6提高領導藝術是優(yōu)化黨的執(zhí)政能力的關鍵(存儲版)
【正文】 全、任人惟憑等。信息溝通是基礎，感情溝通起催化劑作用，而思想認識上的溝通則是溝通的重點。領導者的協(xié)調(diào)藝術涉及部門協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào)、工作協(xié)調(diào)、環(huán)境協(xié)調(diào)和人際關系協(xié)調(diào)等項內(nèi)容。真誠對待自己的下屬，特別要做好與副手關系的協(xié)調(diào)。古人任人以專，不信讒言；善則稱人，過則稱己；臨財思惠，先人后己；上交不諂，下交不瀆；己所不欲，勿施于人的經(jīng)驗總結，均體現(xiàn)了包容的藝術。容人之短的一個重要方面就是容人之私，即領導者對部屬的私交、私利和隱私，不進行干涉，允許其存在和發(fā)展。當然，容人也要有度?！凹ぁ笔侵讣ぐl(fā)積極的動機，“勵”是指一種反饋，待下屬工作一段時間后，若行為符合領導者的意圖和決策目標，方對其行為進行鼓勵、獎勵。這些講話因環(huán)境、場合、對象、目的不同而各具特色。在新形勢下，領導者增強人格魅力，必須端正態(tài)度，強化學習，與時俱進，逐步培養(yǎng)。如毛澤東的豪放、周恩來的儒雅、鄧小平的堅毅等，即使在他們與世長辭多年以后，仍會讓人魂牽夢縈，堪稱人格魅力的典范。征求意見，部署工作，溝通協(xié)調(diào)，激勵群眾等都離不開講話的藝術。只有首先把自己發(fā)動、激勵起來，才可能把下屬也發(fā)動、激勵起來。能容忍曾經(jīng)反對過自己的人，能容有缺點的人，能容不同意見者。領導者不能簡單的以己長格物。海納百川，有容乃大。要有下級服從上級的組織觀念；積極維護上級的威信，全力支持和配合上級工作，體諒上級難處；正確理解上級意圖，尊重上級人格，適應上級工作習慣，展其長避其短；及時匯報，反復疏通，但不要事事依賴上級，把責任推給上級。要注意把握溝通交流的技巧；坦誠相見，平等待人；換位思考，求同存異；講究技巧，準確表達；言外之意，巧妙傳遞；溝通障礙，及時化解。溝通應采取由淺入深的方法，比如先尋求共同的經(jīng)歷、興趣和思想、情感上的共鳴，逐步縮小感情上、心理上的距離，再達到深層次的共同點，比如共同的信仰、理想、利益、目標等。要堅持嚴明的法紀和制度規(guī)則。在任用人才的實踐中，要因人而異，量才適用，用人之長，人盡其才；要唯才是舉，不拘一格使用人才，既要提拔年輕干部，也要珍惜閱歷豐富的中年干部的使用；要積極創(chuàng)造人才發(fā)展的空間、平臺和舞臺。要通過交談、觀察、調(diào)查、考評、激將和試探等各種方法，全方位了解一個人。處理突發(fā)事件過程中，要善于通過領導者的行動影響和轉(zhuǎn)移群眾注意力，迅速控制事態(tài)，然后找準癥結，果斷解決問題；要善于統(tǒng)一思想，落實責任，周密組織，總攬全局；要善于抓住問題的關鍵，集中優(yōu)勢兵力，控制主要矛盾和主要人物，迅速尋找問題的突破口；同時還要注意圓滿善后，不留后遺癥。深入實際，調(diào)查研究，掌握實情，對實現(xiàn)科學決策至關重要。如經(jīng)驗判斷法、典型試驗法、決策樹方法、程序決策法、隨機決策法和危機決策法等。決策是領導過程的核心。 努力提高學習藝術。這些成就的取得，首先要歸功于以胡錦濤為總書記的新一代領導集體高超的領導藝術和卓越的執(zhí)政能力?！笆晃濉睍r期是建設社會主義新農(nóng)村、構建和諧社會以及承上啟下全面建設小康社會的關鍵時期， 任務艱巨而繁重，這對各級領導干部提出了新的更高
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