供電局開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 神空虛，理想信念動(dòng)搖等問題；是否存在因循守舊、不思進(jìn)取的問題；是否存在觀念陳舊，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)習(xí)上不求甚解，工作上得過且過，不適應(yīng)新形勢、新任務(wù)等問題。對收集上來的意見要召開專門會(huì)議進(jìn)行研究分析，對具體問題要制定明確的整改時(shí)間表，對全局層面的問 題要制定具體的整改措施并建立考核機(jī)制，對制度方面的問題要認(rèn)真研究并進(jìn)行完善，確保以制度保證長效。 狠抓勞動(dòng)紀(jì)律。 生產(chǎn)班組在每項(xiàng)工作開始前，還必須在作業(yè)現(xiàn)場列隊(duì)，由工作負(fù)責(zé)人安排工作，宣讀三措。 強(qiáng)化執(zhí)行力。 。 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)（方案另下）為主導(dǎo)，以 國網(wǎng)公司員工服務(wù)行為規(guī)范和 “ 十個(gè)不準(zhǔn) ” 為準(zhǔn)則，以服務(wù)事故考核辦法和優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核辦法為考核依據(jù)，加強(qiáng)客戶服務(wù)部門和人員的服務(wù)作風(fēng)建設(shè)。 實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。 白又兵掛鉤局辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)室、物資站，同時(shí)與徐懷新、 第 6 頁 共 8 頁 鄒云生掛鉤業(yè)擴(kuò)工程班； 陳先林掛鉤電力營銷室，同時(shí)與段凌嵐、熊偉掛（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）鉤客戶服務(wù)中心、抄收班和供電所； 徐峻濱掛鉤生產(chǎn)技術(shù)室，同時(shí)與周瑞華掛 鉤運(yùn)行檢修班、電力搶修班。各級(jí)負(fù)責(zé)人要查找自己是否存在官僚主義、形式主義的問題；是否存在 “ 部署在會(huì)上、指導(dǎo)在紙上，落實(shí)在匯報(bào)上 ” 的問題。每一位職工都要針對自身情況分析自己在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題和改進(jìn)措施。 狠抓落實(shí)，提高執(zhí)行力。引導(dǎo)職工講政治、講大局、想大事，徹底糾正作風(fēng)不實(shí)、能力不強(qiáng)，安全基礎(chǔ)薄弱、安全意識(shí)淡薄，服務(wù)能力不強(qiáng)、政治敏感不足的問題。在開展 “ 作風(fēng)建設(shè)年 ” 活動(dòng)中，要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)做到真抓實(shí)干，說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，破除安于現(xiàn)狀、因循守舊思想，樹立積極向上、 第 2 頁 共 8 頁 求真務(wù)實(shí)的進(jìn)取精神和艱苦奮斗、勵(lì)精圖治的創(chuàng)業(yè)精神。通過抓學(xué)習(xí)、教育和制度建設(shè)，引導(dǎo)干部職工算
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