7新領(lǐng)導(dǎo)組織高效履職思考(編輯修改稿)
2024-09-26 20:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 案決策運(yùn)行原則和準(zhǔn)確把握干部工作導(dǎo)向的責(zé)任，使委員們既能遵循議事規(guī)則進(jìn)行民主決策，又能使區(qū)委意圖在決策中得到集中體現(xiàn)，確保民主集中制原則的有效貫徹。 三、新型區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)下組織工作運(yùn)行需要把握的問題 強(qiáng)化前瞻意識(shí)，把握組織工作的政治性，發(fā)揮“參謀長”作用。 一是工作分析前移。作為常委、組織部長，需適時(shí)加強(qiáng)與書記的工作交流和溝通，提高著眼全局、戰(zhàn)略思維的能力。注重留心捕捉信息，敏銳關(guān)注書記在駕馭全局中的工作理念和方向性思維，靈活引申運(yùn)用，超前分析工作啟動(dòng)和推進(jìn)的可行性。增強(qiáng)工作的預(yù)見能力，為區(qū)委、為書記提供決策參考。 二是工作謀劃前移。常委、組織部長要在全區(qū)大規(guī)劃下統(tǒng)攬謀劃組織工作，既立足了解把握近期全區(qū)的工作態(tài)勢，更注重思考組織工作的當(dāng)前進(jìn)展，謀劃今后一個(gè)時(shí)期的工作；既將組織工作融入全局進(jìn)行思考，又需在服務(wù)全局中審視組織效能的強(qiáng)弱，使組織工作的籌劃和實(shí)施更加有的放矢。 三是工作把關(guān)前移。新的領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)下，常委、組織部長在履行職能時(shí)，既是組織策劃者，又是一線指揮員，直接向區(qū)委、書記負(fù)責(zé)，直接對部門負(fù)責(zé)，在工作的謀劃、方案的制定上，既是頭道關(guān)，又是最后一道關(guān)。常委、組織部長在適應(yīng)變化轉(zhuǎn)變職能中，尤其在區(qū)委干部工作政策的出臺(tái)、干部選拔任用原則的把握等方面，跳出部門職能管理的圈子，站在區(qū)委的決策層面，按照區(qū)委總體意圖，獨(dú)當(dāng)一面地駕馭組織工作。 強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通，把握組織工作的政策性，發(fā)揮“協(xié)理員”作用。 一方面注重政策原則的把握。常委、組織部長作為干部政策法規(guī)的首席執(zhí)行者，在干部工作實(shí)施中，必須準(zhǔn)確把好干部政策的嚴(yán)肅性和原則性，做到依法行使職權(quán)，遵循規(guī)則管理干部。既要加強(qiáng)對新的干部工作政策的及時(shí)宣傳組織學(xué)習(xí)，同時(shí)，要通過加大對基層黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)新的干部政策法規(guī)的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查力度，促進(jìn)基層的委員正確地貫徹好干部政策；運(yùn)用政策確定干部工作原則，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》及
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