班級(jí)精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則-閱讀頁(yè)
2024-09-21 21:28本頁(yè)面
【正文】 生活的組織等環(huán)節(jié)，做到了過(guò)程求實(shí)，細(xì)節(jié)從嚴(yán)，抓好常規(guī)，要求教師橫向反思找差距，縱向反思?？偨Y(jié)，多向反思探新路。沒(méi)有反思是不深刻的，不會(huì)反思是不可能成長(zhǎng)的。打造幼兒園的教育特色，把藝術(shù)教育內(nèi)容滲透到各學(xué)科或一日生活中，發(fā)掘幼兒的表演天賦，大膽在集體面前表現(xiàn)自我。每周五下午，按班級(jí)順序，組織幼兒到戶外場(chǎng)地進(jìn)行表演，培養(yǎng)幼兒 從小對(duì)藝術(shù)的興趣。有專職的男體育老師來(lái)組織幼兒活動(dòng)。 （ 4）開(kāi)展 “ 示范課 ” 與 “ 匯報(bào)課 ” 活動(dòng)，通過(guò)說(shuō)課、做課、評(píng)課，打造一批骨干教師和學(xué)科帶頭人。 （ 5）積極創(chuàng)設(shè)與幼兒發(fā)展相適應(yīng)的教育環(huán)境 ，充分發(fā)揮環(huán)境的教育作用。教師通過(guò)多觀察、多傾聽(tīng)、多交流、做孩子的伙伴，善于觀察幼兒的內(nèi)心世界，及時(shí)滿足幼兒的求知欲望，支持幼兒的興趣，營(yíng)造安全、和諧、幸福的心理環(huán)境，促進(jìn)幼兒身心健康成長(zhǎng)。 （ 1）開(kāi)展幼兒體能鍛煉活動(dòng)。 （ 3）為幼兒創(chuàng)設(shè)溫暖、關(guān)愛(ài)、平等的家庭和集體生活氛圍，建立良好的親子關(guān)系、師生關(guān)系和同伴關(guān)系。 （ 5）為幼兒充分創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，在大自然和社會(huì)文化中萌發(fā)對(duì)美的感受和體驗(yàn)，豐富其想象力和創(chuàng)造力，用自己的方法表現(xiàn)和創(chuàng)造美。我們通過(guò)召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)、 “ 家長(zhǎng)開(kāi)放日 ” 活動(dòng)，利用 “ 家長(zhǎng)園地 ” 、電話訪問(wèn)、家訪等形式，聽(tīng)取家長(zhǎng)意見(jiàn)和建議，改進(jìn)工作方式方法，收到了良好的社會(huì)聲譽(yù)。 規(guī)范執(zhí)行晨檢及全日健康觀察制度。 保育員每天注重課室的通風(fēng)透氣，以保證空氣清新潔凈，并定期進(jìn)行空氣消毒，認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生消毒及隔離制度，定期清冼和消毒幼兒生活用品和玩教具，每周紫外線消毒 1— 2次，搞好幼兒園環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生。責(zé)任到人，責(zé)任到班，大大提高了我園衛(wèi)生消毒工作質(zhì)量，預(yù)防和控制了傳染病的發(fā)生，使我園幼兒健康活潑地成長(zhǎng)。及時(shí)認(rèn)真做出營(yíng)養(yǎng)分析， 組織后勤人員進(jìn)行討論改進(jìn)措施，聽(tīng)取教職工意見(jiàn)和建議，適當(dāng)調(diào)整幼兒食譜，保證幼兒各類營(yíng)養(yǎng)量攝取更加均衡合理。邀請(qǐng)仁化縣司法所人員到我園進(jìn)行法制專題講座和派出有關(guān)人員參加安全培訓(xùn)。 （六）發(fā)揮省示范園的作用 我園積極發(fā)揮省一級(jí)幼兒園的示范帶頭作用。 第五篇：實(shí)施精細(xì)化管理 實(shí)施精細(xì)化管理提升信貸工作水平 —— 介休市聯(lián)社推行貸款精細(xì)化管理的探索實(shí)踐 為提升經(jīng)營(yíng)效益，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)支農(nóng)服務(wù)能力，介休市聯(lián)社深入踐行 “ 三個(gè)轉(zhuǎn)變 ” 指導(dǎo)思想，緊緊圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防控，在業(yè)務(wù)規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、信貸流程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、隊(duì)伍建設(shè)等方面積極實(shí)施貸款精細(xì)化管理，著力推進(jìn)貸款管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有力地提升了信貸工作整體水平。