7學(xué)習(xí)科學(xué)管理,攻堅(jiān)克難,穩(wěn)中求進(jìn),為公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗工作報(bào)告的思想?yún)R報(bào)[樣例5](已改無錯(cuò)字)
2024-09-26 17 本頁面
【正文】 獎(jiǎng)勵(lì)，對于達(dá)不到要求或排名落后的施工班組給予處罰。 三、嚴(yán)把成本控制關(guān)對于成本控制，項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知計(jì)劃部到現(xiàn)場察看；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織計(jì)劃部人員參加，認(rèn)真核對工程量。 四、做好信息管理 對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)賬和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料。 五、做好溝通協(xié)調(diào)工作 項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與業(yè)主、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒施工單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織構(gòu)架，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對項(xiàng)目部各個(gè)口主管制定工作計(jì)劃，使每個(gè)人知道工作的
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