6提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是優(yōu)化黨的執(zhí)政能力的關(guān)鍵(文件)
【正文】 署工作，溝通協(xié)調(diào)，激勵(lì)群眾等都離不開講話的藝術(shù)。 努力提高人格魅力藝術(shù)。如毛澤東的豪放、周恩來的儒雅、鄧小平的堅(jiān)毅等，即使在他們與世長(zhǎng)辭多年以后，仍會(huì)讓人魂?duì)繅?mèng)縈，堪稱人格魅力的典范。具體地說，就是要以學(xué)習(xí)提高效能，以知識(shí)贏得信服，以經(jīng)驗(yàn)引起重視，以實(shí)力取得信任，以工作體現(xiàn)價(jià)值，以智慧解決難題，以成就樹立威信，以獻(xiàn)身投入事業(yè)，以鐵肩承擔(dān)道義，以理論統(tǒng)帥經(jīng)驗(yàn)，以理想喚起自覺，以激情激勵(lì)他人，以熱情鼓舞士氣，以思想影響大眾，以堅(jiān)韌取得成功，以毅力戰(zhàn)勝失敗，以愛心廣結(jié)善緣，以大度聚集群朋，以目標(biāo)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，以參與求成功，以親和贏得信賴，以包容團(tuán)結(jié)眾人，以幽默活躍氣氛。在新形勢(shì)下，領(lǐng)導(dǎo)者增強(qiáng)人格魅力，必須端正態(tài)度，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，逐步培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者高尚的品格是其領(lǐng)導(dǎo)魅力的重要源泉。這些講話因環(huán)境、場(chǎng)合、對(duì)象、目的不同而各具特色。 努力提高講話藝術(shù)?！凹ぁ笔侵讣ぐl(fā)積極的動(dòng)機(jī)，“勵(lì)”是指一種反饋，待下屬工作一段時(shí)間后，若行為符合領(lǐng)導(dǎo)者的意圖和決策目標(biāo)，方對(duì)其行為進(jìn)行鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)。從某種意義上講，領(lǐng)導(dǎo)就是激勵(lì)。當(dāng)然，容人也要有度。唐太宗之所以能以人為鏡，從諫如流，關(guān)鍵就在于其有容人之正的度量。容人之短的一個(gè)重要方面就是容人之私，即領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)部屬的私交、私利和隱私，不進(jìn)行干涉，允許其存在和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者要力戒視卓越人才為威脅、對(duì)下屬意見淡而處之、吹毛求疵、甚至將下屬的成就據(jù)為己有的表現(xiàn)和行為。古人任人以專，不信讒言；善則稱人，過則稱己；臨財(cái)思惠，先人后己；上交不諂，下交不瀆；己所不欲，勿施于人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，均體現(xiàn)了包容的藝術(shù)。在協(xié)調(diào)各種關(guān)系時(shí)，要學(xué)會(huì)處理相互之間的沖突：有限忍耐，合理斗爭(zhēng)；自我保護(hù)，息火降溫；存異求同，淡化名利；加強(qiáng)溝通，真誠合作；一視同仁，保持平衡；知己知彼，處事坦然；真誠和善，化敵為友；顧全大局，取長(zhǎng)補(bǔ)短；發(fā)揚(yáng)民主，尊重下級(jí)；大度對(duì)待下屬的失禮；認(rèn)真對(duì)待下屬的失信；正確對(duì)待下屬的失誤；謹(jǐn)慎對(duì)待下屬的過激行為；嚴(yán)肅對(duì)待下屬擾亂秩序。真誠對(duì)待自己的下屬，特別要做好與副手關(guān)系的協(xié)調(diào)。對(duì)同事要多通氣，多協(xié)作，相互配合，互相促進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)調(diào)藝術(shù)涉及部門協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào)、工作協(xié)調(diào)、環(huán)境協(xié)調(diào)和人際關(guān)系協(xié)調(diào)等項(xiàng)內(nèi)容。要忌除上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討厭的長(zhǎng)篇大論，沒有結(jié)論；匯報(bào)中摻雜個(gè)人恩怨，假公濟(jì)私；事實(shí)與個(gè)人推斷混為一談，真假難辨；語言邏輯混亂，表意不清；匯報(bào)時(shí)間、地點(diǎn)不合時(shí)宜，時(shí)機(jī)不當(dāng)；匯報(bào)與上級(jí)所處環(huán)境、情緒大不協(xié)調(diào)，氛圍不利等匯報(bào)方式。信息溝通是基礎(chǔ)，感情溝通起催化劑作用，而思想認(rèn)識(shí)上的溝通則是溝通的重點(diǎn)。認(rèn)同永遠(yuǎn)是相互的，相互認(rèn)同可以加速溝通，有助于形成良好的人際關(guān)系和整體士氣的提高。另外，用人要忌任人惟派、任人惟親、任人惟全、任人惟憑等。信任是領(lǐng)導(dǎo)者贏取人心，推進(jìn)上下關(guān)系的一大法寶。相對(duì)于“人才”而言，大多數(shù)干部都是普普通通的“平才”。科學(xué)使用人才是為了促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。在運(yùn)用試探法時(shí)，要“遠(yuǎn)使之而觀其忠，近使之而觀其敬，煩使之而觀其能，急與之期而觀其信”。識(shí)人要全，知人要細(xì)，既要識(shí)長(zhǎng)
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