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6提高領導藝術是優(yōu)化黨的執(zhí)政能力的關鍵-閱讀頁

2024-09-25 20:02本頁面
  

【正文】 從而激發(fā)其工作熱情和創(chuàng)造力。當然,“不疑”也要有度。掌握好“不疑”和“有疑”的度,也是領導藝術之所在。 努力提高溝通藝術。運用溝通藝術時要在認同方面多下功夫。下屬一旦認同了領導者個人,就很容易認同領導者的決策、思路和工作部署。溝通應做到信息溝通、感情溝通和思想認識溝通同時進行。 領導者應把與上級和下級的溝通作為重點。注意把握溝通交流的準則,隨時讓領導了解情況;切忌越級上訪;切忌報喜不報憂;遇有十萬火急之事,需事先約定,事后稟報;提出自己的觀點、建議和意見時,要簡明扼要,不要長篇大論,不著邊際;匯報重大事情,要掌握翔實的資料并附有確鑿的證據(jù);提出問題時,要一并拿出解決辦法;與上級領導意見相左時,先服從上級,再尋機表達自己的不同意見,誠懇請教上級領導,再達到上下級觀念一致;與領導意見相同時,應將功勞歸于上級,切忌爭功或邀功請賞。領導者與下屬溝通時要渾厚老成。 努力提高協(xié)調藝術。其中協(xié)調人際關系的藝術是重點,包括處理好與上級、與下級及與同事的關系。對下級要多服務,多支持、多關心、多溝通,寬嚴有度。要積極協(xié)調與上級的關系。要積極協(xié)調與下級的關系。要高度信任每一位班子成員,支持其做好各自分管的工作,做到相互信任,互相支持,互相補臺,工作合拍,優(yōu)勢互補。做到以大局為重,相互配合,相互協(xié)作;要有系統(tǒng)的觀念、共贏的觀念;大事講原則,小事講風格,互相尊重,互相支持。 努力提高包容藝術?,F(xiàn)代領導藝術要求領導者具有兼容并蓄的度量和光明磊落的胸懷,與人為善,寬以待人。領導者運用包容的藝術要做到容人之長。容人之長的天敵是嫉妒。要做到容人之短。人的缺點、弱點只要不妨礙其發(fā)揮作用,就可不必計較。要做到容人之正。開明的領導能夠容許下屬傷及面子,甚至容許下屬傷害自己的尊嚴。要做到容人之過。對下屬的一些過失性、非主觀性、執(zhí)行性錯誤以及大部分失責性錯誤,領導者一定要注意寬容。對于那些態(tài)度惡劣、不思悔改、后果嚴重的失責性、故意性錯誤以及不負責任的庸俗性錯誤,是不能寬容的。 努力提高激勵藝術。領導者要先自我激勵,后激勵他人。要先“激”,后“勵”。激勵一是調動下屬的積極性,對下屬進行心理上、感情上、精神上的激勵;二是激發(fā)下屬的創(chuàng)造性。在具體運用激勵藝術時,要把個體激勵與綜合激勵結合起來,要在激勵的基礎上進行凝聚,把激勵和凝聚結合起來。講話是領導者的基本功。領導講話的藝術主要包括動員報告、即席講話、溝通講話、表揚或批評下級等方面的藝術。鑒于這方面的論著較多,這里不再贅述。人格,是人的性格、氣質和能力等特征以及人的思想、道德、情感、學識、素質的內(nèi)在結構與行為表現(xiàn)的有機融合;魅力則是指能吸引人、影響人的力量。那些具有高尚品格的人會放射出磁石般的力量。良好的人格魅力不是與生俱來的,而是日積月累、潛移默化、持之以恒地學習修養(yǎng)的積淀,是經(jīng)過長期實踐磨煉出來的。概括地說,就是要多學習以養(yǎng)才氣,講政治以養(yǎng)大氣,淡名利以養(yǎng)正氣,敢負責以養(yǎng)浩氣,不媚俗以養(yǎng)骨氣。 第12頁 共12
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