【正文】 檢部、試驗室、合同組織人員對質(zhì)量保證資料的全面性、真實性、及時性進行核對和整理，對已施工完成的分部項目資料及時報建設(shè)局備案。監(jiān)理，建管處指令閉合，資料齊全。 （二）實 驗室管理情況 原材料、成品、半成品檢驗資料齊全。 告示牌 施工告示牌。各部門張貼崗位職責、控制圖表、晴雨表等。 寧夏忠仁建設(shè)工程有限公司 二 0 一六年五月十八日 第二篇：標準化工地建設(shè)情況匯報標準化工地建設(shè)情況匯報 一、 工地建設(shè)標準化 （一）項目經(jīng)理部建設(shè)情況 項目部選址和面積 為了展現(xiàn) XX 縣區(qū)管理者和建設(shè)者的精神風(fēng)貌，樹立文明、整潔、美觀的形象，經(jīng)過實地詳細考察綜合考慮后，我項目經(jīng)理部建設(shè)在中醫(yī)院側(cè)門甘屋村，臨時用地內(nèi)進行建設(shè)，此處緊鄰施工現(xiàn)場。 遵紀守法教育 工程開工后請有關(guān)部門專業(yè)人員對職工進行多次治安消防環(huán)保法規(guī)講座，提高職工的法制意識，增強全員遵紀守法的自覺性，本工程施工期間，無重大治安、火災(zāi)、擾民事件。切實維護和保障職工權(quán)益，關(guān)心職工困苦，保護和調(diào)動好職工的積極性。做好交底，強調(diào)樣板引路。 二是過程控制持續(xù)改進。針對難點、特點策劃，努力使這些難點和特點變成工程質(zhì)量的亮點。 在施工過程中，我們要求各分包單位及班組嚴格按照策劃方案組織施工，圍檔設(shè)立、車輛清洗裝置、材料堆放、 宣傳標語、標示標牌、場地綠化等按統(tǒng)一標準進行設(shè)置；做到施工設(shè)施標準化，生產(chǎn)加工棚采用定型鋼架組裝，外架上人通道采用扣件式鋼斜梯；分區(qū)隔離欄、臨邊安全護欄均為彩鋼板圍欄。滿足運輸、消防安全要求。按 “ 三級配電，兩級保護 ” 的原則，配制符合安全用電標準的配電箱。提前編制專項工程安全技術(shù)方案，確保安全危害因素得到預(yù)控。 六、安全文明施工標準化誠信建設(shè)實施情況 （一）、安全達標創(chuàng)優(yōu) 我公司設(shè)置以項目經(jīng)理為責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè) 置安全生產(chǎn)專職管理人員機構(gòu)，建立安全生產(chǎn)責任制。 文明施工目標。興達悅府18X 住宅樓同 17X 樓為地上九層，地下一層剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積 9412 ㎡；建筑高度 。作業(yè)環(huán)境符合國家標準；化學(xué)品或污染物實施有效控制；廢棄物實施分類管理；不使用對環(huán)境造成污染的產(chǎn)品。項目部對工程施工過程中的安全生產(chǎn)管理情況進行定期檢查，檢查采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨機檢查相結(jié)合的形式?，F(xiàn)場安全防護、模板工程、腳手架工程、施工機械、臨時用電按文明工地標準落實各項安全防范管理規(guī)定，不留空白點。施工機械定期保養(yǎng)，做到機械運轉(zhuǎn)安全可靠。 施工區(qū)、生活區(qū)分區(qū)明顯，生產(chǎn)加工區(qū)井然有序，生活辦公區(qū)整齊優(yōu)美；施工區(qū)設(shè)置飲水休息亭，保證開水供應(yīng)；施工現(xiàn)場及道路排水，修建集水池作為洇磚、綠化澆灌用水，循環(huán)使用。主要做法有以下幾點： 一是策劃在先，樣板引路。 針對項目部年青管理人員較多的狀況，總包項目部加大培訓(xùn)力度，組織開展多種形式的操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。堅持按照 “ 目標管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進 ” 為核心的創(chuàng)優(yōu)工程生產(chǎn)程序展開質(zhì)量管理工作。樣板引路制度的有效推行，保證了工程的實體質(zhì)量。冬季取暖、夏季降溫均有統(tǒng)一配制。 對勞務(wù)人員納入項目管理，簽訂勞務(wù)合同，購買 意外傷害保險。生活區(qū)的廚房、餐廳設(shè)計建筑面積為 ，采用活動板房結(jié)構(gòu)，地面采用混凝土硬化 處理；職工及工人宿舍區(qū)設(shè)計建設(shè)宿舍 54 間，建筑面積 1152m2，采用活動板房結(jié)構(gòu)，地面進行砼硬化處理。