【文章內(nèi)容簡介】 中遇到非正常情況記錄及其對工程影響分析齊全、完整。對質(zhì)量事故、安全事故處 第 12 頁 共 28 頁 理資料齊全。質(zhì)保體系建立、完善。質(zhì)保體系及檢查程序運行良好。 （三）工程材料管理情況 項目部有專項制度，明確原材料質(zhì)量管理和責任人，所有 材料采購管理均由項目部分管材料經(jīng)理負責，采購員進行操作。瀝青、水泥、碎石等材料進場嚴格遵照報檢制度進行，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，不合格材料不得入庫。 （四）檔案材料管理情況 檔案資料分管領導為項目總工程師，建立健全完善的資料管理體系和資料流程，我項目部已經(jīng)以文件形式將檔案管理人員上報建設局。由質(zhì)檢部、試驗室、合同組織人員對質(zhì)量保證資料的全面性、真實性、及時性進行核對和整理，對已施工完成的分部項目資料及時報建設局備案。 （五）文明施工情況 我項目部對參加建設的 項目部管理人員及施工人員均登記造冊，參建人員進入工地一律佩戴上崗證。參建人員進入施工現(xiàn)場和施工作業(yè)中必須按規(guī)定戴安全帽等安全防護用品，派專職安全員進行檢查落實。同時項目部為進入工地現(xiàn)場檢查、查看的有關人員提供安全帽等相關勞動保護用品。 （六）安全生產(chǎn)情況 建立以項目經(jīng)理為首的安全管理體系，制定了各項安全生產(chǎn) 第 13 頁 共 28 頁 制度、安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、安全事故應急預案，由專職安全員負責監(jiān)督、落實。 制定項目安全培訓計劃。確保每月至少開展 1 次的安全教育培訓培訓活動。執(zhí)行新工人進場安全教育與崗前考核、危 險告知制度。利用安全生產(chǎn)月大力開展安全生產(chǎn)培訓。加強日常安全宣傳工作，逐步提高員工安全生產(chǎn)意識和能力。堅持安全每日巡查、督查工作，幾時發(fā)現(xiàn)隱患、下發(fā)隱患整改通知書，確保幾時消除安全隱患。持續(xù)開展安全自查與檢查相結(jié)合活動，確保安全性生產(chǎn)工作受到全方位監(jiān)管與控制。 嚴格執(zhí)行項目安全生產(chǎn)會議制度，確保每月召開 4 次安全生產(chǎn)會議，幾時下達安全生產(chǎn)指令，切實落實各項安全管理措施。嚴格實施分項工程安全技術交底制度及安全生產(chǎn)許可證制度，每項工作的開展之前必須具備安全生產(chǎn)條件。重點加強對臨時施工用電、危險物料使用的 監(jiān)督、控制工作。 加大安全投入，體現(xiàn)人性化管理，使用規(guī)范化安全設施。在安全生產(chǎn)費用提取和使用方面，按照不低于合同價的 1%提取并嚴格規(guī)范使用，主要用于安全防護、安全宣傳、安全應急救援物資、安全員工具使用、人生意外傷害保險以及職工勞保用品的發(fā)放等。 在夏季高溫季節(jié)，我們隊項目部的食堂、浴室、防暑措施進行嚴格的檢查，給所有施工人員發(fā)放防暑降溫藥品。我們的安全 第 14 頁 共 28 頁 理念是，給項目部創(chuàng)造一個安全文明、充分體現(xiàn)人性化管理的施工環(huán)境。 XX市第一建筑工程公司 XX縣區(qū)松山湖大道救助站路口交通整治工程 項目經(jīng)理部 二〇一四年三月六日 第三篇：標準化工地建設情況匯報優(yōu)質(zhì)文檔 標準化工地建設情況匯報 一、工地建設標準化 （一）項目經(jīng)理部建設情況 項目部選址和面積 為了展現(xiàn) XX 縣區(qū)管理者和建設者的精神風貌，樹立文明、整潔、美觀的形象，經(jīng)過實地詳細考察綜合考慮后，我項目經(jīng)理部建設在中醫(yī)院側(cè)門甘屋村，臨時用地內(nèi)進行建設，此處緊鄰施工現(xiàn)場。便于施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)指揮，經(jīng)理部地占地面積 4815m2。項目經(jīng)理部主要由辦公區(qū)、和生活區(qū)組成，辦 公區(qū)設計建筑面積，地面采用混凝土硬化處理并鋪地板革。