工程管理部管理制度-閱讀頁
2024-08-24 05:47本頁面
【正文】 高、位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。 在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制觀感質(zhì)量、細(xì)部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。 單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)應(yīng)對工程質(zhì)量與工程資料進(jìn)行內(nèi)部核驗(yàn)，提出整改意見。二、質(zhì)量控制管理措施質(zhì)量管理由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管工程師具體組織、落實(shí)并督促監(jiān)理單位與承包商建立有效的質(zhì)量監(jiān)控體系，監(jiān)督并控制其運(yùn)作。在質(zhì)量關(guān)鍵部位及易發(fā)生質(zhì)量通病的工序要求承包商編制專項(xiàng)施工方案，對工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求作明確規(guī)定，督促監(jiān)理單位監(jiān)督承包商認(rèn)真執(zhí)行。監(jiān)督承包商的“三檢制度”以及監(jiān)理單位的初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)制度的落實(shí)情況，督促監(jiān)理單位建立行之有效的驗(yàn)收程序。參與并督促監(jiān)理單位加強(qiáng)對材料、成品、半成品進(jìn)場的檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度。根據(jù)質(zhì)量問題與事故的程度，對質(zhì)量問題與事故的發(fā)生按整改—返工—停工—逐出現(xiàn)場四種方式進(jìn)行處罰。建立嚴(yán)格的質(zhì)量付款體系。開會(huì)時(shí)間：（1）定期會(huì)議，每周進(jìn)行一次。督促各專業(yè)技術(shù)人員對內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認(rèn)、傳遞、 匯總核對并歸檔 。 對接收歸檔的檔案進(jìn)行分類整理，編目上架并編制檢索工具，做好檔案借閱記錄和登記統(tǒng)計(jì)工作。 保守公司檔案信息機(jī)密，涉及公司經(jīng)濟(jì)，合同，管理，技術(shù)等重要信息資料不得外帶和網(wǎng)上傳送。 督促各項(xiàng)目部及時(shí)將開工申請報(bào)告、開工報(bào)告、施工許可證、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要等及時(shí)送公司部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽證并留檔。經(jīng)工程管理部審核后的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、技術(shù)方案等文件必須有文本及電子版?zhèn)錂n。 1會(huì)議紀(jì)要、報(bào)表、通知、公司下發(fā)所有管理文件等必須留存
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