【正文】 考勤績(jī)效制度工作。對(duì)于加班以打卡為準(zhǔn)，跟 20__年相比， 20__年已開始慢慢規(guī)范化。 各月活動(dòng)和培訓(xùn)工作。 一方面緩解了員工月度工作疲勞，另一方面也增加了員工集體交流的機(jī)會(huì)。另外我們不能忘記培訓(xùn)是公司的福利，而 20__年度我們組織的培訓(xùn)較少，所以在接下來的一年里，我將多多請(qǐng)教徐老師加強(qiáng)這塊工作內(nèi)容。 20__年 X— X 月，共計(jì) X 個(gè)月辦公用品采購(gòu)記錄，總計(jì)費(fèi)用 5862。 26 元。辦公用品采購(gòu)以集中購(gòu)買為主，每月一次。 其他工作。 二、存在的問題和不足 工作當(dāng)中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示的多，為領(lǐng)導(dǎo)出主意想辦法的少； 缺乏發(fā)現(xiàn)各部門不足之處的積極性； 工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏對(duì)社保、單位年檢等政策的深入思考和研究，導(dǎo)致工作效率不高。通過以上工作體會(huì)，在社保和公積金的政策法規(guī)方面的知識(shí)我還掌握的不夠全面，這是我接下來必須增強(qiáng)的一塊內(nèi)容。 存在的優(yōu)勢(shì)與不足：報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)人員面試都比較集中，由于自己缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn)，直接影響了之后的到崗情況，在以后的工作及實(shí)踐中，加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)與積累。這方面希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合。下面是近四個(gè)月人員變動(dòng)情況： 月份 9 月份 10 月份 11 月份 12 月份 入職 __ 離職 __ 截至 20__年 12 月 30 日公司人員總數(shù) 57 人。 部門、人員崗位職責(zé)及崗前培訓(xùn)： 由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于這兩方面的工作做的很不到位，而且有虎頭蛇尾的感覺，在 20__年的工作中抓緊這方面 的實(shí)施，彌補(bǔ)之前的不足，完善制度。 考勤和員工關(guān)系 每月月底最后一天統(tǒng)計(jì)本月所有員工的考勤，月初一號(hào)交與財(cái)務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一。隨時(shí)關(guān)注離職人員動(dòng)態(tài)，做好下一步人員招聘安排及計(jì)劃。下一年的審驗(yàn)將如期完成。 車輛保險(xiǎn)的購(gòu)買： 按照規(guī)定的流程與時(shí)間及時(shí)購(gòu)買相應(yīng)的車輛保險(xiǎn)。 網(wǎng)、電突發(fā)時(shí)間的解決及工作車輛的管理： 配合售后服務(wù)部完成服務(wù)精英大賽的舉辦： 完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)完成： 三、 20__年度工作計(jì)劃 行政人事部在 20__年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作： 完善部門、人員崗位職責(zé)及做好人員崗前培訓(xùn)計(jì)劃；及時(shí)了解員工工作狀態(tài)，做好人員流動(dòng)率的控制，適時(shí)進(jìn)行招聘工作的展開； 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)及實(shí)踐； 根據(jù)市場(chǎng)情況、配合公司完成 20__年度薪資政策； 人事行政經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、積累； 按規(guī)定時(shí)間審驗(yàn)公司證照； 根據(jù)公司的狀況隨時(shí)接受公司安排的工作內(nèi)容。并結(jié)合公司今年的工作方針由經(jīng)理為主制定新的工作計(jì)劃，層 層落實(shí)、逐級(jí)負(fù)責(zé)。 為了規(guī)范各類單據(jù)表格管理，方便各部門使用，我們計(jì)劃在盡快的時(shí)間內(nèi)修改重新印刷，上月里已與幾家印刷廠家洽談，采購(gòu)部成立后已將該項(xiàng)工作順利交接。 為方便應(yīng)聘人員能順利找到本企業(yè)，廠區(qū)指示牌的批示和建立正在落實(shí)中。 三、人力資源 根據(jù)各部門的人力需求，進(jìn)行人才篩選、面試和招聘。 第三批 試用期員工轉(zhuǎn)正事宜已完成（共計(jì) 7 人）。并已參加四次省外人才招聘會(huì)。 行政復(fù)議法心得體會(huì)（精選篇 7） 人事行政部述職工作報(bào)告時(shí)間過得飛快，自 11 月 19 日進(jìn)公司，轉(zhuǎn)眼就過去了三個(gè)星期。 一、三星期總結(jié) 在這三個(gè)星期之中，本人逐步熟悉了公司的人文環(huán)境，公司人員的工作風(fēng)格，接手了公司人事的基本檔案和資料、食堂監(jiān)督管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理、宿舍監(jiān)督管理等基礎(chǔ)事務(wù)。 