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正文內(nèi)容

汽車銷售主管述職報告-閱讀頁

2024-08-23 03:04本頁面
  

【正文】 名中層管理者,我深知自己的一言一行就是很多同事們行為的標尺。”嚴格遵守公司內(nèi)部的各項制度和規(guī)定,絕不帶頭違反。我會在今后的工作中努力加以改正,努力提高自身素質,大力提高管理水平,以適應新形勢要求,在工作中不斷創(chuàng)新,引導所有銷售員把精力集中到本職工作上來,把心思凝聚到當做自己的事業(yè),去努力的工作,來完成銷售任務,促進公司發(fā)展做出自己應有的貢獻,同時更希望大家對我今后的工作給予支持和配合。國內(nèi)轎車的日益激烈的價格戰(zhàn)、國家宏觀調(diào)控的整體,給xx公司的日常經(jīng)營和發(fā)展造成很大的困難。作為xx汽車分公司的銷售主管,同時也很榮幸的被評為杰出貢獻獎。一、加強面對市場不依靠價格戰(zhàn)細分用戶群體實行差異化針對今年公司總部下達的經(jīng)營指標,結合x總經(jīng)理在xx年大會上的指示,分公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務質量兩個方面。我常說價格是一把雙刃劍,適度的價格對銷售是有的,可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺。我們對以往的重點市場進行了進一步的細分,不同的細分市場,制定不同的銷售策略,形成差異化營銷。對政府采購和出租車市場,我們加大了投入力度,專門成立了出租車銷售組和大宗用戶組,分公司更是成為了企業(yè)用車,更多地利用行業(yè)協(xié)會的宣傳,來正確引導出租公司,宣傳海馬政策。針對近兩年xx市場出租車更新的良好契機,我們與出租公司保持貫有的良好關系,主動上門,了解出租公司換車的需求,司機行為及動態(tài)。與出租車公司協(xié)商,對出租司機的使用技巧與維護知識進行現(xiàn)場培訓。另外我們和xx市高校集團強強聯(lián)手,先后和xx理工大后勤車隊聯(lián)合,成立校區(qū)xx維修服務點,將xx的服務帶入高校,并且定期在高校組織免費義診和保養(yǎng)檢查,在高校范圍內(nèi)樹立了良好的品牌形象,帶動了高校市場的銷售。在市場淡季來臨之際,每一條銷售信息都如至寶,從某種程度上來講,需求信息就是銷售額的代名詞。同時和品牌部相關部門保持密切溝通,積極組織車源。在注重銷售的絕對數(shù)量的同時,我們強化對市場占有率。今年完成總部任務,順利完成總部下達的全年銷售目標。由于今年備件商務政策的,經(jīng)銷商的利潤空間進一步縮小,對于新的市場形勢,分公司領導多次與備件部門開專題會,在積極開拓周邊的備件市場,尤其是大客戶市場的同時,結合新的商務政策,出臺了一系列備件促銷,取得了較好的效果。售后服務是窗口,是我們整車銷售的后盾和保障,今年分公司又迎來了自XX年成立以來的售后維修高峰。建立了每周五由各部門經(jīng)理參加的的車間現(xiàn)場巡檢制度,對于售后維修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題,現(xiàn)場提出意見和進度表。在維修過程中,強調(diào)使用三墊一罩,規(guī)范行為和用語,做到尊重用戶和護車輛。為了進一步提高用戶滿意度,縮短用戶排隊等待時間,從月份起,售后每晚延長服務時間至凌晨:,售后俱樂部提供小時全天候救援。全年售后維修接車xx臺次,工時凈xx萬元。我們挑選了從事多年服務工作的員工成立了客戶服務部,建立了分公司自身的客戶回訪制度和用戶投訴受理制度。同時在內(nèi)部管理上建立和完善了一線業(yè)務部門服務于客戶,管理部門服務一線的管理服務體系。在管理部門中,重點強調(diào)服務銷售售后一線的意識。積極響應總部要求,進行服務質量改進,強化員工的服務意識,每周召開一次服務質量例會,對上周服務質量改進行動進行,制訂本周計劃,為用戶提供高質量、高品質的服務。分公司在商務代表處轄區(qū)的各網(wǎng)點中一直居于服務評分的前列,售后服務更是數(shù)次榮獲全國網(wǎng)點第一名。針對出租車銷量激增的局面,及時地成立了出租車銷售服務小組,建立了專門的出租車銷售,完善了用戶休息區(qū)。三、追蹤對手動態(tài)加強自身競爭實力對于內(nèi)部管理,作到請進來,走出去。我們通過相關公司,對分公司的展廳現(xiàn)場布局和管理提出全新的和建議。從中、利用對方的長處,為日后工作的開展和商務政策的制定積累了第一手的資料。年初以來,我們建立健全了每周經(jīng)理例會,每月的經(jīng)營分析會等一系列例會制度。在加強自身治理的同時,我們也借助外界的專業(yè)培訓,提升團隊的凝聚力和專業(yè)素質。xx年是不平凡的一年,通過全體員工的共同努力,分公司經(jīng)營工作取得了全面勝利,各項經(jīng)營指標屢創(chuàng)歷史新高。還要提高我們對市場變化的快速反應能力。- 20 -
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