安全演講稿——凝心聚力抓安全攻堅(jiān)克難促發(fā)展-免費(fèi)閱讀
【正文】 推行標(biāo)準(zhǔn)化，就是讓各級(jí)管理人員和員工對(duì)安全生產(chǎn)要做哪些事、如何做、有什么評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)一目了然，增強(qiáng)安全管理的透明度，使安全管理不再是 “ 人治 ” 而成為一切有矩可循的 “ 法治 ” 行為，在這次活動(dòng)中要進(jìn)一步在學(xué)習(xí)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，警示標(biāo)示、圖解標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上下功夫。一個(gè)單位和部門好的風(fēng)氣（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的風(fēng)氣（文化）一旦形成，糾正起來(lái)就非常困難。不可否認(rèn)，我們公司管理幅度大，各類新上項(xiàng)目施工較多，技改項(xiàng)目多，工作量大，客觀上增加了管理難度，這是事實(shí)。從我們廠近幾年發(fā)生的事故看，都是由于違反規(guī)定，違章操作造成的，特別是習(xí)慣性違章操作，長(zhǎng)期的不安全行為，是威脅員工生命安全的 “ 頭號(hào)殺手 ” 。再次，每個(gè)人都要對(duì)家屬親人負(fù)責(zé)。只有找準(zhǔn)存在問(wèn)題的癥結(jié)，才能更好地解決問(wèn)題，為此，我就公司的安全工作和這次競(jìng)賽活動(dòng)講四點(diǎn)意見(jiàn)：第一，認(rèn)清安全形勢(shì)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，做到對(duì)員工群眾負(fù)責(zé)，對(duì)員工家屬負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。因此，各級(jí)干部必須以對(duì)員工群眾生命健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管 理的責(zé)任，嚴(yán)格要求，大膽管理；其次，員工要對(duì)同事朋友負(fù)責(zé)。一時(shí)疏忽，全家痛苦，一生痛苦。所以我們這次開展 “ 安全愛(ài)心傳遞活動(dòng) ” 就是要號(hào)召全體干部員工，全面開展安全管理工作 “ 議、擺、查 ” 活動(dòng)，每個(gè)干部員工深刻剖析檢討在工作中的一些習(xí)慣性違章行為，把這些行為一一列舉出來(lái)，工作 中相互監(jiān)督、相互提醒，并結(jié)合強(qiáng)有力的管理措施，徹底改變習(xí)慣性違章行為，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨性的管理任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立 “ 以人為本，只有嚴(yán)格的管理，才是對(duì)員工生命最大的關(guān)愛(ài) ” 的理念，下大決心徹底根除這一 “ 頑疾 ” 要進(jìn)一步提高違章的成本，讓員工不敢
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