【正文】 的工作。經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng)，公司積累了一定數(shù)量的閑置廢棄資產(chǎn)。在采購(gòu)需求執(zhí)行前，實(shí)行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置廢棄資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購(gòu)，最大限度利用閑置廢棄資產(chǎn)。如果不行就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)程序，加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督。進(jìn)行費(fèi)用使用分析，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制辦法。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合對(duì)比，分析差異與變化原因，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法，通過(guò)逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握費(fèi)用的使用情況及效果，及時(shí)采取調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。明年可以擬定對(duì)目前還存在的非節(jié)水型器具予以更換，對(duì)節(jié)電效果明顯的產(chǎn)品予以一定范圍的利用和推廣，對(duì)公共照明安裝使用節(jié)能燈具，走廊、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的照明燈安裝自動(dòng)控制開(kāi)關(guān)，并隔盞開(kāi)啟，堅(jiān)決杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈。利用新的科技產(chǎn)品進(jìn)行節(jié)能減耗。節(jié)能降耗工作是后勤部必須關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，可以要求各個(gè)部門(mén)制定節(jié)能降耗的具 體措施和計(jì)劃?？刂扑娪昧吭鲩L(zhǎng)幅度，制定配套獎(jiǎng)懲措施，完善相關(guān)規(guī)章制度。 2024 年，后勤部對(duì)各個(gè)班組實(shí)施績(jī)效考核管理目標(biāo)，在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。 強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營(yíng)造清新舒適的綠化環(huán)境。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來(lái)抓。保潔部門(mén)對(duì)地面、墻面、窗戶(hù)等需清潔部位，積極探索保潔保養(yǎng)的方法，對(duì)重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時(shí)抽查，對(duì)于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高；三是建議公司購(gòu)買(mǎi)水族箱安置于辦公樓改善風(fēng)水，可以為客戶(hù)提供清潔、 舒心的環(huán)境。員工宿舍每天都有幾百人在此休息就寢，安全、衛(wèi)生問(wèn)題是員工宿舍管理面臨的難題，為了防止出現(xiàn)物品失竊的事件。在員工宿舍衛(wèi)生 方面，繼續(xù)推行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到及時(shí)打掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)。后勤部定期對(duì)員工宿舍進(jìn)行巡視，及時(shí)了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在供電、供水及垃圾清運(yùn)方面出現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)安排專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)檢查、進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理。 下半年我們后勤部舉行了 pk 活動(dòng)。因?yàn)楣?wù)班、炊事班的 pk 是技術(shù)性的競(jìng)爭(zhēng)，這是需要經(jīng)驗(yàn)積累的，而保安隊(duì)的 pk 是對(duì)巡邏打卡與迎 來(lái)送往微笑服務(wù)的考核，比拼的是意志力和執(zhí)行程度，關(guān)于有些保安在值夜班時(shí)睡覺(jué)的問(wèn)題，是因?yàn)榘装嗯c夜班輪換周期間隔太短，造成值夜班的保安生物鐘不適應(yīng)顛倒所致，建議以后值夜班的保安要固定下來(lái)，對(duì)值夜班的保安的各項(xiàng)工作職責(zé)、崗位責(zé)任，薪酬制度等方面做一個(gè)可行性方案。保安隊(duì)的 pk 使保安在形象上，服務(wù)質(zhì)量上，安保責(zé)任措施上都上個(gè)新臺(tái)階。 員工飯菜質(zhì)量關(guān)，提高員工滿(mǎn)意度。 2024 年，食堂進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，保證每天菜式有更換，員工基本滿(mǎn)意，確保員工可吃到相對(duì)喜歡的菜肴；同時(shí)， 2024 年，食堂還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿(mǎn)意度的信息，根據(jù)員工滿(mǎn)意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。一年來(lái)食堂后勤人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。炊事班不斷加強(qiáng)炊事技能學(xué)習(xí)，炊事班勞動(dòng)強(qiáng)度大，但是勞動(dòng)時(shí)間短，新廚師在沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的情況，應(yīng)該積極主動(dòng)加強(qiáng)炊事技能的學(xué)習(xí)。 搞好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化和提高內(nèi)在素質(zhì)。