分公司計財部二00五年述職報告-閱讀頁
2024-09-20 11:01本頁面
【正文】 真總結(jié)報表報送過程中的經(jīng)驗、教訓，整理出月末報表操作流程，按流程逐步進行報表核算，取得了良好的效果。并以會計基礎達標工作為契機，在上半年，對各機構(gòu)進行了會計基礎達標工作檢查。 計財部在指導各機構(gòu)財務工作的同時，對三級機構(gòu)進行了常規(guī)財務檢查。 六、加強單證管理 為改變分公司單證管理長期弱化的現(xiàn)象，計財部將單證管理作為本年工作的重點，常講常抓，并將單證管理與銷售費用報銷聯(lián)動，取得了顯著的成效，目前單證回銷率已連續(xù)兩個季度控制在 96 以上。 七、分解預算、落實考核。取得 總經(jīng)理室和人力資源部的支持，將預算執(zhí)行情況與機構(gòu)負責人收入掛鉤考核。 積極與稅務部門溝通，在稅務部門組織的稅務專項檢查中，積極協(xié)調(diào)，確保了公司的利益。 二、由于機 構(gòu)發(fā)展嚴重不平衡，個別預算指標突破了總公司的要求。 四、四級機構(gòu)財務管理有一定的雛形，但尚
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