【正文】 人事行政部門將義不容辭擔(dān)負起責(zé)任，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范完善公司相關(guān)制度，以工作為中心和人際關(guān)系為中心相結(jié)合，將公司用工和各層面出現(xiàn)的問題切實的控制在最低限度。 （ 3）人員培訓(xùn)三個星期的與各部門溝通，各部門都意識到新進員工一律須經(jīng)過培訓(xùn)后方可上崗的必要性，人事行政部門將挑起此項工作任務(wù)，建立培訓(xùn)制度，加大員工培訓(xùn)力度，并實施對員工的規(guī)章制度、企業(yè)文化等培訓(xùn)，為員工、企業(yè)的未來發(fā)展墊路鋪石。 （ 2）人員的招聘與錄用 A、建立規(guī)范的招聘操作流程，各部門按流程進行招聘錄用工作，齊抓共管，在嚴把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上，真正形成能上能下、能進能出、具有競爭機制的勞動用工新制度。 H、做好公司綠化工作，完成公司花園式單位的規(guī)劃目標。此項工作任務(wù)是人事行政部門不可推卸的責(zé)任。 一、三星期總結(jié) 在這三個星期之中，本人逐步熟悉了公司的人文環(huán)境，公司人員的工作風(fēng)格，接手了公司人事的基本檔案和資料、食堂監(jiān)督管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理、宿舍監(jiān)督管理等基礎(chǔ)事務(wù)。 三、人力資源 根據(jù)各部門的人力需求，進行人才篩選、面試和招聘。 網(wǎng)、電突發(fā)時間的解決及工作車輛的管理： 配合售后服務(wù)部完成服務(wù)精英大賽的舉辦： 完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)完成： 三、 20__年度工作計劃 行政人事部在 20__年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面的工作： 完善部門、人員崗位職責(zé)及做好人員崗前培訓(xùn)計劃；及時了解員工工作狀態(tài)，做好人員流動率的控制，適時進行招聘工作的展開； 加強現(xiàn)場 6S 管理，加強現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)及實踐； 根據(jù)市場情況、配合公司完成 20__年度薪資政策； 人事行政經(jīng)驗的學(xué)習(xí)、積累； 按規(guī)定時間審驗公司證照； 根據(jù)公司的狀況隨時接受公司安排的工作內(nèi)容。 考勤和員工關(guān)系 每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤，月初一號交與財務(wù)部作為核算工資的標準之一。 存在的優(yōu)勢與不足：報紙和現(xiàn)場人員面試都比較集中，由于自己缺乏這方面的經(jīng)驗，直接影響了之后的到崗情況，在以后的工作及實踐中，加強這方面的學(xué)習(xí)與積累。辦公用品采購以集中購買為主，每月一次。 一方面緩解了員工月度工作疲勞，另一方面也增加了員工集體交流的機會。對離職員工，做好離職手續(xù)，社保退出等工作。新的政策法規(guī)和最新通知都是在網(wǎng)上發(fā)布，各方面的資訊要常常抽空上網(wǎng)關(guān)注和了解。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。 六、 20__年 812 月工作計劃 根據(jù)部門上半年的工作安排，結(jié)合公司目前實際情景和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展下半年的工作，全面推行目標管理。 收集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方便、快捷的為公司供給服務(wù)。加強辦公文件、檔案管理。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情景，反饋信息 。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記 。 二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理 對現(xiàn)有人員進行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。 行政復(fù)議法心得體會（精選篇 3） 行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。 20__年雖然做了一些工作，也取得了一定的成績，但自 我感覺還是有許多不滿意的地方，需不斷努力并加以修正和完善。耐心給員工講解政策，確保每一名參保的員工都能了解政策、熟悉政策，自覺執(zhí)行政策。 三、調(diào)整 、充實、合理的配置人力資源： 今年是進出人員較為頻繁的一年，企業(yè)發(fā)展離不開人，我們再考慮或配置崗位差缺是本著擇優(yōu)和勝任崗位職責(zé)要求為原則，寧可不用，杜絕濫用，要使人盡其才，熱量及潛力能得到充分的發(fā)揮，有效的、合理的使用好每一個崗位的人，充分利用各種社會關(guān)系，人力資源機構(gòu)，保質(zhì)保量為企業(yè)提供所需的人才，基本達到公司各個崗位的需求。 作為公司行政部門它 的職能是全面負責(zé)公司行政事務(wù)管理，督促、引導(dǎo)各部門按公司發(fā)展目標方向開展工作，參與企業(yè)的有關(guān)活動，輔助部門薄弱環(huán)節(jié)，抓好員工素質(zhì)培訓(xùn)、資源儲備，雖然行政工作不能用量化指標來衡定，但作為公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)要強化內(nèi)部管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，對外要應(yīng)對和規(guī)避與企業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)、政策，在這個大原則前提下，堅持不懈地貫徹公司的各項工作經(jīng)營政策，自始自終保持清醒的頭腦，密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各個部門、各級人員的思想狀況、生產(chǎn)狀況、經(jīng)營狀況、工程狀況，及時掌握和了解第一手資料，為各部門提供有用的信息，為公司決策提供 有用的參考意見，無疑起到了積極的作用。院辦公室是人少事多，每人身兼數(shù)職，盡心盡力，任勞任怨，積極工作，在一些時間緊，任務(wù)重的工作中，不得不通過加班來保質(zhì)保量的完成。 三、加強信息宣傳工作 報送出刊簡報 __期， 工作通訊 __期，及時將醫(yī)院的工作動態(tài)，職工的良好精神風(fēng)貌及時展示給外界，使醫(yī)院信息成為了醫(yī)院的一扇窗口、一張名片，對醫(yī)院工作進行宣傳。那么 ,一起來學(xué)習(xí)心得體會是如何寫的吧，下面是小編為大家整理的行政復(fù)議法心得體會 7 篇，歡迎閱讀。 二、認真做好會議安排和接待服務(wù)工作，協(xié)調(diào)全院各種會議 包括院長辦公會、行政辦公會、中層干部例會及各類專題辦公會等，全年共組織各級各類會議 __余次，電話網(wǎng)絡(luò)通知及時、會議記錄詳細，認真執(zhí)行會議決議，及時把落實情況向領(lǐng)導(dǎo)反饋。協(xié)調(diào)制作各種標識牌__余張（塊），目前全院道路、病區(qū)標識制作已基本完成。展望過去的一年，從部門思想轉(zhuǎn)變、職能轉(zhuǎn)變、經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)的運行管理模式，極大的激發(fā)了各級管理人員和各位員工的工作積極性，同時，積累了一定的基礎(chǔ)經(jīng)驗。 二、早會制定的建立與完善 早會制定是公司非常重視的一項工作，作為行政為主要牽頭和組織者，以高度的責(zé)任感和積極認真的態(tài)度，去認真組織每一次會議。 五、保險事務(wù)與員工福利： 1）員工保險：完成了九龍坡區(qū)、大渡口區(qū)社保年終結(jié)算。共辦理了車輛交通事故賠付 2 次，共計 6180 元。 與公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)溝通、交流較少、沒有完全反映自己的思想想法，甚至怕暴露自己的觀點與公司的宗旨不合拍，影響他人思路。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫忙，使我更好的完成了各項工作任務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、人員招聘 各部門新增崗位的管理工作 。 及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 四、績效和薪酬的管理 采用等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個方面進行考評。 加強與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高。加強公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量，認真收集信息，全面、準確了解和掌握各部門工作的開展情景，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握