安全演講稿——凝心聚力抓安全攻堅克難促發(fā)展(更新版)
【正文】 1” 就是我們有太陽特 色的安全文化的總體要求，特別是加強員工 “ 崗位技能 ” 和上次我們開會講的 “ 四個能力 100%” 的培訓，培訓要分析透員工缺什么、然后培訓什么，要有針對性，把崗位培訓作為重點，上級對下級培訓，一級對一級培訓，培訓老師必須簽字確認，讓每一個員工真正達到合格，只有讓廣大員工能識險、避險，能按照正確的標準來操作，安全工作就做到實處了。對于不良現(xiàn)象，就是要防微杜漸，把小事當大事來抓， “ 小題大做 ” ，抓住不放，堅決及時地予以糾正。但這不應成為出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，認為是 “ 點背 ” 、運氣不好。這些道理可能大家都很清楚，但為什么因違章操作而引發(fā)的事故仍然頻繁發(fā)生，屢禁不絕呢?，F(xiàn)在的員工，對上承擔著贍養(yǎng)照顧老人的義務，對下承擔著撫養(yǎng)教育子女的責任， 如果工作中不注意安全，不講安全，就是對家屬、對親人的不負責任。安全管理工作的水平最能體現(xiàn)一個單位或企業(yè)的整體工作水平，安全工作是反映一個單位企業(yè)管理水平的窗口。強化安全管理的責任意識，首先是各級干部要對員工負責，反映了一個干部的工作作風，是檢驗一個干部真關(guān)心員工還是假關(guān)心員工的試金石。留下的責任誰來承擔。雖然說并不是每一次違章操作都會發(fā)生事故，但是如果經(jīng)常性地違章操作，那么從概率上講，早晚都要出事，這是偶然中的必然。說明我們的管理還存在嚴重不足：設備存在隱患、違章違紀現(xiàn)象多、對工作缺乏長期 “ 認真 ” 二字，下一步各單位要認真分析研究一下本單位的安全形勢，查找問題和不足，把安全工 作真正重視起來，抓好、抓實。實際上，一旦出了事故，受到傷害的幾乎全部是在一線指揮的基層干部和崗位操作工人，從這一點來說，抓管理、抓安全的最大受益者是基層干部和操作員工。謝謝大家
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