【正文】 對(duì)自查出的問(wèn)題納入問(wèn)題庫(kù)管 理，進(jìn)一步分析問(wèn)題原因、明確整改要求、整改部門、監(jiān)督部門、責(zé)任人、整改期限等內(nèi)容，對(duì)所有自查出 第 28 頁(yè) 共 28 頁(yè) 的問(wèn)題逐個(gè)進(jìn)行整改落實(shí)，整改一個(gè)銷號(hào)一個(gè)，閉環(huán)管理，確保了各項(xiàng)整改措施切實(shí)落到實(shí)處，絕不流于形式，真正起到了整治效果。并創(chuàng)造了全線首條隧道進(jìn)洞施工、首段路基正式開(kāi)工、首模二襯混凝土成功澆筑、首座橋梁線下完工的優(yōu)異成績(jī)。并針對(duì)這種現(xiàn)狀，制定了解決隧道 1按照鐵道部指導(dǎo)意見(jiàn)的要求，完善架子隊(duì)管理組織架構(gòu)，配足配齊架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)、特種作業(yè)人員和勞務(wù)作業(yè)人員。 在夏季高溫季節(jié)，我們隊(duì)項(xiàng)目部的食堂、浴室、防暑措施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，給所有施工人員發(fā)放防暑降溫藥品。加強(qiáng)日常安全宣傳工作，逐步提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和能力。 （五）文明施工情況 我項(xiàng)目部對(duì)參加建設(shè)的項(xiàng)目部管理人員及施工人員均登記造冊(cè)，參建人員進(jìn)入工地一律佩戴上崗證。工程過(guò)程中遇到非正常情況記錄及其對(duì)工程影響分析齊全、完整。施工原始記錄齊全。施工平面示意圖和施工告示牌各設(shè)兩塊，企業(yè)簡(jiǎn)介，項(xiàng)目簡(jiǎn)介，安全生產(chǎn)告示，防電須知告示牌各設(shè)置一塊。會(huì)議室布置總體平面布置圖、鳥瞰圖等。便于施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)指揮，經(jīng)理部地占地面積 4815m2。 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)會(huì)議制度，確保每月召開(kāi) 4 次安全生產(chǎn)會(huì)議，幾時(shí)下達(dá)安全生產(chǎn)指令，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施。 （六）安全生產(chǎn)情況 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理體系，制定了各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、安全事故應(yīng)急預(yù)案，由專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)。質(zhì)保體系及檢查程序運(yùn)行良好。資料述原性好，真實(shí)。 二、管理標(biāo)準(zhǔn)化 （一）項(xiàng)目部管理情況 建立健全項(xiàng)目部各部門各崗位工程管理制度，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各部門及負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地相信能就一定能 優(yōu)質(zhì)文檔 試驗(yàn)員的崗位責(zé)任制（后附），并實(shí)行請(qǐng)假制度，非特殊情況，參加施工的主要技術(shù)人員不得擅自離開(kāi)工地，且需逐級(jí)報(bào)批方可離開(kāi)，保證各崗位人員的數(shù)量。大餐廳配置：大圓桌五張；凳子 50 把；柜式空調(diào) 1 臺(tái)；消毒柜一個(gè)。項(xiàng)目經(jīng)理部綠化面積 平方米，綠化率達(dá)到 12%。 加大安全投入，體現(xiàn)人性化管理，使用規(guī)范化安全設(shè)施。執(zhí)行新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育與崗前考核、危 險(xiǎn)告知制度。 （四）檔案材料管理情況 檔案資料分管領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目總工程師，建立健全完善的資料管理體系和資料流程，我項(xiàng)目部已經(jīng)以文件形式將檔案管理人員上報(bào)建設(shè)局。質(zhì)監(jiān)站檢查反饋及時(shí)，資料齊全。建立項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)會(huì)議制度，保證了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程數(shù)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)情況的全面了解，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。各部門辦公室及生活區(qū)配置圓凳、開(kāi)水瓶、拖把、掃把等生活用品。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)辦公室布置崗位職責(zé)和總體形象進(jìn)度圖表，便于每天直觀、詳細(xì)地了解工程動(dòng)態(tài)。為推進(jìn)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動(dòng)做出我們的貢獻(xiàn)。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)職工文明行為進(jìn)行督促檢查，對(duì)工地操作面抽煙、說(shuō)臟話、赤身、穿 拖鞋等不文明行為進(jìn)行批評(píng)指正，屢教不改進(jìn)行處罰，對(duì)亂涂亂畫，亂扔垃圾、隨地大小便等等行為進(jìn)行教育和處罰。加強(qiáng)對(duì)大中專生和青年員工的培養(yǎng)使用，敢于給重任、壓擔(dān)子，使他們?nèi)吮M其才，有用武之地。建筑施工是以手工操作為主，操作人員的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)是決定工程質(zhì)量的又一個(gè)關(guān)鍵因素。冬、雨期施工總包項(xiàng)目部首先制定冬、雨期施工技術(shù)措施，編制施工方案對(duì)專業(yè)施工單位的施工給予具體指導(dǎo)。