6水利部門干部交流工作現(xiàn)狀調(diào)研報告-閱讀頁
2024-09-25 21:05本頁面
【正文】 后顧之憂，在一定程度上影響了干部交流工作的開展。采取多種形式，對干部交流的目的和意義進行廣泛宣傳，引導廣大干部進一步認識到實行干部交流是加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設的需要；是深化干部人事制度改革，培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的需要；是改善干部工作環(huán)境，增強班子團結(jié)，加強黨風廉政建設的需要；是提高自我、完善自我的需要，從而自覺地接受組織安排，以愉悅的心情投入到新崗位的工作中去。干部交流要達到預期的目標，取得預期的效果，必須有一套相對完整的制度作保障。二是推行干部任期制度，使干部交流逐步制度化、法制化，增強任職期滿交流的嚴肅性和約束力。 （三）制定計劃，突出重點，加大交流力度。一是著眼于優(yōu)化各級領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)，推行調(diào)整性交流。對于能力較強、政績突出、群眾公認的干部，實行提拔交流；對于政治素質(zhì)較差、事業(yè)心不強、自身要求不嚴、甚至影響班子團結(jié)的干部，實行降職交流；對于年齡偏大或身體不好，不宜在班子中工作的干部，實行非領(lǐng)導職務崗位的安置性交流。這種交流可以使班子的知識結(jié)構(gòu)趨于合理，氣質(zhì)趨于相溶，從而減少內(nèi)部磨擦，增強班子團結(jié)，也可以使干部開闊視野、增長才干，同時，還有利于干部換位思考，形成大局和全局觀念，增進機關(guān)與基層的溝通、理解和工作的協(xié)調(diào)。不同層級的領(lǐng)導干部的最佳工作期是不同的，因此他們的最佳交流年齡段也不同。三是著眼于改善領(lǐng)導干部的工作環(huán)境，推行輪崗性交流。因此，要通過輪崗交流，為干部創(chuàng)造新的環(huán)境和崗位，激發(fā)他們的活力?？萍壐刹吭谕粏挝唬ú块T）任同一職級職務，5年以上（含5年）要有計劃地安排交流，xx年以上（含xx年）必須交流。主要是“避親避熟”。這樣更有利于領(lǐng)導干部減少社會關(guān)系的束縛，全身心地投入工作。針對干部交流工作中存在的問題和難點，從尊重交流干部實現(xiàn)人生價值的追求出發(fā)，解決交流干部的實際困難，為交流干部集中精力開展工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境和良好的氛圍。此外，應把干部的交流與使用緊密結(jié)合起來，形成有利于交流干部成長的政策導向。對那些經(jīng)過不同崗位鍛煉、政績突出的干部，要優(yōu)先提拔使用。一是加強組織領(lǐng)導。對干部交流工作領(lǐng)導不重視，措施不得力，工作不落實的，應追究單位主要領(lǐng)導的責任。應對干部交流的具體方式、紀律進行明確規(guī)定，對無正當理由拒不服從組織決定，經(jīng)教育無效，在規(guī)定期限內(nèi)不到崗任職的，要按照規(guī)定嚴肅處理。組織人事部門對干部交流工作要通盤考慮、統(tǒng)籌安排、及早規(guī)劃，使干部交流工作力爭做到規(guī)范、有序。二是按照干部管理權(quán)限，編制被交流干部信息資料庫。三是要推行體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的領(lǐng)導干部綜合考核評價辦法，量化考核指標，完善考核機制，對干部的政績作出科學公正的評價。 關(guān)于我區(qū)干部監(jiān)督工作的調(diào)查與思考 關(guān)于村級干部隊伍建設問題的調(diào)查與思考 關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理問題調(diào)研報告 基層團干部掛職鍛煉調(diào)研報告及工作匯報 領(lǐng)導干部公選調(diào)查研究 搞好“六個突破”實行“六個轉(zhuǎn)變”拓寬領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計工作路子 開展黨員干部下基層調(diào)研報告 市深化干部人事制度改革調(diào)研報告 干部資源的探索與思考調(diào)研報告 有關(guān)基層干部政績觀偏差的觀察與思考 第13頁 共13頁
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