安全演講稿——凝心聚力抓安全攻堅克難促發(fā)展-閱讀頁
2024-09-21 18:08本頁面
【正文】 大干部員工都自覺養(yǎng)成遵章守紀的好習慣，人人自覺抓安全，要安全。不可否認，我們公司管理幅度大，各類新上項目施工較多，技改項目多，工作量大，客觀上增加了管理難度，這是事實。也不能怕出事故承擔責任，工作中出現推諉扯皮現象，我們應該好好想一想，為什么有的單位連續(xù)幾年不出亡人事故。說明我們的管理還存在嚴重不足：設備存在隱患、違章違紀現象多、對工作缺乏長期 “ 認真 ” 二字，下一步各單位要認真分析研究一下本單位的安全形勢，查找問題和不足，把安全工 作真正重視起來，抓好、抓實。我們各級干部，特別是各單位、各部門的主要領導，要通過對每一項工作的安排，對每一件事情的處理，在單位和部門樹立一股正氣。一個單位和部門好的風氣（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的風氣（文化）一旦形成，糾正起來就非常困難。特別是各單位的 “ 一把手 ” 能否在單位和部門樹立積極向上的正氣，敢于堅持原則，認真負責的正氣反映了一把手的能力，要在敢管、會管、勤管上下功夫。實際上，一旦出了事故，受到傷害的幾乎全部是在一線指揮的基層干部和崗位操作工人，從這一點來說，抓管理、抓安全的最大受益者是基層干部和操作員工。要嚴格執(zhí)行 “ 零能源 ” 和 “ 工作票制度 ” ，把這兩項工作作為安全管理的重點工作來落實。推行標準化，就是讓各級管理人員和員工對安全生產要做哪些事、如何做、有什么評判標準一目了然，增強安全管理的透明度，使安全管理不再是 “ 人治 ” 而成為一切有矩可循的 “ 法治 ” 行為，在這次活動中要進一步在學習設備標準，警示標示、圖解標準進而掌握標準、執(zhí)行標準上下功夫。相信只要把這些好的做法全面貫徹到我們工作的方方面面，我們的生產安全就一定能夠得到保障，就一定能夠促進企業(yè)快速發(fā)展。謝謝大家
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