生活區(qū)的廚房、餐廳設計建筑面積為 ，采用活動板房結(jié)構(gòu)，地面采用混凝土硬化處理；職工及工人宿舍區(qū)設計建設宿舍 54 間，建筑面積 1152m2，采用活動板房結(jié)構(gòu)，地面進行砼硬化處理。項目經(jīng)理部綠化面積 平方米，綠化率達到 12%。圍墻設計采用 第 15 頁 共 28 頁 磚混結(jié)構(gòu)，大門采用不銹鋼電動伸縮門。 辦公和生活用房 辦公區(qū)經(jīng)過簡單裝修需具備展現(xiàn)公司良好企業(yè)形象，樹立項目文明、整潔、美觀的辦公環(huán)境的要求。項目領導辦公室布置崗位職 責和總體形象進度圖表，便于每天直觀、詳細地了解工程動態(tài)。各部門張貼崗位職責、控制圖表、晴雨表等。會議室布置總體平面布置圖、鳥瞰圖等。 各職能部門固定辦公設備配備： 相信能就一定能 優(yōu)質(zhì)文檔 項目部設員工食堂 1 個，由操作間、大餐廳、兩部分組成，食堂設計布置達到 “ 干凈、整潔、衛(wèi)生、實用 ” 為標準。操作間灶具配置齊全，并安裝抽油煙機保持操作間衛(wèi)生、空氣流通，儲存室配備冰柜，保證肉類蔬菜新鮮。大餐廳配置：大圓桌五張；凳子 50 把；柜式空調(diào) 1 臺；消毒柜一個。 項目經(jīng)理部水 池邊配熱水器 1 個，供應員工正常飲水； 項目經(jīng)理部建有員工浴室，其中女浴室面積 男浴室面積 ，完全滿足員工洗浴之需要。 每個生活區(qū)配置大垃圾桶 1個，每個宿舍配備小垃圾桶 1個，以確保垃圾集中收集處理，保證住宿區(qū)干凈、衛(wèi)生。各部門辦公室及生活區(qū)配置圓凳、開水瓶、拖把、掃把等生活用品。 第 16 頁 共 28 頁 告示牌 施工告示牌。施工平面示意圖和施工告示牌各設兩塊，企業(yè)簡介，項目簡介，安全生產(chǎn)告示，防電須知告示牌各設置一塊。 民工工資發(fā)放告示牌。在 項目經(jīng)理部公示欄設置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單，發(fā)放月份及金額，投訴電話等內(nèi)容，每月如實公示民工工資發(fā)放到位情況。 二、管理標準化 （一）項目部管理情況 建立健全項目部各部門各崗位工程管理制度，建立健全項目經(jīng)理、項目總工、各部門及負責人、施工技術負責人、工地相信能就一定能 優(yōu)質(zhì)文檔 試驗員的崗位責任制（后附），并實行請假制度，非特殊情況，參加施工的主要技術人員不得擅自離開工地，且需逐級報批方可離開，保證各崗位人員的數(shù)量。加強崗位責任制的落實工作的檢 查，項目經(jīng)理部檢查各部、各施工隊的質(zhì)量保證體系。 建立健全例會制度，檢查匯報質(zhì)量情況及各崗位人員責任落實情況。建立項目部領導各項會議制度，保證了項目經(jīng)理對工程數(shù)量、進度和安全生產(chǎn)情況的全面了解，并及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。 （二）實驗室管理情況 第 17 頁 共 28 頁 原材料、成品、半成品檢驗資料齊全。施工原始記錄齊全?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單等檢驗數(shù)據(jù)齊全。資料及時，與工程同步。資料述原性好，真實。資料填寫規(guī)范，簽認及時，無代簽現(xiàn)象。資料歸檔規(guī)范，有專人負責。質(zhì)監(jiān)站檢查反饋及時，資料齊全。監(jiān)理，建管處 指令閉合，資料齊全。工程過程中遇到非正常情況記錄及其對工程影響分析齊全、完整。對質(zhì)量事故、安全事故處理資料齊全。質(zhì)保體系建立、完善。質(zhì)保體系及檢查程序運行良好。 （三）工程材料管理情況 項目部有專項制度，明確原材料質(zhì)量管理和責任人，所有材料采購管理均由項目部分管材料經(jīng)理負責，采購員進行操作。瀝青、水泥、碎石等材料進場嚴格遵照報檢制度進行，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，不合格材料不得入