三是室內(nèi)學(xué)習(xí)和室外訓(xùn)練相結(jié)合，定期學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，始終堅(jiān)持每周三次早操、兩次訓(xùn)練，從而提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和處置問(wèn)題的能力。 二、存在的不足 某些員工對(duì)自己工作的重要 性認(rèn)識(shí)不夠，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，工作職責(zé)不清，工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。雖然部?jī)?nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過(guò)程中仍然能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這直接影響到公司全面建設(shè)的質(zhì)量。員工工作落實(shí)還依賴(lài)上級(jí)的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn)。愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神不強(qiáng)。 某些員工參加早鍛煉積極性不高，因?yàn)橛行┬聠T 工體能不行、有些新員工加班，另外有些員工抱怨早會(huì)應(yīng)該計(jì)入工時(shí)算加班費(fèi)，不然就應(yīng)該舉行全廠(chǎng)民主投票來(lái)決定早會(huì)制度的存廢。 某些員工服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒(méi)有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對(duì)其他部門(mén)的工作時(shí)間不了解也是 后勤服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)的主要原因。 某些員工與其他部門(mén)還不能做到無(wú)縫溝通，存在 “ 上邊熱，下邊冷 “ 的情況，出現(xiàn)問(wèn)題員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)，不能正確對(duì)待批評(píng)與自我批評(píng)，受到批評(píng)不能及時(shí)調(diào)整心態(tài)，有把負(fù)面情緒帶入工作中的現(xiàn)象。 針對(duì)以上問(wèn)題，后勤部將在 2024 年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問(wèn)題，后勤 部 2024年總體工作重點(diǎn)如下： 進(jìn)一步加強(qiáng)后勤服務(wù)保障管理力度，調(diào)動(dòng)人員工作積極性、主動(dòng)性，進(jìn)一步完善后勤工作，突出工作行為標(biāo)準(zhǔn)化，工作檢查制度化，工作流程規(guī)范化。在尋求新的工作方法上下功夫，也許可以借鑒先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)，嘗試推行工作責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦理制。工作涉及其他部門(mén)的，要認(rèn)真 做好協(xié)調(diào)與溝通工作；涉及工作人員替換的，要認(rèn)真做好交接工作，避免人走事誤的情況發(fā)生；涉及事先約定工作日不能處理完畢的，要及時(shí)反饋信息，耐心解釋原因。這一方法能有效促進(jìn)后勤工作崗位干部職工努力提高工作水平。 加大培訓(xùn)力度。定期安排實(shí)操演練，提高整體隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化工作質(zhì)量，嚴(yán)格要求員工工作言行。 進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作。 全面提高員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行登記評(píng)定。 加強(qiáng)安全檢查力度，堅(jiān)持作好相關(guān)紀(jì)錄。 加強(qiáng)部門(mén)隊(duì)員學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，不斷提高隊(duì)伍、個(gè)人素質(zhì)，提高部門(mén)整體工作水平。 加強(qiáng)與其它部門(mén)員工的溝通，創(chuàng)建和諧、溫馨工作環(huán)境。 “ 三 勤 ” 是做到腿勤、手勤、眼勤。 規(guī)范員工在職培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。旨在通過(guò)員工培訓(xùn)制度，提高業(yè)務(wù)技能，以達(dá)到更好地為客戶(hù)提供服務(wù)的目的。 1繼續(xù)聽(tīng)取其它部門(mén)基層員工的意見(jiàn)，為公司做民主化決策，不搞一言堂作表率。但工作中暴露出的問(wèn)題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。總之，新的一年為我們既帶來(lái)新任務(wù)，又帶來(lái)新挑戰(zhàn)，只要我們與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，直面挑戰(zhàn)，依照不斷出現(xiàn)的新任務(wù)及 時(shí)調(diào)整工作定位，借鑒先進(jìn)的后勤服務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，全面提升服務(wù)水平和工作質(zhì)量，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，就一定能促進(jìn)后勤工作管理水平躍上新臺(tái)階。 三、 2024 展望 要堅(jiān)持靈活處理的同時(shí)也要堅(jiān)持以規(guī)章制度辦事。因?yàn)楹笄诠ぷ?，涉及到公司建設(shè)的方方面面，關(guān)系到公司的存廢。 后勤部按照公司提倡員工之間及部門(mén)之間服務(wù)的理念，努力做好對(duì)內(nèi)的服務(wù)，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 搞好食堂一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿(mǎn)意是后勤部著重關(guān)注問(wèn)題。 （二）員工宿舍的管理，為員工提供安全干凈的住宿空間。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出員工宿舍的外來(lái)人員的管理，使員工宿舍的安 全問(wèn)題得到了控制， 2024 年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故。 （三）為營(yíng)業(yè)部門(mén)服務(wù)，滿(mǎn)足員工的服務(wù)要求。在其他部門(mén)員工有后勤服務(wù)需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時(shí)間解決問(wèn)題；有力地幫助其他部門(mén)員工解決了生活之憂(yōu)。 后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門(mén)，加強(qiáng)費(fèi)用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一， 2024年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制，降低成本的工作。 經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng)，員工宿舍積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。如今年對(duì)客房部提報(bào)采購(gòu)席夢(mèng)思床的過(guò)程中，后勤部從閑置資產(chǎn) 中調(diào)撥出來(lái)，滿(mǎn)足了客房部的需求，節(jié)約采購(gòu)資金幾千元。 在采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價(jià)格進(jìn)行全面摸底，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品（如大米、魚(yú)、肉等）實(shí)行定期走訪(fǎng)市場(chǎng)，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報(bào)價(jià)等辦法，確保采購(gòu)價(jià)格的合理性，以 保證以就低價(jià)格采購(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督。 節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，部門(mén)制定了節(jié)能降耗的具體措施和計(jì)劃。 （四）費(fèi)用使用分析，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制辦法。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合對(duì)比，分析差異與變化原因，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法，通過(guò)逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握費(fèi)用的使用情況及效果，及時(shí)采取調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰；工作范圍有遺漏。 員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理能力偏弱，文化程度偏低，管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致工作組織沒(méi)有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況。員工工作落實(shí)還依賴(lài)上級(jí)的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn)。 服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒(méi)有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對(duì)其他部門(mén)的工作時(shí)間不了解也是后勤服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)的主要原因。 與其他部門(mén)還不能做到無(wú)縫溝通，存在 “ 上邊熱，下邊冷 “ 的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。 建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作。 全面提高員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行登記評(píng)定。總之，后勤部 2024 年依然面臨著諸多的問(wèn)題，對(duì)此，后勤部將認(rèn)真總結(jié) 2024 年經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)，力爭(zhēng)工作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障能力和運(yùn)行水平?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、提高思想政治水平，抓好計(jì)劃落實(shí)，促進(jìn)工作效率。學(xué)習(xí)實(shí)事政治、《黑龍江教育》等刊物，不斷提高總務(wù)人員的思想覺(jué)悟、工作能力和服務(wù)水平，不斷完善工作方法，增加對(duì)話(huà)空間。 認(rèn)真落實(shí)學(xué)校工作計(jì)劃，做好段落工作總結(jié)，有計(jì)劃、有步驟、有落實(shí)、有檢查、有整改、有總結(jié)地做好總務(wù)后勤工作。堅(jiān)持經(jīng)常有針對(duì)性地對(duì)話(huà)溝通，會(huì)議研究、發(fā)揚(yáng)民主，促進(jìn)了工作的積極性和主動(dòng)性，提高了工作質(zhì)量和工作效率。 學(xué)校本著使財(cái)務(wù)工作達(dá)到科學(xué)化、民主化，規(guī)范化、財(cái)務(wù)工作人員做到了日清月結(jié)，字跡工整，款票統(tǒng)一，做到了帳目清楚、準(zhǔn)確，做到了款票相符，帳票相符，帳實(shí)相符。 