7移動通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作思考-閱讀頁
2024-09-19 20:24本頁面
【正文】 3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計現(xiàn)狀和優(yōu)化策略 未建立穩(wěn)定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計 聯(lián)席會議制度，不能有效的發(fā)揮其監(jiān)督合力作用，企業(yè)內(nèi)部審計沒有明確各成員單位的職責(zé)，沒有充分發(fā)揮紀(jì)檢、人力資源和審計監(jiān)督的合力作用，制約了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計健康發(fā)展；針對此問題，企業(yè)應(yīng)該完善聯(lián)席會議制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督工作，充分發(fā)揮紀(jì)檢、組織、審計、人力資源、監(jiān)察多部門的合力監(jiān)督作用，成立企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計 第 4 頁 共 5 頁 領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期召開聯(lián)席會議，擴(kuò)大審計的范圍。 ，規(guī)范性，目前移動通信企業(yè)還沒有建立健全的評價指標(biāo)體系，制定指標(biāo)方法不規(guī)范，不能以量化的方式進(jìn)行考核；針對此問題企業(yè)應(yīng)該建立系統(tǒng)化的指標(biāo)評價體系，提高審計結(jié)果的科學(xué)性、規(guī)范性。目前企業(yè)內(nèi)部審計人員大多數(shù)學(xué)的是財會專業(yè)，缺乏一 定的企業(yè)經(jīng)營管理知識和能力，不能有效的管理防控企業(yè)的風(fēng)險；對此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)審計隊伍建設(shè)，不斷吸收專業(yè)化的人才，建立全面的針對審計人員的培訓(xùn)體系，努力提高企業(yè)審計人員的綜合素質(zhì)，成為復(fù)合型的審計人才。
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