【正文】 免費網(wǎng)站招聘，信息量不如智聯(lián)招聘的密集，集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺。入庫物品明細(xì)以電子檔記錄，出庫物 品明細(xì)以書面文本記錄，各明細(xì)均存于人事部，以備后期查詢。這個活動已初步取得成效，我們爭取在下一年有更好的規(guī)劃，將活動繼續(xù)進行下去。同時，關(guān)注人員離職原因，爭取以后的工作中加強某方面的工作，減少人員流動。政策變動產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)操作流程，會給我的工作帶來或多或少的困難，我在自己的學(xué)習(xí)下和同行朋友的指導(dǎo)下，讓相關(guān)業(yè) 務(wù)得到及時辦理。 加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。 行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作 加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)工作實際情景，對行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加貼合實際工作的需要。 公司辦公會議安排、記錄和整理會議紀(jì)要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務(wù)供給了有力的保證 。協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作 。加強請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作來源理，這樣既維護考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的進取性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。 完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。 行政管理、人事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。 在執(zhí)行公司的管理上力度不夠，善始善終效果不好，特別是在某些工作后期往往做得不細(xì)、不夠徹底、有布置沒檢查，使許多計劃目標(biāo)落空。截止年底，共為員工辦理城鎮(zhèn)人口養(yǎng)老保險（農(nóng)民工養(yǎng)老保險） 30 人，城鎮(zhèn)醫(yī)療保險（含農(nóng)民工醫(yī)療保險） 30 人，工傷 /生育保險 53 人，失業(yè)保險 12 人，工傷補充險 /意外傷害險 50 人。較好的保證了生產(chǎn)、經(jīng)營工作的需求。下面就今年主要工作進行總結(jié)，不對之處請批評指正。雖然取得了一定的成績 ，但我們也清楚地認(rèn)識到，工作中仍存在很多問題和不足：辦公室人員在工作經(jīng)驗、工作方法、工作能力上都有待提高。宣傳欄內(nèi)容及時更新，宣傳和推介我院各方面的發(fā)展情況，配合廣告公司完成了醫(yī)院宣傳片的制作并向外界宣傳，通過這些宣傳，既提高了職工的愛崗敬院意識，也提高了患者及社會對我院的了解和認(rèn)知。 行政復(fù)議法心得體會（精選篇 1） 20__是我院發(fā)展史上的關(guān)鍵之年，醫(yī)院行政部門在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞等級醫(yī)院創(chuàng)建和整體搬遷后各項整理工作，按照辦公室責(zé)任要求，認(rèn)真履行各項規(guī)章制度，堅持 “ 服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)同事、服務(wù)患者 ” 的原則，不斷開拓創(chuàng)新，扎實工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作簡要總結(jié)如下： 一、加強文書管理，認(rèn)真做好文件的收發(fā)、登記、傳閱、落實工作 收取文件后做好登記工作，認(rèn)真填寫文件處理卡，并及時傳閱給院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室。全年與質(zhì)控辦等部門共起草各類公文 __件，其中上行文 __件，下行文 __件；收文 __件，批復(fù) __件；到衛(wèi)生局及其他單位交換信件 __余件；組織行政查房 __次，每次查房前及 時收集各職能科室的預(yù)查報告，查房后及時整理院長查房紀(jì)要，并及時下發(fā)到各相關(guān)科室。積極參與工作紀(jì)律檢查，對查處的問題按規(guī)定堅決執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)班子的處理決定。通過在實際工作中的勵煉，管理者自信心得到進一步提高，員工主動意識增強，團隊協(xié)作精神、工作效率、主人翁意識、市場拓展步伐明顯加快，呈現(xiàn)出奮勇和拼搏的良好風(fēng)氣和局面。從今年費用管理辦法的實施效果看，還是比較滿意，各種費用額總指標(biāo)都控制在有效范圍內(nèi)，并約有節(jié)余。闡明企業(yè)理由及初衷，維護企業(yè)合法權(quán)益，保障企業(yè)形象，同時利用企業(yè)法律顧問保護自身利益不受傷害，協(xié)調(diào)和協(xié)助部門參與一些或解決一些經(jīng)營上的不利因素，正確規(guī)避經(jīng)營活動風(fēng)險。 3）車輛保險：按時辦理公司所有車輛的參保手續(xù)。 在管理層面上，對部門人員要求不嚴(yán)，不能很好的開展批評與自我批評 ，只求大同，沒有在思想上或企業(yè)文化上合拍，存在一定距離。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感激。 實行各部門負(fù)責(zé)人對在職 人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計，并對離職、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理。 同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計劃邀請教師為公司做管理培訓(xùn)。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行處理 。司機反映的各種問題及日常工作情景、報銷單據(jù)進行審核、查閱，對有異常的及時處理。 完成人力資源招聘與配置，計劃增加 1030 位人才需求。當(dāng)然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改善和糾正。 招聘入職離職工作。對于加班以打卡為準(zhǔn)，跟 20__年相比， 20__年已開始慢慢規(guī)范化。 20__年 X— X 月，共計 X 個月辦公用品采購記錄，總計費用 5862。 二、存在的問題和不足 工作當(dāng)中主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報請示的多，為領(lǐng)導(dǎo)出主意想辦法的少； 缺乏發(fā)現(xiàn)各部門不足之處的積極性； 工作經(jīng)驗不足，缺乏對社保、單位年檢等政策的深入思考和研究，導(dǎo)致工作效率不高。下面是近四個月人員變動情況： 月份 9 月份 10 月份 11 月份 12 月份 入職 __ 離職 __ 截至 20__年 12 月 30 日公司人員總數(shù) 57 人。下一年的審驗將如期完成。 為了規(guī)范各類單據(jù)表格管理，方便各部門使用，我們計劃在盡快的時間內(nèi)修改重新印刷，上月里已與幾家印刷廠家洽談，采購部成立后已將該項工作順利交接。并已參加四次省外人才招聘會。 三、 20__年負(fù)責(zé)的工作規(guī)劃 行政方面 （ 1）加強政府各部門的溝通，建立和諧的管理合作關(guān)系企業(yè)的 .生存和發(fā)展，取決于消費市場、資本市場、人才市場、 政策和環(huán)境、社會進步，而加強政府各部門的溝通，作為公司人事行政部門是一項不可或缺的工作。 D、落實宿舍管理，使宿舍管理進行有序清潔，與公司花園式單位的規(guī)劃相輔相成。 （ 4）、會議會展布臵。 ② 、保留現(xiàn)招聘模式（熟人介紹、上門求職 ）； ③ 、聯(lián)系各地的職業(yè)技術(shù)學(xué)校； ④ 、找尋各地培訓(xùn)機構(gòu)； ⑤ 、聯(lián)系各地職業(yè)介紹機構(gòu)； ⑥ 、免費或價低有效的報紙、廣播、電臺、電視臺發(fā)布招聘廣告； ⑦ 、就近張貼招聘廣告； ⑧ 、人才網(wǎng)站、免費網(wǎng)站； ⑨ 、免費或收費的勞動力市場、人力資源市場、人才市場進行現(xiàn)場招聘。 （ 5）薪酬福利管理薪酬是每個公司員工最為關(guān)注的焦點，公平、合理、均等且富有競爭性、激勵性、公平性、經(jīng)濟性的薪酬福利制度，能深入的把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來，促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制，共同分享公司發(fā)展所帶來的收益，最終推進公司總體戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。