財(cái)務(wù)人員每月末向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)資金使用周轉(zhuǎn)情況，便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步的資金使用去向作出決策 ，保證必要項(xiàng)目的開(kāi)支，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持 “ 勤儉節(jié)約、增收節(jié)支 ” 的原則，盡力做到少花錢(qián)多辦事、辦好事，在壓縮不必要開(kāi)支項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，保證了教育教學(xué)資金的需要。 三、抓好現(xiàn)代化設(shè)備建設(shè)，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校新安裝一整套遠(yuǎn)程教育衛(wèi)星接收設(shè)備，其中包括：衛(wèi)星接收室、光盤(pán)播放、網(wǎng)絡(luò)教室和多媒體教室。 四、搞好校園環(huán)境建設(shè)，實(shí)現(xiàn)四化目標(biāo)。 為使了 “ 四化 ” （綠化，香化，美化，靜化）校園目標(biāo)，學(xué)校加強(qiáng)了對(duì)樹(shù)墻的管理， 390 多平方米的榆樹(shù)墻看上去特別美觀(guān)，它的立體、平整、深綠給人們帶來(lái)了真正的自然美。剪修榆樹(shù)墻 9 次。校園內(nèi)樹(shù)木茂盛，榆樹(shù)成墻，立體平整，自然美觀(guān)；綠草如茵，花朵芬芳，爭(zhēng)相斗艷，為師生創(chuàng)造了良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。在工作中，郭景全、郭臣、王慶、劉曉明等更為突出，處處走在前、干在前，充分發(fā)揮了總務(wù)人員的骨干作用。 加大物品的管理力度，確保管理效果到位，各班采用了承包管理的辦法，管護(hù)效果好。 保證教育教學(xué)的需要，堅(jiān)持物品設(shè)施管護(hù)完好。清查管護(hù)學(xué)生自行車(chē) 12 次，保證了學(xué)生出入校門(mén)、擺放位置的秩序和安全。 六、做好安全保衛(wèi)工作，為教育教學(xué)創(chuàng)造安全和諧的環(huán)境。能做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。禁止、杜絕學(xué)校周邊非法經(jīng)營(yíng)報(bào)刊、音像、不健康的書(shū)籍及其它物品。 學(xué)校利用早會(huì)、班處、板報(bào)、主題班會(huì)、交通安全知識(shí)講座和安全脫險(xiǎn)演練等形式進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)、教育實(shí)踐，使師生加深了安全認(rèn)識(shí)，掌握了安全理論，學(xué)會(huì)了安全辦法，提高了自救、防護(hù)能力。 建立建全安全崗位責(zé)任制，把安全工作放在一切工作的首位，把安全工作任務(wù)細(xì)化，做到人人有任務(wù)，人人參與管理。之所以未發(fā)生任何安全事故，是因?yàn)槲覀冏隽嗽鷮?shí)有效的工作，本學(xué)年召開(kāi)安全工作會(huì)議 15 次，安全工 作自查23 次，值日值宿上崗檢查 72 次，下到學(xué)生住戶(hù)查看 4 次，為學(xué)生安全掌握了一手資料，為做好安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。學(xué)生獲獎(jiǎng)，學(xué)校得譽(yù)。由于安全工作到位，抓得實(shí)，被評(píng)為教育系統(tǒng)安全和諧校園創(chuàng)建工作先進(jìn)單位。 第四篇：總務(wù)后勤工作總結(jié) 撰寫(xiě)人： ___________日 期： ___________ 總務(wù)后勤工作總結(jié) 后勤人員是企業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù)人員，是企業(yè)全面發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的生力軍，后勤工作是為各單位職能活動(dòng)正常進(jìn)行而提供的以服務(wù)為主要目的工作，那么你怎么寫(xiě)一份總務(wù)后勤工作總結(jié)呢？下面是我為大家收集有關(guān)于總務(wù)后勤工作總結(jié)，希望你喜歡。建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊(duì)伍，為提高市場(chǎng)管理水平，創(chuàng)造良好條件及強(qiáng)有力的保證，以下就具體工作計(jì)劃如下： 一、餐飲服務(wù)改善 費(fèi)用精打細(xì)算 從原材料采購(gòu)入手，督促食堂采購(gòu)員，以最低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)質(zhì)的原料，確保有限的經(jīng)費(fèi)，限度的用到每個(gè)員工的餐飲上，在采購(gòu)中，人事行政部隨時(shí)抽查菜金的使用情況及原材料物價(jià)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，降低原材料采購(gòu)成本，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生。 加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理 在原材料采購(gòu)中，嚴(yán)格把握好原材料的質(zhì)量關(guān)，決不能采購(gòu)不新鮮的、變質(zhì)的、腐爛的原材料，在采購(gòu)文員驗(yàn)收的時(shí)候，對(duì)原材料進(jìn)行第二次檢查，對(duì)不合格的原材料及時(shí)退換，確保原材料的新鮮，在操作過(guò)程中要求廚師做到生、熟分開(kāi)，冷、熱分開(kāi)，各種原材料要嚴(yán)格清洗并消毒。食堂人員要定期體檢，確保健康。每日對(duì)食堂地板進(jìn)行清洗，做到地板無(wú)積水，桌面無(wú)油漬。 做好防暑降溫工作 公司市場(chǎng)服務(wù)部員工工作條件較為艱苦，為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，在高溫季節(jié)，重點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)服務(wù)隊(duì)員提供防暑降溫的食物，如涼茶、綠豆湯等清暑類(lèi)的湯類(lèi)，每周不得少于兩次。 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 在經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)后，對(duì)公司宿舍的硬件設(shè)施進(jìn)行改善，增加一些必要的設(shè)施，確保員工住得舒心、愉