6水利部門干部交流工作現(xiàn)狀調研報告(文件)
【正文】 位，從“熱”部門交流到“冷”部門，很多人不能正確理解，認為這個干部不是有問題，就是受到“冷落”，有些交流干部的親朋好友也不理解，給被交流的干部造成很大的思想壓力。 交流工作缺乏制度化的安排。 領導職數(shù)的限制。 解決交流干部實際困難的配套制度不夠完善。 四、幾點建議 （一）廣泛宣傳，形成共識，營造干部交流的良好環(huán)境。一是根據(jù)《黨政領導干部交流工作規(guī)定》，制定一套較完善的配套落實措施，對干部交流的目的、交流的范圍、形式、交流的時限、交流的對象和條件、交流的流向、交流的程序及交流的紀律等作出具體規(guī)定，增強可操作性，減少隨意性。交流要有計劃性，可持續(xù)性，不能是運動式的即興之作，也不能因領導的更替而隨意變化。二是著眼于培養(yǎng)鍛煉年輕干部，重點抓好干部的橫向和縱向交流。一般來說，處級干部的最佳交流年齡段是3545歲，科級干部的最佳交流年齡段是3040歲。一般來說，處級以上領導干部在同一單位任同一職級領導職務，5年以上（含5年）可根據(jù)工作需要進行交流，7年以上（含7年）應有計劃地進行交流，xx年以上（含xx年）原則上必須交流。有親屬關系的領導干部不安排在一個領導班子內(nèi)或有領導與被領導關系的直屬單位內(nèi)任職。如對從機關交流到條件比較艱苦的基層單位工作的干部，適當提高政治待遇；適時解決好住房和隨遷子女的入學問題；對已到退休年齡，個人愿意回交流前的工作地生活的，組織上應預安排安置，解決交流干部的后顧之憂。 （五）嚴肅干部交流工作紀律。二是嚴肅工作紀律。一是每年年初檢索出當年任期已滿需交流的干部名單，隨時查閱有關資料，提早做好安排。把考核結果作為干部升降交流的主要依據(jù)，真正把政治上可靠、政績突出、群眾信賴的干部提拔交流到新的工作崗位，做到人盡其才，才盡其用。錄入交流干部的基本情況，年度考核、離任審計結果，任期內(nèi)的政績、失誤，優(yōu)、缺點，性格氣質，工作作風等特點以及配偶、子女的情況。 （六）組織人事部門要加強干部交流工作的統(tǒng)籌協(xié)調。對干部交流工作落實情況加強督查，建立干部交流通報制度和工作檢查制度。把具有兩年以上基層工作經(jīng)歷和下一級兩個以上職位任職經(jīng)歷作為提任處級以上干部的必備任職資格。 （四）完善配套措施，形成有利于干部交流的激勵機制。四是著眼于加強領導干部廉政建設，推行回避性交流。干部在同一職級崗位上任職時間過長，思想上容易滋生經(jīng)驗主義和教條主義，工作難以創(chuàng)新。與此同時，針對年輕干部文化素質高，但工作經(jīng)歷、社會閱歷、實踐經(jīng)驗相對不足的實際，有計劃地對他們實施培養(yǎng)性交流，要通過這種交流，讓一批年輕干部到艱苦環(huán)境中去鍛煉成長，培養(yǎng)他們駕馭各種復雜局面的能力。對班子成員結構不合理和存在問題的領導班子，要通過交流其中的某些成員，改變班子的結構。三是建立和完善領導干部正常退出機制，制定擔任實職的處級、科級領導干部退出領導崗位的年齡界限，為干部交流疏通渠道，尤其是為年輕干部的崗位交流提供良好的平臺。 （二）健全和完善領導干部交流制度。而跨地域交流的相關政策，如：配偶是否隨往安置、住房問題如何解決等，現(xiàn)在都沒有明文規(guī)定，操作起來較難把握。目前，部分基層單位科級干部年
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