7職工隊伍建設(shè)調(diào)查匯報-閱讀頁
2024-09-26 21:57本頁面
【正文】 育，協(xié)助他校正人生航向，端正工作態(tài)度；要開展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)他愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)，提高干好本職工作的自覺性，不時強(qiáng)化干好武裝工作的光榮感、責(zé)任感和使命感，自覺做到三個克服三個增強(qiáng) ” 即克服難有作為的思想，增強(qiáng)爭創(chuàng)一流的競爭意識；克服怕苦怕累的思想，增強(qiáng)迎難而上的拼搏意識 。 不時增強(qiáng)職工隊伍的活力。要堅持合理流動與相對穩(wěn)定相結(jié)合。對任職時間長、工作能力強(qiáng)、政績突 第 6 頁 共 7 頁 出的要大膽提拔使用，做到走者滿意，留者安心 ” 同時要嚴(yán)格職工的選拔任用，協(xié)調(diào)地方組織、人事、民政部門把轉(zhuǎn)業(yè)干部、退役優(yōu)秀士兵安排與職工配備統(tǒng)籌考慮，科學(xué)布置，盡量向人武部安排一定數(shù)量的年輕轉(zhuǎn)業(yè)干部和優(yōu)秀退役士兵，切實(shí)把熟悉武裝工作、熱愛武裝工作、能力素質(zhì)強(qiáng)、工作熱情高的人員空虛到職工隊伍。配備職工時，要實(shí)行聯(lián)合考察，以軍事機(jī)關(guān)的任免意見為基本參照，真正把那些綜合素質(zhì)好、敬業(yè)精神強(qiáng)、作風(fēng)正派、有一定軍事素質(zhì)和組織指揮能力的干部、優(yōu)秀退役士兵選配到武裝職工崗位上來。年度綜合考評要對職工的日常管理情況，建立一個量化考評細(xì)則，納入年度考評范圍，對職工的德、能、勤、績、廉實(shí)施全面考核，實(shí)行量化打分，劃分等級類別，作為獎懲使用依據(jù)。 提高職工軍事業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要途徑。抓好在職培訓(xùn)。政治理論培訓(xùn)，納入地方培訓(xùn)計劃統(tǒng)一布置 。軍分區(qū)以上單位要采取輪訓(xùn)的方式， 3 至 4 年為一個周期，組織職工進(jìn)行集中輪訓(xùn)， 真正使職工達(dá)到懂政策、會業(yè)務(wù)、能組織的要求，適應(yīng)國防后備力量建設(shè)需要。要圍繞 “ 戰(zhàn)場 ” 市場 ” 需要，學(xué)習(xí)現(xiàn)代軍事技術(shù)和民兵、兵役、動員業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律等基本常識，特別是學(xué)習(xí)研究高技術(shù)局部戰(zhàn)爭組織指揮民兵參戰(zhàn)支前的戰(zhàn)法和訓(xùn)法，使其成為既了解現(xiàn)代軍事又了解現(xiàn)代科技、既熟悉民兵預(yù)備役工作又熟悉地方經(jīng)濟(jì)工作、既會組織指揮又會抓落實(shí)的多能型人才。
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