6團建促進工業(yè)強市調(diào)研報告-閱讀頁
2024-09-22 23:36本頁面
【正文】 年服務(wù)基地，使團的工作擴展到更廣闊的社會空間和廣泛的青年之中；二是充分協(xié)調(diào)與青年事務(wù)有關(guān)的資源，爭取有關(guān)部門在政策、技術(shù)、經(jīng)費等方面 給予支持；三是對社會上原有的一些陣地、場所，通過團的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢進行扶持、命名，建成培養(yǎng) “ 兩新 ” 組織青年人才的活動陣地；四是實施 “ 兩新 ”組織青年人才資源信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)工程，建立覆蓋全面、門類齊全的 “ 兩新 ” 組織青年人才信息數(shù)據(jù)庫，及時向有關(guān)部門和 第 6 頁 共 10 頁 單位舉薦輸送。 “ 關(guān)鍵 ” —— 機制。 “ 支柱 ” —— 人員。 第 7 頁 共 10 頁 “ 靈魂 ” —— 活動。要使活動長期開展而且要 有持久的吸引力，需要引導(dǎo)組織 “ 兩新 ” 團組織建立自己的組織，加強自我管理和主動參與，根據(jù)各自特點，自主地創(chuàng)造性地開展活動。以拜師學(xué)技、導(dǎo)師帶徒、青工夜校（業(yè)余黨（團）校、 “ 青年大講堂 ” 、開通 “ 網(wǎng)上教室 ” 、素質(zhì)拓展、崗位練兵、技術(shù)比武、 “ 青年崗位能手 ” 等活動為載體，培養(yǎng)他們一專多能，成為企業(yè)急需的專業(yè)務(wù)、懂管理、精策劃、熟市場的復(fù)合型人才。 “ 兩新 ” 團組織活動的開展無固定模式，總的要求是因地制宜、生動活潑、寓教于樂、尊重青年員工的人格、針對 青年員工的特點、 第 8 頁 共 10 頁 貼近他們的學(xué)習(xí)、生活、工作實際。 二是處理好 “ 強自身 ” 和 “ 抓 整合 ” 的關(guān)系，努力實現(xiàn) “ 兩新 ” 團組織陣地的一體化：各縣（市、區(qū)）要指導(dǎo)和引導(dǎo)每個 “ 兩新 ” 團組織立足自身，挖掘資源，發(fā)揮優(yōu)勢，充分體現(xiàn)自己的特色，拓展陣地，為團員、青年開展活動提供陣地，同時，要幫助“ 兩新 ” 團組織建立 “ 外出務(wù)工青年聯(lián)誼會 ” ，以外出務(wù)工青年為紐帶，加強本區(qū)域、行業(yè)間和跨區(qū)域、跨行業(yè) “ 兩新 ” 團組織之間的溝通、交流，使 “ 兩新 ” 團組織之間資源共享、人員聯(lián)動、工作互動，實現(xiàn)資源的整合，為 “ 兩新 ” 組織團建創(chuàng)新工作注入新活力。要加強對 “ 團建指導(dǎo)員 ” 和 “ 維權(quán)志愿者 ” 的招募、選拔、管理，使 “ 兩新 ” 組織團建工作 “ 有人抓 ” 。要多方爭取資金、設(shè)施、物品的投入，也要爭取項目支持或通過辦理 “ 聯(lián)盟優(yōu)惠卡或免費卡 ” ，為 “ 兩新 ” 組織團員、青年特別是外來務(wù)工青年在生活、學(xué)習(xí)、消費、醫(yī)療、維權(quán)中得到實惠，進一步壯大 “ 兩新 ” 團組織的實力，增強其服務(wù)能力。要借助媒體，暢通各 種渠道，使 “ 兩新 ” 團組織的建設(shè)得到社會的理解、關(guān)注和支持，使優(yōu)秀的 “ 兩新 ” 組織優(yōu)秀人才得到社會的廣泛尊重，使更多的群眾了解、信任、支持 “ 兩新 ” 團組織，達到 “ 墻內(nèi)開花墻外香 ” 的目的，建立科學(xué)客觀的考核評價機制，形成良好的輿論氛圍，使 “ 兩新 ”組織團建創(chuàng)新工作的人才效益得以體現(xiàn)，更好地推進 “ 兩新 ” 組織團建
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