2024年，先后獲得省聯(lián)社 “ 三比一創(chuàng) ” 先進(jìn)集體、 “ 信貸管理 ” 先進(jìn)單位、 “ 人力資源管理工作 ” 先進(jìn)單位，省銀監(jiān)局 “ 支持中小企業(yè) ” 先進(jìn)單位，晉中市辦事處先進(jìn)聯(lián)社、信貸管理先進(jìn)聯(lián)社、人均利潤(rùn)最高獎(jiǎng)、“ 安貸保 ” 業(yè)務(wù)保費(fèi)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。 但隨著亞洲金融危機(jī)的全面爆 發(fā)和煤焦產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整，全市焦炭企業(yè)由 107 家銳減到 10家，生產(chǎn)能力減少 880萬(wàn)噸，煤礦企業(yè)由 56 加減少到 31家，洗煤企業(yè)由 226家減少到 143家，煤焦行業(yè)遭到重創(chuàng)，前景堪憂。 重壓之下的介休市聯(lián)社一班人，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究討論，最終確立了 “ 立足專業(yè)抓規(guī)范，精細(xì)化管理促發(fā)展 ” 的工作思路，并積極探索精細(xì)化管理模式，走出一條科學(xué)發(fā)展之路。以信貸管理工作達(dá)標(biāo)活動(dòng)為切入點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)人員管理、檔案管理、業(yè)務(wù)流程、辦貸程序、貸后管理、內(nèi)控制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，先后制定完善了《信貸業(yè)務(wù)管理辦法》、《個(gè)人貸款實(shí)施細(xì)則》、《貸款審批流程》、《信貸檔案管理辦法》和《貸款風(fēng)險(xiǎn)防控辦法》等 17 項(xiàng)制度，進(jìn)一步明確了 “ 三查 ” 程序、貸款審批權(quán)限、放貸程序、貸后管理、檔案管理和資產(chǎn)保全措施，規(guī)范了各機(jī)構(gòu)、主管、分管和從業(yè)人員的操作行為，保證了專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理的高效有序運(yùn)作。將貸款客戶分為煤焦電化類、機(jī)械制造類、種養(yǎng)業(yè)大戶、農(nóng)產(chǎn)品加工類、流通旅游服 務(wù)類和日用品加工類等 6大類型，并配套制定了銜接流程：篩選目標(biāo)（篩選目標(biāo)行業(yè)） → 市場(chǎng)營(yíng)銷（鎖定目標(biāo)客戶） → 服務(wù)方案（了解客戶需求，提出服務(wù)方案） → 審查審批（完成授信額度報(bào)批程序） → 授后預(yù)警（動(dòng)態(tài)監(jiān)控客戶信貸資金使 用及經(jīng)營(yíng)情況） → 資產(chǎn)組合管理（對(duì)客戶進(jìn)行多維度分類管理，動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配），形成了節(jié)節(jié)相連，環(huán)環(huán)相扣的運(yùn)作體系。結(jié)合縣域服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)，成立了中小企業(yè)服務(wù)委員會(huì)并下設(shè) 3部，其中客戶部負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究，行業(yè)分類，優(yōu)質(zhì)客戶挑選；信貸管理部負(fù)責(zé)客戶信用評(píng)級(jí)，流動(dòng)資金測(cè)算，授信審查，按 授權(quán)額度審批或提交中小企業(yè)服務(wù)委員會(huì)授信審批；風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)日常監(jiān)控、預(yù)警信號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查， 3部又按行業(yè)分類分為 4個(gè)專業(yè)小組，加強(qiáng)了對(duì)行業(yè)分析的針對(duì)性，形成了以客戶為中心、前中后臺(tái)分離制約的專業(yè)化三層組織體系。