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6水利部門干部交流工作現(xiàn)狀調研報告(文件)

2025-09-22 21:05 上一頁面

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【正文】 位,從“熱”部門交流到“冷”部門,很多人不能正確理解,認為這個干部不是有問題,就是受到“冷落”,有些交流干部的親朋好友也不理解,給被交流的干部造成很大的思想壓力。 交流工作缺乏制度化的安排。 領導職數(shù)的限制。 解決交流干部實際困難的配套制度不夠完善。 四、幾點建議 (一)廣泛宣傳,形成共識,營造干部交流的良好環(huán)境。一是根據(jù)《黨政領導干部交流工作規(guī)定》,制定一套較完善的配套落實措施,對干部交流的目的、交流的范圍、形式、交流的時限、交流的對象和條件、交流的流向、交流的程序及交流的紀律等作出具體規(guī)定,增強可操作性,減少隨意性。交流要有計劃性,可持續(xù)性,不能是運動式的即興之作,也不能因領導的更替而隨意變化。二是著眼于培養(yǎng)鍛煉年輕干部,重點抓好干部的橫向和縱向交流。一般來說,處級干部的最佳交流年齡段是3545歲,科級干部的最佳交流年齡段是3040歲。一般來說,處級以上領導干部在同一單位任同一職級領導職務,5年以上(含5年)可根據(jù)工作需要進行交流,7年以上(含7年)應有計劃地進行交流,xx年以上(含xx年)原則上必須交流。有親屬關系的領導干部不安排在一個領導班子內(nèi)或有領導與被領導關系的直屬單位內(nèi)任職。如對從機關交流到條件比較艱苦的基層單位工作的干部,適當提高政治待遇;適時解決好住房和隨遷子女的入學問題;對已到退休年齡,個人愿意回交流前的工作地生活的,組織上應預安排安置,解決交流干部的后顧之憂。 (五)嚴肅干部交流工作紀律。二是嚴肅工作紀律。一是每年年初檢索出當年任期已滿需交流的干部名單,隨時查閱有關資料,提早做好安排。把考核結果作為干部升降交流的主要依據(jù),真正把政治上可靠、政績突出、群眾信賴的干部提拔交流到新的工作崗位,做到人盡其才,才盡其用。錄入交流干部的基本情況,年度考核、離任審計結果,任期內(nèi)的政績、失誤,優(yōu)、缺點,性格氣質,工作作風等特點以及配偶、子女的情況。 (六)組織人事部門要加強干部交流工作的統(tǒng)籌協(xié)調。對干部交流工作落實情況加強督查,建立干部交流通報制度和工作檢查制度。把具有兩年以上基層工作經(jīng)歷和下一級兩個以上職位任職經(jīng)歷作為提任處級以上干部的必備任職資格。 (四)完善配套措施,形成有利于干部交流的激勵機制。四是著眼于加強領導干部廉政建設,推行回避性交流。干部在同一職級崗位上任職時間過長,思想上容易滋生經(jīng)驗主義和教條主義,工作難以創(chuàng)新。與此同時,針對年輕干部文化素質高,但工作經(jīng)歷、社會閱歷、實踐經(jīng)驗相對不足的實際,有計劃地對他們實施培養(yǎng)性交流,要通過這種交流,讓一批年輕干部到艱苦環(huán)境中去鍛煉成長,培養(yǎng)他們駕馭各種復雜局面的能力。對班子成員結構不合理和存在問題的領導班子,要通過交流其中的某些成員,改變班子的結構。三是建立和完善領導干部正常退出機制,制定擔任實職的處級、科級領導干部退出領導崗位的年齡界限,為干部交流疏通渠道,尤其是為年輕干部的崗位交流提供良好的平臺。 (二)健全和完善領導干部交流制度。而跨地域交流的相關政策,如:配偶是否隨往安置、住房問題如何解決等,現(xiàn)在都沒有明文規(guī)定,操作起來較難把握。目前,部分基層單位科級干部年
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