6提高領導藝術是優(yōu)化黨的執(zhí)政能力的關鍵-閱讀頁
2024-09-25 20:02本頁面
【正文】 從而激發(fā)其工作熱情和創(chuàng)造力。當然，“不疑”也要有度。掌握好“不疑”和“有疑”的度，也是領導藝術之所在。 努力提高溝通藝術。運用溝通藝術時要在認同方面多下功夫。下屬一旦認同了領導者個人，就很容易認同領導者的決策、思路和工作部署。溝通應做到信息溝通、感情溝通和思想認識溝通同時進行。 領導者應把與上級和下級的溝通作為重點。注意把握溝通交流的準則，隨時讓領導了解情況；切忌越級上訪；切忌報喜不報憂；遇有十萬火急之事，需事先約定，事后稟報；提出自己的觀點、建議和意見時，要簡明扼要，不要長篇大論，不著邊際；匯報重大事情，要掌握翔實的資料并附有確鑿的證據(jù)；提出問題時，要一并拿出解決辦法；與上級領導意見相左時，先服從上級，再尋機表達自己的不同意見，誠懇請教上級領導，再達到上下級觀念一致；與領導意見相同時，應將功勞歸于上級，切忌爭功或邀功請賞。領導者與下屬溝通時要渾厚老成。 努力提高協(xié)調藝術。其中協(xié)調人際關系的藝術是重點，包括處理好與上級、與下級及與同事的關系。對下級要多服務，多支持、多關心、多溝通，寬嚴有度。要積極協(xié)調與上級的關系。要積極協(xié)調與下級的關系。要高度信任每一位班子成員，支持其做好各自分管的工作，做到相互信任，互相支持，互相補臺，工作合拍，優(yōu)勢互補。做到以大局為重，相互配合，相互協(xié)作；要有系統(tǒng)的觀念、共贏的觀念；大事講原則，小事講風格，互相尊重，互相支持。 努力提高包容藝術?，F(xiàn)代領導藝術要求領導者具有兼容并蓄的度量和光明磊落的胸懷，與人為善，寬以待人。領導者運用包容的藝術要做到容人之長。容人之長的天敵是嫉妒。要做到容人之短。人的缺點、弱點只要不妨礙其發(fā)揮作用，就可不必計較。要做到容人之正。開明的領導能夠容許下屬傷及面子，甚至容許下屬傷害自己的尊嚴。要做到容人之過。對下屬的一些過失性、非主觀性、執(zhí)行性錯誤以及大部分失責性錯誤，領導者一定要注意寬容。對于那些態(tài)度惡劣、不思悔改、后果嚴重的失責性、故意性錯誤以及不負責任的庸俗性錯誤，是不能寬容的。 努力提高激勵藝術。領導者要先自我激勵，后激勵他人。要先“激”，后“勵”。激勵一是調動下屬的積極性，對下屬進行心理上、感情上、精神上的激勵；二是激發(fā)下屬的創(chuàng)造性。在具體運用激勵藝術時，要把個體激勵與綜合激勵結合起來，要在激勵的基礎上進行凝聚，把激勵和凝聚結合起來。講話是領導者的基本功。領導講話的藝術主要包括動員報告、即席講話、溝通講話、表揚或批評下級等方面的藝術。鑒于這方面的論著較多，這里不再贅述。人格，是人的性格、氣質和能力等特征以及人的思想、道德、情感、學識、素質的內(nèi)在結構與行為表現(xiàn)的有機融合；魅力則是指能吸引人、影響人的力量。那些具有高尚品格的人會放射出磁石般的力量。良好的人格魅力不是與生俱來的，而是日積月累、潛移默化、持之以恒地學習修養(yǎng)的積淀，是經(jīng)過長期實踐磨煉出來的。概括地說，就是要多學習以養(yǎng)才氣，講政治以養(yǎng)大氣，淡名利以養(yǎng)正氣，敢負責以養(yǎng)浩氣，不媚俗以養(yǎng)骨氣。 第12頁 共12
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