【正文】 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理體系，制定了各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、安全事故應(yīng)急預(yù)案，由專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)。確保每月至少開展 1 次的安全教育培訓(xùn)培訓(xùn)活動(dòng)。利用安全生產(chǎn)月大力開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)。堅(jiān)持安全每日巡查、督查工作，幾時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、下發(fā)隱患整改通知書，確保幾時(shí)消除安全隱患。 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)會(huì)議制度，確保每月召開 4 次安全生產(chǎn)會(huì)議，幾時(shí)下達(dá)安全生產(chǎn)指令，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)施工用電、危險(xiǎn)物料使用的監(jiān)督、控制工作。在安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用方面，按照不低于合同價(jià)的 1%提取并嚴(yán)格規(guī)范使用，主要用于安全防 護(hù)、安全宣傳、安全應(yīng)急救援物資、安全員工具使用、人生意外傷害保險(xiǎn)以及職工勞保用品的發(fā)放等。我們的安全理念是，給項(xiàng)目部創(chuàng)造一個(gè)安全文明、充分體現(xiàn)人性化管理的施工環(huán)境。便于施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)指揮，經(jīng)理部地占地面積 4815m2。生活區(qū)的廚房、餐廳設(shè) 計(jì)建筑面積為 ，采用活動(dòng)板房結(jié)構(gòu)，地面采用混凝土硬化處理；職工及工人宿舍區(qū)設(shè)計(jì)建設(shè)宿舍 54 間，建筑面積 1152m2，采用活動(dòng)板房結(jié)構(gòu)，地面進(jìn)行砼硬化處理。圍墻設(shè)計(jì)采用磚混結(jié)構(gòu)，大門采用不銹鋼電動(dòng)伸縮門。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)辦公室布置崗位職責(zé)和總體形象進(jìn)度圖表，便于每天直觀、詳細(xì)地了解工程動(dòng)態(tài)。會(huì)議室布置總體平面布置圖、鳥瞰圖等。操作間 第 21 頁 共 28 頁 灶具配置齊全，并安裝抽油煙機(jī)保持操作間衛(wèi)生、空氣流通，儲(chǔ)存室配備冰柜，保證肉類蔬菜新鮮。 項(xiàng)目經(jīng)理部水池邊配熱水器 1 個(gè)，供應(yīng)員工正常飲水； 項(xiàng)目經(jīng)理部建有員工浴室，其中女浴室面積 男浴室面積 ，完全滿足員工洗浴之需要。各部門辦公室及生活區(qū)配置圓凳、開水瓶、拖把、掃把等生活用品。施工平面示意圖和施工告示牌各設(shè)兩塊，企業(yè)簡(jiǎn)介，項(xiàng)目簡(jiǎn)介，安全生產(chǎn)告示，防電須知告示牌各設(shè)置一塊。在項(xiàng)目經(jīng)理部公示欄設(shè)置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單，發(fā)放月份及金額，投訴電話等內(nèi)容，每月如實(shí)公示民工工資發(fā)放到位情況。加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)工作的檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部檢查各部、各施工隊(duì)的質(zhì)量保證體系。建立項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)會(huì)議制度，保證了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程數(shù)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)情況的全面了解，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。施工原始記錄齊全。資料及時(shí)，與工程同步。資料填寫規(guī)范，簽認(rèn)及時(shí)，無代簽現(xiàn)象。質(zhì)監(jiān)站檢查反饋及時(shí)，資料齊全。工程過程中遇到非正常情況記錄及其對(duì)工程影響分析齊全、完整。質(zhì)保體系建立、完善。 （三）工程材料管理情況 項(xiàng)目部有專項(xiàng)制度，明確原材料質(zhì)量管理和責(zé)任人，所有材料采購(gòu)管理均由項(xiàng)目部分管材料經(jīng)理負(fù)責(zé)，采購(gòu)員進(jìn)行操作。 （四）檔案材料管理情況 第 23 頁 共 28 頁 檔案資料分管領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目總工程師，建立健全完善的資料管理體系和資料流程，我項(xiàng)目部已經(jīng)以文件形式將檔案管理人員上報(bào)建設(shè)局。 （五）文明施工情況 我項(xiàng)目部對(duì)參加建設(shè)的項(xiàng)目部管理人員及施工人員均登記造冊(cè)，參建人員進(jìn)入工地一律佩戴上崗證。同時(shí)項(xiàng)目部為進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)檢查、查看的有關(guān)人員提供安全帽等相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品。 制定項(xiàng)目安全培 訓(xùn)計(jì)劃。執(zhí)行新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育與崗前考核、危險(xiǎn)告知制度。加強(qiáng)日常安全宣傳工作，逐步提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和能力。持續(xù)開展安全自查與檢 第 24 頁 共 28 頁 查相結(jié)合活動(dòng)，確保安全性生產(chǎn)工作受到全方位監(jiān)管與控制。