7學(xué)習(xí)科學(xué)管理,攻堅(jiān)克難,穩(wěn)中求進(jìn),為公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗工作報(bào)告的思想?yún)R報(bào)[樣例5]-閱讀頁
2024-09-26 17:17本頁面
【正文】 ，2012年要求已開工項(xiàng)目達(dá)到省級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個(gè)單位進(jìn)行評比，對好的施工班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于達(dá)不到要求或排名落后的施工班組給予處罰。 四、做好信息管理 對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)賬和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。 五、做好溝通協(xié)調(diào)工作 項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與業(yè)主、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。 合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織構(gòu)架，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對項(xiàng)目部各個(gè)口主管制定工作計(jì)劃，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。根據(jù)工程的特點(diǎn)對于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展。過程檢查不少于3次/分部/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/分部。 天津二十冶市政分公司河北敬業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部 2012年02月18日 第6頁 共6頁
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