短短的三個(gè)星期，雖然是并不能在這個(gè)時(shí)間段做 轟轟烈烈的 “ 大事 ” ，而快速熟悉新環(huán)境、融入團(tuán)隊(duì)、逐步進(jìn)入工作狀態(tài)開展工作，是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必須經(jīng)過和必備的前提，本人在三星期中做好了基礎(chǔ)的事務(wù)，對(duì)以后工作的開展和各部門之間的融洽配合與否創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。 三、 20__年負(fù)責(zé)的工作規(guī)劃 行政方面 （ 1）加強(qiáng)政府各部門的溝通，建立和諧的管理合作關(guān)系企業(yè)的 .生存和發(fā)展，取決于消費(fèi)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、 政策和環(huán)境、社會(huì)進(jìn)步，而加強(qiáng)政府各部門的溝通，作為公司人事行政部門是一項(xiàng)不可或缺的工作。 （ 2）內(nèi)部管理 A、行政規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)必備的規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則，一個(gè)合理合法的規(guī)章制度，能使員工行為有章可循、有據(jù)可依。此項(xiàng)工作任務(wù)是人事行政部門不可推卸的責(zé)任。 C、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理、安全管理。 D、落實(shí)宿舍管理，使宿舍管理進(jìn)行有序清潔，與公司花園式單位的規(guī)劃相輔相成。 F、 做好車輛管理工作，使公司用最少的經(jīng)濟(jì)投入，完成最多的工作任務(wù)。 H、做好公司綠化工作，完成公司花園式單位的規(guī)劃目標(biāo)。 （ 2）、文件草擬、定稿草擬或公司發(fā)文定稿，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文。 （ 4）、會(huì)議會(huì)展布臵。 人力 資源方面 （ 1）人力資源規(guī)劃科學(xué)有效的計(jì)劃與管理，離不開基礎(chǔ)的人力資源規(guī)劃。 （ 2）人員的招聘與錄用 A、建立規(guī)范的招聘操作流程，各部門按流程進(jìn)行招聘錄用工作，齊抓共管，在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上，真正形成能上能下、能進(jìn)能出、具有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的勞動(dòng)用工新制度。人事行政部門將根據(jù)各種各部門不同的崗位用人需求，運(yùn)用所有的力量完成艱巨的任務(wù)。 ② 、保留現(xiàn)招聘模式（熟人介紹、上門求職 ）； ③ 、聯(lián)系各地的職業(yè)技術(shù)學(xué)校； ④ 、找尋各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)； ⑤ 、聯(lián)系各地職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)； ⑥ 、免費(fèi)或價(jià)低有效的報(bào)紙、廣播、電臺(tái)、電視臺(tái)發(fā)布招聘廣告； ⑦ 、就近張貼招聘廣告； ⑧ 、人才網(wǎng)站、免費(fèi)網(wǎng)站； ⑨ 、免費(fèi)或收費(fèi)的勞動(dòng)力市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)、人才市場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘。嚴(yán)格把關(guān)、反復(fù)甑選，選用最適合該崗位工作相匹配的人員。 （ 3）人員培訓(xùn)三個(gè)星期的與各部門溝通，各部門都意識(shí)到新進(jìn)員工一律須經(jīng)過培訓(xùn)后方可上崗的必要性，人事行政部門將挑起此項(xiàng)工作任務(wù)，建立培訓(xùn)制度，加大員工培訓(xùn)力度，并實(shí)施對(duì)員工的規(guī)章制度、企業(yè)文化等培訓(xùn)，為員工、企業(yè)的未來發(fā)展墊路鋪石。個(gè)人績(jī)效包括了成果和行為，而經(jīng)過績(jī)效管理，能切實(shí)體現(xiàn)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和價(jià)值，樹立起成就感，有助于員工更好的適應(yīng)公司的發(fā)展，獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。 （ 5）薪酬福利管理薪酬是每個(gè)公司員工最為關(guān)注的焦點(diǎn)，公平、合理、均等且富有競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性、經(jīng)濟(jì)性的薪酬福利制度，能深入的把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制，共同分享公司發(fā)展所帶來的收益，最終推進(jìn)公司總體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 （ 6）員工關(guān)系處理由于個(gè)人的價(jià)值觀的原因，每個(gè)公司都存在各種心態(tài)的不同類型性格的員工。 人事行政部門將義不容辭擔(dān)負(fù)起責(zé)任，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范完善公司相關(guān)制度，以工作為中心和人際關(guān)系為中心相結(jié)合，將公司用工和各層面出現(xiàn)的問題切實(shí)的控制在最低限度。以上就是公司人事行政部門在公司三星期所觀察的實(shí)踐和對(duì) 20__年工作中思考的計(jì)劃。