始終堅(jiān)持貸款客戶面談面簽制度，要求借款人、擔(dān)保人、出質(zhì)人等主體的夫妻雙方必須同時(shí)在場(chǎng)， 5萬(wàn)元以上的貸款必須全部進(jìn)行公證， 100萬(wàn)元以上的大額貸款必須制定貸前調(diào)查方案，所有貸款必須留存影像資料，并實(shí)行了貸款條件、貸款程序、貸款利率及 5萬(wàn)元以上新增貸款 “ 四公開(kāi) ” ，有效地杜絕了借冒名貸款等違 規(guī)放貸問(wèn)題的發(fā)生。明確規(guī)定了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、信貸科、分管副主任、聯(lián)社主任的放貸權(quán)限，制定出臺(tái)了貸款第一責(zé)任人制度、主審查人制度、貸后問(wèn)責(zé)制度、客戶經(jīng)理等級(jí)管理制度和客戶經(jīng)理輪（離）崗制度，形成了理事長(zhǎng)為第一責(zé)任人，主任負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)，分管副主任主抓推進(jìn)，信貸、客戶、風(fēng)險(xiǎn)部門和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人具體實(shí)施的良好工作局面，構(gòu)建了統(tǒng)一、規(guī)范、嚴(yán)格的崗責(zé)體系和精細(xì)化責(zé)任目標(biāo)傳導(dǎo)機(jī)制，保證了信貸流程各環(huán)節(jié)緊密銜接，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行月排隊(duì)、季考核、年兌現(xiàn)，將信用社主任 20%的工資與精細(xì)化 管理工作績(jī)效掛鉤，并作為季度流動(dòng)紅旗和考核評(píng)比的主要依據(jù)，對(duì)不能完成達(dá)標(biāo)目標(biāo)的信用社實(shí)行一票否決制；對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的員工和信用社給予 500010000元的重獎(jiǎng)，極大地調(diào)動(dòng)了全員參與信貸精細(xì)化管理工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了員工主人翁意識(shí)和責(zé)任感。通過(guò)精細(xì)化管理，信貸投向由原來(lái)單純支持煤焦行業(yè)向農(nóng)副產(chǎn)品深加工、餐飲服務(wù)物流業(yè)等方向轉(zhuǎn)變，對(duì)不符合貸款條件的涉煤企業(yè)實(shí)行了信貸強(qiáng)制退出，支持了科技型民營(yíng)企業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，有效解決了當(dāng)?shù)氐氖Ｓ鄤趧?dòng)力。 服務(wù)效應(yīng)直觀體現(xiàn)。維群生物工程有限公司在該聯(lián)社 4500萬(wàn)元的社團(tuán)貸款支持下，已成為晉中市唯一的 5 億元以上農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)；路鑫煤炭氣化有限公司在 ，整合的四家煤礦年產(chǎn)量達(dá)到 390萬(wàn)噸，形成了價(jià)值倍 增效應(yīng)；山西安泰集團(tuán)股份有限公司、介休市新泰鋼鐵有限公司在 ，形成了洗煤、焦化、燒結(jié)、冶煉、發(fā)電五條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈， H型鋼年產(chǎn)量 120萬(wàn)噸，洗煤量 80 萬(wàn)噸。對(duì)內(nèi)開(kāi)展了跟蹤管理、隨機(jī) 抽檢，找出了員工管理、操作流程上的盲點(diǎn)，降低了員工的僥幸心理；對(duì)外調(diào)查了企業(yè)人員履職盡責(zé)情況，有效防范了道德風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。
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