從設(shè)計(jì)著眼，深刻理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，通過(guò)對(duì)工程的難點(diǎn)與特點(diǎn)的分析，找出工程的難點(diǎn)和特點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到了硬化、綠化、美化、凈化的效果。施工部署按照 “ 先總體、后單體、同步綠化 ” 的工序安排，先進(jìn)行了總體道路及臨時(shí)排水管網(wǎng)的施工，完成臨時(shí)道路的基層構(gòu)造和室外雨污水排水系統(tǒng)施工。 施工用電嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)三相五線制。項(xiàng)目部把施工過(guò)程中的主要危險(xiǎn)源以及控制措施、辦法制成圖牌，張掛在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置，引導(dǎo)作業(yè)人員在施工時(shí)特別注意的安全環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量、工程安全和文明工地創(chuàng)建工作都取得了較好的成績(jī)。在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事故，減少一般事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生頻率控制在 ‰ 以內(nèi)。 二、參建各方主體單位 建設(shè)單位：寧夏福興達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)單位：寧夏機(jī)械工業(yè)研究院（有限公司）勘察單位：寧夏地質(zhì)工程勘察院 監(jiān)理單位：寧夏森易工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：寧夏忠仁建設(shè)工程有限責(zé)任公司 三、工程管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)。 第 2 頁(yè) 共 28 頁(yè) 四、工程目前進(jìn)展情況 2024 年 10 月基礎(chǔ)工程完工，該工程現(xiàn)進(jìn)入主體施工階段。本著發(fā)生一起、糾正一例、教育一片的原則，及時(shí)整改。確保安全措施 萬(wàn)無(wú)一失。 臨邊、四口安全防護(hù)到位，確保作業(yè)面安全。夜間施工所有照明均采用鋁質(zhì)方框燈罩并朝向施工場(chǎng)地，避免影周圍單位辦公。 為了指導(dǎo)該工程施工工序及各項(xiàng)管理 工作的實(shí)施，結(jié)合評(píng)選 “ 西夏杯 ” 工程的要求及工程特點(diǎn)，建設(shè)單位、監(jiān)理公司，施工總包共同制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。除要求各專業(yè)分包項(xiàng)目部抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作外，總包項(xiàng)目部組織了《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、 第 6 頁(yè) 共 28 頁(yè) 《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑節(jié)能工程施工驗(yàn)收規(guī)范》等規(guī)范的宣講，進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，另外還進(jìn)行了如何編制施工方案、精品工程細(xì)部做法等專題講座。 通過(guò)例會(huì)和專題會(huì)議不斷強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，從物資采購(gòu)到材 料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)檢。 2）嚴(yán)格工程施工過(guò)程的管理和控制，不斷總結(jié)，不斷提高 項(xiàng)目部全面強(qiáng)化了各道工序的質(zhì)量控制措施，確保每道工序質(zhì)量控制達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，使 各工序施工環(huán)環(huán)緊扣，處處受控。聘廚師組建灶房，不斷變換花樣改善員工伙食，使得員工能夠排除后顧之憂安心工作，全身心投入到工作當(dāng)中。及時(shí)結(jié)算工程量，未發(fā)生拖欠民工工資。項(xiàng)目經(jīng)理部綠化面積 平方米，綠化率達(dá)到 12%。大餐廳配置：大圓桌五張；凳子 50 把；柜式空調(diào) 1 臺(tái)；消毒柜一個(gè)。 二、管理標(biāo)準(zhǔn)化 （一）項(xiàng)目部管理情況 建立健全項(xiàng)目部各 部門各崗位工程管理制度，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各部門及負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地試驗(yàn)員的崗位責(zé)任制（后附），并實(shí)行請(qǐng)假制度，非特殊情況，參加施工的主要技術(shù)人員不得擅自離開(kāi)工地，且需逐級(jí)報(bào)批方可離開(kāi)，保證各崗位人員的數(shù)量。資料述原性好，真實(shí)。質(zhì)保體系及檢查程序運(yùn)行良好。 （六）安全生產(chǎn)情況 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理體系，制定了各項(xiàng)安全生產(chǎn) 第 13 頁(yè) 共 28 頁(yè) 制度、安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、安全事故應(yīng)急預(yù)案，由專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)。 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)會(huì)議制度，確保每月召開(kāi) 4 次安全生產(chǎn)會(huì)議，幾時(shí)下達(dá)安全生產(chǎn)指令，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施。便于施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)指揮，經(jīng)理部地占地面