【摘要】第1頁共25頁好又多TRUST-MART好又多采購訓(xùn)練課程(1)誠達(dá)及好又多企業(yè)文化(2)中國商品流通之演變-------------------------------1(3)各種流通渠道之種類及功能---------------------2(4)美國零售業(yè)之發(fā)
2025-07-08 10:37
【摘要】多好又多量販TRUST-MART好又多采購手冊好又多百貨商業(yè)廣場有限公司采購部好又多采購手冊一、前言……………………………………1二、好又多采購部組織圖…………………2三、廣東省的流通業(yè)……………………3四、采購之職務(wù)說明………………………6五、成功之要素…………………………11六、行
2025-07-07 13:13
【摘要】十六、談判技巧與策略(NEGOTIATIONSKILL&STRATEGY):1.談判的定義:“談判”,或有些人稱之為“協(xié)商”或“交涉”,是擔(dān)任采購工作最吸引人部分之一。談判通常是用在金額大的采購上,由于本公司是自選式量販廣場,采購金額很大,因此談判工作格外地重要。采購談判一般都誤以為是“討價(jià)還價(jià)”,談判在韋氏大辭典的定義是:“買賣之間商談或討論以達(dá)
2025-07-01 07:50
【摘要】廣州市惠民百貨店長培訓(xùn)手冊(機(jī)密文件嚴(yán)禁外傳)主講導(dǎo)師:劉彥君系列一店長培訓(xùn)綱要店長的角色與職責(zé)店長的角色與職責(zé)?店長的角色?店長的工作職責(zé)店長的角色?公司形象代表人?公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施者店長的工作職責(zé)?建設(shè)受當(dāng)?shù)仡櫩托湃蔚牡赇?建設(shè)顧客認(rèn)
2025-01-14 12:13
【摘要】歡迎參加《服務(wù)禮儀》管理課程深圳市為盛百貨有限公司培訓(xùn)管理學(xué)院2023年2月每一名員工都有接受基本培訓(xùn)的權(quán)利每一名管理人員都有培訓(xùn)和發(fā)展其下屬的義務(wù)—為盛百貨培訓(xùn)政策概述?中國是禮儀的國度,中華民族是禮儀之邦,中國人素以彬彬有禮而著稱于世。中華民族的禮儀文化是幾千年?duì)N爛輝
2025-02-23 18:45
【摘要】沃爾瑪百貨有限公司激勵(lì)機(jī)制分析小組成員:莫曉歡?1523110131羅文薈?1523110125柳燕麗?1523110105陳秀麗?1523110122張儷彗?1523110102譚學(xué)聰
2025-07-14 14:55
【摘要】1好又多量販TRUST-MART好又多采購手冊好又多百貨商業(yè)廣場有限公司采購部多2好又多采購手冊一、前言??????????????1二、好又多采購部組織圖???????2三、廣東省的流通業(yè)??
2025-01-06 02:53
2025-07-08 05:57
【摘要】第一篇:北京國泰平安百貨有限公司簡介 北京國泰平安百貨有限公司簡介 一、公司簡介 北京國泰平安百貨有限公司總部位于北京市順義區(qū),以發(fā)展百貨連鎖和商業(yè)地產(chǎn)作為兩大支柱產(chǎn)業(yè)。 北京國泰平安百貨有限...
2024-11-18 23:10
【摘要】目錄歡迎詞————————————————————————————————————5第一章企業(yè)介紹集團(tuán)簡介————————————————————————————————6集團(tuán)核心經(jīng)營理念————————————————————————————7集團(tuán)服務(wù)意識(shí)規(guī)范————————————————————————————8第二章組織文化第一
2025-06-22 05:40
【摘要】第-1-頁共5頁揚(yáng)州市奶娃總部嬰童百貨有限公司加盟合同書(合同編號(hào):0000000000)甲方:揚(yáng)州市奶娃總部嬰童百貨有限公司(以下簡稱甲方)公司地址:揚(yáng)州市xxxxxxxxx棟x室營業(yè)執(zhí)照注冊登記號(hào):
2025-06-01 22:42
【摘要】重慶茂業(yè)百貨有限公司消防安全管理手冊目錄序號(hào)文件名稱頁碼前言
2025-04-24 01:19
【摘要】1好又多量販TRUST-MART好又多采購手冊好又多百貨商業(yè)廣場有限公司采購部多2好又多采購手冊一、前言??????????????1二、好又多采購部組織圖???????2三、廣東省
2024-11-21 18:24
【摘要】專論:和行銷策略21-2“每日低價(jià)品”策略是否較“促銷性訂價(jià)”有效?許多公司訂有價(jià)格表,然后再作經(jīng)常性的減價(jià)經(jīng)一作法使得一般的顧客以原價(jià)(價(jià)目表上的價(jià)格)購買商品,而對(duì)那些愿意等待的顧客,則可能會(huì)檢到便宜(即等到減價(jià)時(shí)再購買)。如此一來,似乎變成付原價(jià)的顧客在補(bǔ)貼支付促銷價(jià)的顧客(假設(shè)沒有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的現(xiàn)象存在)。Sears在過去一向使用此種系統(tǒng)的訂價(jià)策略。但在最近面對(duì)折扣商的競爭之