7新領導組織高效履職思考-閱讀頁
2024-09-26 20:50本頁面
【正文】 革創(chuàng)新，把握組織工作的導向性，發(fā)揮“導航員”作用。常委、組織部長履行著區(qū)委識人選人用人的主要職能，在干部任用《條例》的原則下，把握用制度管好干部、用實績評價干部、用程序選拔干部、用培訓提高干部的鮮明導向，尤其在強化干部管理、完善考核體系、規(guī)范選任機制和提升干部素質上，要拿出公正識干部、公開選干部、公平用干部、全面強干部的具體舉措，努力構建廣納賢才、人盡其才、能上能下、充滿活力的干部選任新機制。常委、組織部長應著眼全局，根據干部隊伍的不同層次的能力素質、不同類型的工作特征和不同層面的年齡結構，確立“選拔一批，任命一批，照顧一批”的基本工作思路，讓優(yōu)秀干部有奔頭、艱苦崗位干部有盼頭、年齡偏大干部有想頭，全面激活干部隊伍。 三是用新的理念提升管理。著力推進方式方法和制度的創(chuàng)新，借鑒組織工作創(chuàng)新的選舉方式運用到干部的選拔中，將干部工作的管理制度靈活運用到黨員管理工作中；善于運用市場的方法，不斷擴大干部工作中的民主，努力形成民主開放的競爭氛圍；善于借鑒信息化的方法，加強對困擾組工領域的干部績效考評體系、黨員日常教育管理等難點問題的探索，努力破解工作難題。 一是遵循規(guī)則運作程序。在確定干部工作原則、擬制干部調整方案、推行干部人事制度改革具體舉措等方面工作時，一方面應充分考慮區(qū)委總體意圖的貫徹與基層領導班子和干部隊伍建設現實需求的統(tǒng)一，科學合理地確定干部工作的最佳方案；另一方面應規(guī)范干部工作的操作流程，充分把握好縱向溝通、橫向協(xié)調的各個環(huán)節(jié)，過細做好每一道程序的各個細節(jié)。對應區(qū)委領導體制的變化，常委、組織部長應注重工作節(jié)奏和進度的科學把握，強化組織部門各層面的能動作用。 三是發(fā)揮牽頭抓總作用。需認真梳理和整合資源，對干部培訓、人才工作、社區(qū)黨建等各類領導小組，歸口組織部門統(tǒng)一管理，理順職能對應關系；對各類領導小組工作的方案制定、部署實施、跟蹤指導和檢查驗收等，歸口組織部門具體落實，由職能科室負責相關的業(yè)務操作，進一步理清工作指導關
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