銷售主管的述職報告(精選5篇)-閱讀頁
2024-09-16 00:17本頁面
【正文】 年的工作及任務(wù)已經(jīng)確定。相信即便是在以后的過程中遇到問題，我們也會選擇用最快的速度和最好的方式來解決。開拓視野，豐富知識。為團隊的合作和發(fā)展補充新鮮的血液和能量。以帶出優(yōu)秀的團隊為己任，要站在前年、去年所取得的經(jīng)驗基礎(chǔ)之上。將來無論是做什么，都能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。學(xué)會用自己的頭腦去做事，學(xué)會用自己的智慧去解決問題。這也是對自己的一個責(zé)任。我看到了公司所發(fā)生的變化。我相信：公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的因此，在今后的工作中，我會帶領(lǐng)市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時的調(diào)整自己，及時正確的找到自己的角色和位置。 回首過去，我們熱情洋溢 。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市場一部因為在此工作而驕傲 。下面，我就自 20__年 x 月 x 日至今，我出任 __公司銷售經(jīng)理以來的工作開始述職。 管轄本部門內(nèi)與其他部門之間的合作關(guān)系。 主持制定完善的銷售管理制度，嚴(yán)格獎懲措施。 貨款回收管理。 審定并組建銷售分部。 制定部門員工培訓(xùn)計劃、培養(yǎng)銷售管理人員，為公司儲備人才。 近段時期，銷售部在經(jīng)歷了一個人員小波動后，在 __總的正確指導(dǎo)下，撤 __區(qū)，集中人員，有針對性對市場開展了市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、優(yōu)勢產(chǎn)品推廣、活動拉動市場等一系列工作，取得了可喜的成績。 銷售數(shù)據(jù)表明：成績是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售部是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進的。 說句實話，剛上任時我感到肩上的 擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一雖然我有多年的銷售工作經(jīng)驗，但我從未有過現(xiàn)場管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗一無所有 。 有句話說的好路是人走出來的，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，加上以往的工作經(jīng)驗結(jié)合在一起 。在工作中有不足之處，所以每天都給自己在創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題?，F(xiàn)在售樓部各人員述職時間、行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至 相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。就拿房交會來說吧，雖然大家都沒有過房產(chǎn)銷售經(jīng)驗，對于現(xiàn)場的突發(fā)狀況更是沒有經(jīng)驗，可是面對客戶一窩蜂的闖進售樓部現(xiàn)場，銷售代表們沒有感到害怕，而是很冷靜的、很耐心的接待好每一位來訪客戶，在房交會幾天的時間里就為公司創(chuàng)造了上千萬的銷售業(yè)績。 當(dāng)然也有做的不好的地方就是在沒有跟總經(jīng)理協(xié)調(diào)好的情況 下導(dǎo)致了一房兩賣，這給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來了不必要的麻煩，還好發(fā)現(xiàn)及時才沒有給公司帶來很大的損失，這點也是以后我們要特別注意的。而我也經(jīng)過這段時間的鍛煉，對自己也有了一定的認(rèn)知。記得剛開始被任命銷售主管時，跟他們開會的時候都臉紅，講話都打結(jié)，開會也不知道說些什么內(nèi)容，每天就眼巴巴的看著經(jīng)理給我安排工作做，可現(xiàn)在的我比起以前又近了一步， 雖然還有很多不足，但相信再以后的工作中我會努力做的更
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