【摘要】電梯管理制度一、定期報檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設區(qū)市特種設備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實際情況制定電梯的檢驗計劃。并在安全檢驗合格標志有效期屆滿前1個月向特種設備監(jiān)督檢驗機構提出定期檢驗要求,并及時通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗。3、使用情況需要變更的(如報停、報廢、拆除等),
2025-04-22 21:54
【摘要】山東弘禹水利工程有限公司山東省泰安市東平縣戴廟引黃灌區(qū)節(jié)水配套改造項目施工(一標段)項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編編制:審核:批準:2016年10月27日目錄目錄 2安全生產(chǎn)目標管理制度 1安全生產(chǎn)責任制度 3安全生產(chǎn)投入保障制度 10安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)
2025-04-30 12:17
【摘要】工程管理制度北海市第二建筑工程公司柳州分公司目錄表第一章、工程部職責1、部門職責2、經(jīng)理職責3、副經(jīng)理職責第二章、項目部管理人員職責1、項目經(jīng)理職責2、技術負責人職責
2025-05-02 04:00
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632建設工程招標管理制度總則一、為了加強公司建設工程招標工作的管理,促進招標工作出順利健康的進行,特制定本管理制度。二、凡本公司報建的建設工程,建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進行招標。三、公司的建設工程招標工
2024-09-04 13:15
【摘要】工程的變更管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:工程的變更□工程變更數(shù)量的決定(一)承包工程施工中應業(yè)主要求變更計劃及增減工程數(shù)量時,經(jīng)辦工程師應先詳加核算增減數(shù)量,在未取得業(yè)主的書面變更通知或承諾時,經(jīng)辦工程師應予婉拒施工。(二)對于增減數(shù)量,雙方須依照合約
2025-04-22 21:22
【摘要】工程開工/復工報審表工程名稱:2009年中國聯(lián)通廣西WCDMA網(wǎng)新建(二期)工程(崇左單項工程)項目編號:致:廣東公誠通信建設監(jiān)理有限公司我方承擔的2009年中國聯(lián)通廣西WCDMA網(wǎng)新建(二期)工程(崇左單項工程),已完成了以下各項工作,具備了開工/復工條件,特此申請施工,請核查并簽發(fā)開工
2024-11-11 10:29
【摘要】 工程安全技術的管理制度 第1條為了控制或消除施工生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素,防止因工傷亡事故的發(fā)生,保證各項施工生產(chǎn)任務安全順利地完成,根據(jù)國家有關規(guī)定和目前公路工程施工現(xiàn)場的實際情況,特制定本制度。...
2024-11-17 00:03
【摘要】 工程施工的管理制度 第一章總則第一條為了加強工程施工管理,落實責任,強化管理,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,特制定本制度。第二條本制度適用于直管礦山企業(yè)和下屬煤礦。第二章施工現(xiàn)場安全制度第三條人的安全管理制...
2024-11-18 22:55
【摘要】掘開工區(qū)平安治理制度 為認真貫徹落實“平安第一、預防為主”的平安消費方針,最大限度的消除和操縱掘開過程中存在的各類危險危害要素,進一步落實工區(qū)平安消費隱患排查、治理的主體責任,積...
2025-03-30 04:07
【摘要】工程管理程序為保證公司所承接的工程保質保量按期完工,作好工程投資控制、質量控制和工期控制,為公司對外樹立良好的形象,工程管理按下列程序操作。一開工前的準備工作1.進駐現(xiàn)場人員必須了解商務合同、技術附件、施工合同、采購合同內(nèi)容,對合同中規(guī)定的技術要求、時間、量、通訊方式、聯(lián)系人及其他的內(nèi)容要一一熟悉,對合同中描述不詳細或增加現(xiàn)場施工難度、增加費用地方要及早提出。2.熟悉圖紙
2024-08-24 06:07
【摘要】11目錄工程開工和竣工管理辦法…………………………………1工程投訴管理辦法…………………………………………10工期履約和簽證管理辦法…………………………………16臨時設施管理辦法…………………………………………23工程產(chǎn)品防護管理辦法……………………………………31施工生產(chǎn)計劃管理辦法……………………………………3
2024-08-28 20:25
【摘要】工程項目管理制度第一章合同管理第一條工程項目中標以后,項目責任承包人應在公示期滿后施工合同簽訂前三天內(nèi)及時將工程項目中標通知書交公司辦公室保管存檔,并積極與公司聯(lián)系,搞好工程項目施工承包合同條款的起草、洽談,直至合同簽訂完畢。第二條合同經(jīng)甲、乙雙方簽訂后,項目責任承包人必須在合同簽訂后三天內(nèi)將合同正本原件各1份交公司辦公室存檔、保存。逾期交付公司將依據(jù)有關管理制度和規(guī)定執(zhí)行。
2025-04-27 03:01
【摘要】工程管理部管理制度為實現(xiàn)公司程序化、規(guī)范化、制度化、標準化管理,規(guī)范工程管理人員管理行為,指導工程管理人員有序作業(yè),明確職責和權限范圍,保證工程質量和投資目標、投資進度和安全管理目標的實現(xiàn),制定本管理制度。一、總則1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度及國家規(guī)范,逐級建立健全工程管理部各項管理規(guī)章制度,符合公司管理要求,適應公司工程管理部建設的需要,特制定本規(guī)定。2
2024-08-24 05:47
【摘要】工程建設管理制度目錄第一章總則······························
2025-05-02 06:10
【摘要】現(xiàn)場管理工作制度二零一七年八月一、組織原則 1二、工程項目部工作內(nèi)容 1三、工程項目部日常工作制度 1?1、工程項目部組織制度 12、工程項目部會議制度 23、檢查制度? 24、評比制度 2四、?工程項目部崗位責任制?? 21、項目經(jīng)理崗位責任制 22、生產(chǎn)經(jīng)
2025-05-02 03:56