管理工作心得體會范文-閱讀頁
2024-09-25 11:32本頁面
【正文】 眾意、不搞一言堂 俗話說，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”?！ 、責任自己擔，榮譽大家享 在用人時充分信任，全力支持，就是發(fā)生問題作為管理者一定要積極承擔責任，這也是信任與鼓勵的一種表現(xiàn)?！ 《⒔?jīng)銷商管理 借董事長的話：“我們向客戶銷售的不僅產(chǎn)品，更是一整套致富發(fā)展的方案”，所以經(jīng)銷商思想的統(tǒng)一，對公司理念的認同是關鍵，在招商時一定要注意，“不是越大越好，只要適合就好”。我認為經(jīng)銷商管理一定要注意以下幾個方面： 強化合同及方案的嚴肅性(體現(xiàn)公司規(guī)范，嚴格) 積極幫助經(jīng)銷商建立合理科學的制度(經(jīng)銷商團隊激勵) 管理工作心得體會范文篇3 現(xiàn)代團隊必須是非常非常有活力、有激情同時又有向心力、有限屬技能的團隊。團隊目標是團隊主管根據(jù)團隊的實際情況而制定的通過團隊拼搏能完成的目標。其次為個人目標，是以團隊成員個性化條件為基礎、引導成員制定比他平時成績高出20%以上的目標，才能完成團隊主管制定的團隊任務目標(任務目標不能提前讓隊員知道)?！ 《寄芘嘤枺宏爢T可分為兩類：一是有經(jīng)驗的、二是無經(jīng)驗的。對于有經(jīng)驗的員工進入公司，他自認為有自己的一套，不太愿意按公司領導的指示做事，待他將老客戶資源用完，業(yè)績就會迅速下降，這樣將會嚴重影響其心態(tài)，甚至會影響其他員工的心態(tài)。對于無經(jīng)驗的員工、他們很聽話先擺正心態(tài)再詳細培訓溝通技能，包括產(chǎn)品知識、與其它同類產(chǎn)品對比的優(yōu)勢、賣點，最重要的是跟客戶溝通的話術、語氣及肢體動作，并且親自帶動新員工拜訪客戶、助其簽單，讓他感覺這工作也不是那么難。其次、始終相信隊員能夠成功，經(jīng)常以成功的字眼，肯定的語氣負相交流。第四、主管要幫助員工完成目標。第六、團隊領導要有將所有員工勁往一處使的號召力。制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目標獎，再下設兩個二等獎。人最大的特點是逃離痛苦?！ ∥?、員工間要經(jīng)常召開員工成功案例技能交流會，讓成功員工將成功的經(jīng)驗及話術教給大家、并在公眾面前許下承諾、只好更加努力，也能讓后進員工學到經(jīng)驗，讓后進員工知道成
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