作態(tài)度、工作方式方法等方面 第 6 頁 共 6 頁 的培訓，建立起機關自我進步的長效機制。
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