供電局開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案-閱讀頁
2024-09-19 23:00本頁面
【正文】 向。 （ 1）成立作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 主任：周瑞華 成員：徐懷新、段凌嵐、鄧建、鄒云生、熊偉、張清升、劉存、郝偉、楊斌、徐毅平、龍軍勝 （ 2）建立領(lǐng)導(dǎo)掛鉤班組聯(lián)系制度。 各股室負(fù)責(zé)人是本股室作風(fēng)建設(shè)的主要責(zé)任人，各班組長是本班組作風(fēng)建設(shè)的主要責(zé)任人，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)與掛鉤班組實(shí)行同等考核。 四月份，制定并實(shí)行本局勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法，同時(shí)對勞動(dòng)紀(jì)律的考核明確如下： （ 1）將上班、開會(huì)、學(xué)習(xí)、出工的出勤情況以及工作過程中的勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況納入考核。 （ 3）全局勞動(dòng)紀(jì)律檢查每月不少于四次，并將檢查情況及時(shí)公布。 （ 5）班組和股室必須每天對本單位人員進(jìn)行考勤。 第 7 頁 共 8 頁 4 月份開始，在全局范圍推行準(zhǔn)軍事化管理，每天早上上班時(shí)，全局所有班組和股室必須列隊(duì)，召開班前會(huì)，議程包括：本單位負(fù)責(zé)人當(dāng)天工作做出安排和要求，對前一天的工作以及出勤情況做出點(diǎn)評。 班組工作人員在上班時(shí)間必須統(tǒng)一著裝， 在作業(yè)現(xiàn)場必須正確著裝，所有工作人員在上班時(shí)間均必須佩帶崗位標(biāo)志。 生產(chǎn)技術(shù)室和電力營銷室是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要責(zé)任單位，四月底之前，必須在全局全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，逾期未落實(shí)的，對兩股室負(fù)責(zé)人和掛鉤領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行扣罰當(dāng)月效益工資的考核，對主要責(zé)任人實(shí)行下崗一個(gè)月處理。 加強(qiáng)服務(wù)作風(fēng)建設(shè)。 實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，在營業(yè)廳設(shè)立局領(lǐng)導(dǎo)接待崗，每月 第 8 頁 共 8 頁 的第二個(gè)星期二為局領(lǐng)導(dǎo)接待日，負(fù)責(zé)接待客戶來訪、投訴。 加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，每月初召開班組長以上人員會(huì)議，對上月工作進(jìn)行總結(jié)和考評，對當(dāng)月工作提出計(jì)劃，由局辦公室以文件形式下發(fā)，在正常情況下，全局工作必須圍繞月度工作計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。 提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)。將職工和部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況作為職工年度評優(yōu)和部門年度考核的重要
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