店長的述職報告簡短5篇-閱讀頁
2024-09-19 14:19本頁面
【正文】 做完與否做為標尺，不以時間來計算。 望公司領導一如繼往的支持我的工作，我將通過不段的學習來完善自己，爭取做一個合格的管理干部，為公司為來的發(fā)展多出一份心多盡一份力 ! 店長的述職報告簡短（篇 4） 我于 __年 __月進入公司，迄今已經三年了，隨著崗位變化，我歷任了導引員、主管、副店 長的職務。在公司一路走來，我不斷學習銷售經驗和處事原則，在工作中不斷反思、審視自己，認準前方，努力前行，一步一個腳印，我由最初的導引員成長為了副店長。作為一個剛上任的新店長，我必會事事躬親，以身作責，積極發(fā)掘自身的潛能，尋找同行業(yè)優(yōu)秀店鋪的差距，與不同階層的客戶交流總結，同時自身也要具備強勁的銷售能力和良好的領導能力，用我的態(tài)度來感染員工銷售，帶領本店做好銷售業(yè)績。店長的工作就是基礎培訓，以客戶接待，擺設陳列，導引技巧，話語交流、推薦搭配為主，引領新手員工從基本功開始練起，并結合我的實際經驗，手把手的教他們如何與客戶交流，并消化變成自己的語言表達出來。 三、優(yōu)秀的管理是品牌成功的臺階 店長是公司組織管理內部承上啟下的橋梁，店長的首要任務是帶領團隊完成公司 下達的銷售目標，要完成這個工作目標，店長的工作職責不僅限于提升自身銷售，還包括領導指令下達與執(zhí)行、維持品牌形象、收集銷售情報、改進工作中發(fā)現(xiàn)的問題、提升員工素質、調節(jié)員工心態(tài)、保證優(yōu)秀團隊穩(wěn)定。 日常管理中，店長必須以身作則，帶頭做到公司的各項基本要求：整潔的儀容儀表，富有激情的工作態(tài)度，成熟穩(wěn)健的工作作風，公正處事的道德原則，對事不對人，事事公平處理，當員工心態(tài)起伏，不平穩(wěn)的時候，應當及 時與之溝通，幫助她們調整好心態(tài)，積極地投入到工作中去。 以上是我到公司以后歷任多個工作崗位的不足看法。 店長的述職報告簡短（篇 5） 很感謝公司對我的信任，將 00 店交給我來管理，作為我們 __這樣公司的店長，我認為起到的作用是非常重要的。但是作為一個剛上任的新店長，我會事事親歷親為，以身作責，同時要具備強勁的 銷售能力和良好的領導能力，用我的行動來感染我的銷售。前期和銷售人員一起做市場調查后，綜合調查的商圈，樓盤，同行競爭做出了初步的銷售路線和單店的定位，我認為目前的工作就是以廣告宣傳和開發(fā)房源為主，使店內資源充足，以便更快成交。通過大家共同的努力派單等宣傳工作已經達到一定的宣傳效果。 下面就四個方面談一下我的計劃： ：企業(yè)以人為本，管事先管人，特別是銷售這個行業(yè)。并且我認為中介行業(yè)是以經紀人為主導核心，店長，金融部等都是要最大限度的支持經紀人的工作。一個銷售人員，保持良好的心態(tài)是很重要的，當員工心態(tài)起伏，不平穩(wěn)的時候，應當及時與之溝通，幫助他們調整好心態(tài)，更加積極的投入到工作中去。 ：無論對什么人，培 訓都是至關重要的，只有不斷的學習才能不斷的進步。特別是我們店的情況，大部分社會經驗不足，而且從沒有接觸過這個行業(yè)，就更不具備相應的專業(yè)知識了。掌握基本的溝通技巧是他們現(xiàn)在最需要的，通過最近的強化演練，每個人都有很大的進步，知道工作該從哪里下手了，在不斷的演練中還形成了各自不同的風格。 ： “ 房源 “ 是一個中介公司的命脈，房源數(shù)量房源質量直接決定了業(yè)績的好壞。房源一定要維護，何為維護，就是在房東將房源委托后，要與房東保持密切的聯(lián)系，讓房東享受到質量的服務。一個優(yōu)質的房源最關鍵的就是她的價格，所以對于一些 B 類 C 類的房源在后期還可以按照蜜月期 — 挫折期 — 打擊期 — 成交期的過程來回報議價。不管是什么房源，不管是客戶最近賣的還是我們幫他成交的，后期對房東的服務也是致關重要的，要學會做回頭生意?？傊?，優(yōu)質房源都是維護出來的。大部分客戶有些不切實際的想法和要求和某些錯誤的觀念，這需要在建立信任基礎后引導，這樣的客戶在引導成功前看房成功的機會比較小。以上也是我對配對的一些個人經驗之談。 以上是我針對店里現(xiàn)在的情況結合自己的一些經驗做的計劃。
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