操作間灶具配置齊全，并安裝抽油煙機保持操作間衛(wèi)生、空氣流通，儲存室配備冰柜，保證肉類蔬菜新鮮。在項目經(jīng)理部公示欄設(shè)置民工工資發(fā) 第 11 頁 共 28 頁 放公示牌，公示發(fā)放人員名單，發(fā)放月份及金額，投訴電話等內(nèi)容，每月如實公示民工工資發(fā)放到位情況。資料及時，與工程同步。質(zhì)保體系建立、完善。同時項目部為進入工地現(xiàn)場檢查、查看的有關(guān)人員提供安全帽等相關(guān)勞動保護用品。持續(xù)開展安全自查與檢查相結(jié)合活動，確保安全性生產(chǎn)工作受到全方位監(jiān)管與控制。 XX市第一建筑工程公司 XX縣區(qū)松山湖大道救助站路口交通整治工程 項目經(jīng)理部 二〇一四年三月六日 第三篇：標準化工地建設(shè)情況匯報優(yōu)質(zhì)文檔 標準化工地建設(shè)情況匯報 一、工地建設(shè)標準化 （一）項目經(jīng)理部建設(shè)情況 項目部選址和面積 為了展現(xiàn) XX 縣區(qū)管理者和建設(shè)者的精神風(fēng)貌，樹立文明、整潔、美觀的形象，經(jīng)過實地詳細考察綜合考慮后，我項目經(jīng)理部建設(shè)在中醫(yī)院側(cè)門甘屋村，臨時用地內(nèi)進行建設(shè)，此處緊鄰施工現(xiàn)場。各部門張貼崗位職責、控制圖表、晴雨表等。 第 16 頁 共 28 頁 告示牌 施工告示牌。 （二）實驗室管理情況 第 17 頁 共 28 頁 原材料、成品、半成品檢驗資料齊全。監(jiān)理，建管處 指令閉合，資料齊全。由質(zhì)檢部、試驗室、合同組織人員對質(zhì)量保證資料的全面性、真實性、及時性進行核對和整理，對已施工完成的分部項目資料及時報建設(shè)局備案。利用安全生產(chǎn)月大力開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)費用提取和使用方面，按照不低于合同價的 1%提取并嚴格規(guī)范使用，主要用于安全防 護、安全宣傳、安全應(yīng)急救援物資、安全員工具使用、人生意外傷害保險以及職工勞保用品的發(fā)放等。圍墻設(shè)計采用磚混結(jié)構(gòu)，大門采用不銹鋼電動伸縮門。 項目經(jīng)理部水池邊配熱水器 1 個，供應(yīng)員工正常飲水； 項目經(jīng)理部建有員工浴室，其中女浴室面積 男浴室面積 ，完全滿足員工洗浴之需要。加強崗位責任制的落實工作的檢查，項目經(jīng)理部檢查各部、各施工隊的質(zhì)量保證體系。資料填寫規(guī)范，簽認及時，無代簽現(xiàn)象。 （三）工程材料管理情況 項目部有專項制度，明確原材料質(zhì)量管理和責任人，所有材料采購管理均由項目部分管材料經(jīng)理負責，采購員進行操作。 制定項目安全培 訓(xùn)計劃。嚴格實施分項工程安全技術(shù)交底制度 及安全生產(chǎn)許可證制度，每項工作的開展之前必須具備安全生產(chǎn)條件。其中，鼎湖特大橋工程全長 6164m，占標段全長的 %；羚山特大橋工程全長 576m，占標段全長的 %；橋隧間路基工程全長 152m，占標段全長的 %；羚山隧道工程全長 2272m，其中進口承擔施工 1148m，占標段全長的 %。指揮部認真從組織管理人員、技術(shù)人員及現(xiàn)場作業(yè)人員學(xué)習(xí)鐵路工程施工作業(yè)要點卡片、鐵路工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制要點入手，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)指南和驗收標準有關(guān)要求，規(guī)范作業(yè)標準。 專項整治活動開展以來，指揮部和項目部一起，以 “ 提高認識，強化管理，落實責任，嚴格過程 ” 為主線，牢固樹立 “ 百年大計，安全第一，質(zhì)量為本 ” 的思想，切實把工程質(zhì)量安全管理作為最核心、最重要、最關(guān)鍵的工作來抓。建立 “ 紅線 ” 管理日報告制度，相關(guān)負責人每日定時以手機短 信的方式向項目經(jīng)理、班子成員、專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告 “ 紅線 ” 管理情況，做到信息暢通，及時準確的掌握現(xiàn) 56