對健全完善市屬國有企業(yè)懲防體系的實踐和思考-閱讀頁
2024-09-21 18:19本頁面
【正文】 結(jié)合，互成約束體系。 以消極腐敗易發(fā)多發(fā)領域為重點，推行崗位目標責任制、經(jīng)濟責任審計、離任審計、廉潔承諾、談話、誡勉、降職制度，重大項目保廉機制；以行業(yè)預防、個案預防和社會預防為抓手，深化職務違紀違法預防新機制的建設；健全完善廉潔高效的生產(chǎn)經(jīng)營決策制度、公開透明的財務管理制度、規(guī)范有序的投資管理制度和競爭擇優(yōu)的人事管理制度。加強配套制度建設，制定違反制度的處理機制，加強制度落實的監(jiān)督檢查，確保法規(guī)制度落到實處。一是要突出重點。二是要依靠制度。三是要形成合力。 （四）立足推進作風建設，提升黨員領導干部親合力。針對國有企業(yè)領導人員、高、中層管理人員等不同層面的工作特點和工作要求，制定相應 的要求和規(guī)范，使作風建設做有目標、量有尺寸。領導人員作風建設的重點要突出落實科學發(fā)展、堅持群眾路線、正確行使權(quán)力等方面；要圍繞 “ 四有 ” 領導班子創(chuàng)建活動，重點解決國有企業(yè)在執(zhí)行 “ 三重一大 ” 集體決策制度中存在的突出問題。探索建立以職工群眾投訴情況為重要參考標準的作風建設考核評價機制，把國有企業(yè)領導人員作風建設納入廉政檔案的重要內(nèi)容，強化對考核評價結(jié) 第 7 頁 共 9 頁 果的轉(zhuǎn)化運用。一是協(xié)調(diào)統(tǒng)一內(nèi)部審計的相關機制，建立與 現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的內(nèi)部審計模式。目前，股份制企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的組織模式按隸屬關系分，主要有監(jiān)事會領導、總經(jīng)理領導、董事會領導這 3 種組織模式。因為在董事會領導的組織模式下，內(nèi)部審計能夠保持較高的獨立性、權(quán)威性。二是改進內(nèi)部審計方法，提高審計人員素質(zhì)，不斷提高審計質(zhì)量。 第 8 頁 共 9 頁 （六）立足強化董監(jiān)事的配臵，提升企業(yè)決策內(nèi)潛力。監(jiān)事會主席人選應具有較高的政治素質(zhì)，政策水平，熟悉經(jīng)濟工作。企業(yè)內(nèi)審、紀檢監(jiān)察、法律、財務、投資和 7 風險管理等部門加強經(jīng)常性溝通，共享監(jiān)督成果。三是進一步擴大落實監(jiān)事會的知情權(quán)、建議權(quán)。 （七）立足加大懲處力度，提升案件查辦震懾力。二是要堅持把查處國有企業(yè)領導人員違紀違法案件和重大經(jīng)濟問題案件作為重點， 第 9 頁 共 9 頁 提升案件查辦的影響力，堅決克服以 “ 案 ” 充案現(xiàn)象。四是要加強辦案隊伍建設，強化對國有企業(yè)紀檢、監(jiān)察、內(nèi)審等崗位人員的政治學習、業(yè)務學習和職業(yè)培訓，提高辦案人員的政策水平、職業(yè) 素養(yǎng)和案件突破
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1