店長的述職報(bào)告簡短5篇-展示頁
2024-09-19 14:19本頁面
【正文】 加以培訓(xùn)以運(yùn)用到服務(wù)當(dāng)中來。 二、對員工定時(shí)摸底： 針對員工的上班狀態(tài)以談心的方法（鼓勵(lì)、情感）做一了解并達(dá)到調(diào)整心情微笑服務(wù)。 利用業(yè)余時(shí)間組織員工活動并讓員工懂得團(tuán)隊(duì)的的凝聚力、向心力從而使團(tuán)隊(duì)更有配合度和默契度。其具體內(nèi)容為以下幾點(diǎn)： 一、培訓(xùn)： 業(yè)務(wù)技能的掌握（菜單規(guī)范的填寫、買單程序、應(yīng)知應(yīng)會和細(xì)節(jié)的塑造等）。 與廠家的溝通談判經(jīng)驗(yàn)不足。在確保自身廉潔自律的同時(shí)，要求員工嚴(yán)格從政，不搞平均主義，抵制拜金主義、享樂主義，拒腐防變，以提高整體員工的思想素質(zhì)，保證了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的廉潔自律，做到全年無 違規(guī)違紀(jì)行為。 積極配合社會職能部門的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)與社會職能部門的溝通與聯(lián)系，接受并積極落實(shí)其工作意見與指導(dǎo)，在經(jīng)營工作中做堅(jiān) 決執(zhí)行國家的質(zhì)量管理法規(guī)及公司質(zhì)量是制度， __店的經(jīng)營工作得到了社會職能部門的肯定，于今年被 __評定為 “__ 示范店 ” ，為門店贏得了榮譽(yù)。另一方面時(shí)注重員工的思想教育，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，了解生活中員工的思想動態(tài)和情緒，時(shí)時(shí)關(guān)心和幫助員工，使他們感受到企業(yè)的溫暖，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。做為門店工會小組長，團(tuán)小組長，我積極配合公司各項(xiàng)活動，在門店內(nèi)開展了員工技能比賽、 “ 雙質(zhì) ” 工作知識競賽，組織員工參觀烈士墓，與 __開展聯(lián)系活動等，這些活動的開展，增強(qiáng)了企業(yè)、門店的 凝聚力。同時(shí)在工作中掌握和了解員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工的工作和生活，及時(shí)處理和化解內(nèi)部矛盾，確保門店內(nèi)部穩(wěn)定，保證了在代理門店工作期間銷售與毛利的持續(xù)增長。在代理期間，我積極處理門店與 __之間的遺留問題，為門店的正常銷售工作消除了障礙，利用職工聯(lián)誼的形勢與團(tuán)購顧客建立了牢固的關(guān)系。 代理工作期間，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，保證銷售增長。根據(jù)自身工作職責(zé)，我協(xié)助店長進(jìn)行門店日管理工作，積極推進(jìn)營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范性文件在門店的執(zhí)行，執(zhí)行國家的質(zhì)量管理法規(guī)及公司質(zhì)量管理制度，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。日?，F(xiàn)場巡查中，我注意觀察商品動銷及顧客購物情況，對各品類商品汰換情況進(jìn)行監(jiān)督管理，安排員工隨時(shí)了解競爭店價(jià)格，對消費(fèi)者需求及主要競爭對手的商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，對發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)過統(tǒng)計(jì) 、匯總及時(shí)向店長反饋，為門店經(jīng)營決策做好數(shù)據(jù)支撐，指導(dǎo)并幫助品類做好商品陳例調(diào)整，在全體員工的共同努力下，南 __目前已完成萬元，日均客單價(jià)較同期提高了 __元，毛利率完成了目標(biāo)為 __%?，F(xiàn)在我向大會述職，請予審議。 店長的述職報(bào)告簡短（篇 1） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 我是 __店店長助理 __，任職以來，我堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則、關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)協(xié)作、自覺維護(hù)企業(yè)利益和榮譽(yù)，能夠不斷自省、自查、不斷進(jìn)取，全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中。店長的述職報(bào)告簡短 5 篇 店長需要明確整理每個(gè)環(huán)節(jié)要做的事情，因?yàn)樵诜泵Φ娜粘讨校袝r(shí)會忽略一部分不顯眼的工作，店長可以輕松應(yīng)對各種各樣的環(huán)節(jié)，使整個(gè)工作流程井井有條。這里給大家分享一些關(guān)于店長的述職報(bào)告簡短，供大家參考。總的感到，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的。 一、履職履責(zé)情況： 調(diào)查做好市場調(diào)查，發(fā)揮參謀助手作用協(xié)助店長搞好銷售。 推進(jìn)營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化服務(wù)意識 ,提升 “ 雙質(zhì) ” 工作水平。門店的經(jīng)營狀況與 “ 雙質(zhì) ” 工作的成效有著密切的聯(lián)系，為有效提升員工的服務(wù)意識和服務(wù)技能，我通過早晚會、組織員工 技能比賽、定期和不定期的對《營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)》、《員工服務(wù)手冊》、門店服務(wù)案例的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)和引導(dǎo)員工規(guī)范執(zhí)行服務(wù)規(guī)范，樹立員工以 “ 顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，全心全意為顧客服務(wù) ” 的思想，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司商品質(zhì)量管理制度，杜絕問題商品上柜銷售，保證了門店良好的商品質(zhì)量。 因公司發(fā)展要求， __店于 __月期間更換了 x 任店長，由我暫時(shí)代理店長工作。積極聯(lián)系煙草公司 改電話訂購為網(wǎng)絡(luò)訂貨；主動聯(lián)系供應(yīng)商引進(jìn) __等品牌，在生鮮經(jīng)營
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