嚴(yán)格實(shí)施分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底制度 及安全生產(chǎn)許可證制度，每項(xiàng)工作的開展之前必須具備安全生產(chǎn)條件。 加大安全投入，體現(xiàn)人性化管理，使用規(guī)范化安全設(shè)施。 在夏季高溫季節(jié)，我們隊(duì)項(xiàng)目部的食堂、浴室、防暑措施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，給所有施工人員發(fā)放防暑降溫藥品。 XX 市第一建筑工程公司 XX 縣區(qū)松山湖大道救助站路口交通整治工程項(xiàng)目經(jīng)理部 二〇一四年三月六日 第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)提高認(rèn)識(shí)強(qiáng)化管理落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格過程卡控 確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落到實(shí)處 第 25 頁 共 28 頁 —— 佛肇 gzzh9 標(biāo)質(zhì)量安全專項(xiàng)整治和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)介紹 中鐵七局集團(tuán)鄭州有限公司華南指揮部 現(xiàn)將華南指揮部佛肇 9 標(biāo)項(xiàng)目部開展質(zhì)量安全專項(xiàng)整治和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動(dòng)的情況介紹如下： 一、項(xiàng)目基本情況 由中鐵七局集團(tuán)承擔(dān)施工的珠三角城際軌道交通項(xiàng)目佛肇段工程施工總承包 gzzh9 標(biāo)段地處 XX 市 XX 縣區(qū)，里程范圍為dk97+239～ dk105+279，線路全長(zhǎng) 。其中，鼎湖特大橋工程全長(zhǎng) 6164m，占標(biāo)段全長(zhǎng)的 %；羚山特大橋工程全長(zhǎng) 576m，占標(biāo)段全長(zhǎng)的 %；橋隧間路基工程全長(zhǎng) 152m，占標(biāo)段全長(zhǎng)的 %；羚山隧道工程全長(zhǎng) 2272m，其中進(jìn)口承擔(dān)施工 1148m，占標(biāo)段全長(zhǎng)的 %。面對(duì)這種沉痛的教訓(xùn)，痛定思痛，指揮部清醒的認(rèn)識(shí)到了我們?cè)谑┕す芾淼雀鞣矫娲嬖诘膰?yán)重問題和漏洞。并針對(duì)這種現(xiàn)狀，制定了解決隧道 1按照鐵道部指導(dǎo)意見的要求，完善架子隊(duì)管理組織架構(gòu)，配足配齊架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)、特種作業(yè)人員和勞務(wù)作業(yè)人員。對(duì)整體工作的提升起到了重要作用。指揮部認(rèn)真從組織管理人員、技術(shù)人員及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員學(xué)習(xí)鐵路工程施工作業(yè)要點(diǎn)卡片、鐵路工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制要點(diǎn)入手，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)指南和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。用科學(xué)的管理制度、工藝、流程、標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面進(jìn)行有效計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使其處于良好狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、和諧的目的。并創(chuàng)造了全線首條隧道進(jìn)洞施工、首段路基正式開工、首模二襯混凝土成功澆筑、首座橋梁線下完工的優(yōu)異成績(jī)。圍繞崗位責(zé)任、勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理等方 3 實(shí)處 按照中央統(tǒng)一部署和《 2024 年工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)整治要點(diǎn)》要求，為切實(shí)貫徹好 “ 三整治一提高 ” 活動(dòng)，積極響應(yīng)鐵道部、軌道公司鐵路工程建設(shè)質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作。 專項(xiàng)整治活動(dòng)開展以來，指揮部和項(xiàng)目部一起，以 “ 提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格過程 ” 為主線，牢固樹立 “ 百年大計(jì)，安全第一，質(zhì)量為本 ” 的思想，切實(shí)把工程質(zhì)量安全管理作為最核心、最重要、最關(guān)鍵的工作來抓。結(jié)合珠三角公司 “ 三整治一提高 ” 實(shí)施方案的有關(guān)要求，指揮部組織項(xiàng)目部認(rèn)真開展自查活動(dòng)。對(duì)自查出的問題納入問題庫(kù)管 理，進(jìn)一步分析問題原因、明確整改要求、整改部門、監(jiān)督部門、責(zé)任人、整改期限等內(nèi)容，對(duì)所有自查出 第 28 頁 共 28 頁 的問題逐個(gè)進(jìn)行整改落實(shí)，整改一個(gè)銷號(hào)一個(gè)，閉環(huán)管理，確保了各項(xiàng)整改措施切實(shí)落到實(shí)處，絕不流于形式，真正起到了整治效果。根據(jù)專項(xiàng)整治工作實(shí)施意見的有關(guān)精神，凡是違反質(zhì)量安全管理 “ 紅線 ” 的，堅(jiān)決停工，嚴(yán)肅處理，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失賠償。建立 “ 紅線 ” 管理日?qǐng)?bào)告制度，相關(guān)負(fù)責(zé)人每日定時(shí)以手機(jī)短 信的方式向項(xiàng)目經(jīng)理、班子成員、專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告 “ 紅線 ” 管理情況，做到信息暢通，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握現(xiàn) 56