【正文】 不敗的切實保證。 經(jīng)過早會這種達到公司的指令上傳下達，得到較好的貫徹，同時利用這種形式來檢查我們的工作做得怎樣，再通過這種平臺，互通信息、形成對話、交流、溝通、協(xié)調(diào)、配合的有機整體，解決我們的生產(chǎn)，經(jīng)營活動中的突出的問題和矛盾，找準方向、修正偏差、明確責任、用指令性計劃和指導性計劃，組織實施和完成各項工作任務(wù)，這本身就是對企業(yè)的一種考驗，即是作為我們精神上的支撐，又能激發(fā)大家的工作熱情，還能解決實際中的問題，可謂是一舉多得，利在企業(yè)。 三、調(diào)整 、充實、合理的配置人力資源： 今年是進出人員較為頻繁的一年，企業(yè)發(fā)展離不開人，我們再考慮或配置崗位差缺是本著擇優(yōu)和勝任崗位職責要求為原則，寧可不用，杜絕濫用，要使人盡其才，熱量及潛力能得到充分的發(fā)揮，有效的、合理的使用好每一個崗位的人，充分利用各種社會關(guān)系，人力資源機構(gòu)，保質(zhì)保量為企業(yè)提供所需的人才，基本達到公司各個崗位的需求。較好的保證了生產(chǎn)、經(jīng)營工作的需求。 四、行政與涉外事務(wù)的處理： 較好履行了公司行政職能作用，對擬定的各項管理制定具有可操作性，即簡單、實用、又能保持公司上下的一致性，在部門相對獨立的 原則下，不干擾部門正常的經(jīng)營工作，把政策導向、輸氧、機制平臺搭建好，起好輔助功能作用，在轉(zhuǎn)軌變形緊貼公司思路，統(tǒng)一認識、明確行政方向，端正工作作風，樹立良好的行政形象，做好先行者和模范榜樣。 涉外事務(wù)：主要是協(xié)助公司或部門解決生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及政策性及違背國家相關(guān)的法律法規(guī)的有關(guān)問題。闡明企業(yè)理由及初衷，維護企業(yè)合法權(quán)益，保障企業(yè)形象，同時利用企業(yè)法律顧問保護自身利益不受傷害，協(xié)調(diào)和協(xié)助部門參與一些或解決一些經(jīng)營上的不利因素，正確規(guī)避經(jīng)營活動風險。 五、保險事務(wù)與員工福利： 1）員工保險：完成了九龍坡區(qū)、大渡口區(qū)社保年終結(jié)算。由于保險工作政策性強。關(guān)系到公司的切身利益和員工的后顧之憂，為了確保這項工作不出任何差錯，從嚴謹出發(fā)，認真學習保險法規(guī)，熟悉投保、理賠、服務(wù)等全過程。耐心給員工講解政策，確保每一名參保的員工都能了解政策、熟悉政策，自覺執(zhí)行政策。截止年底，共為員工辦理城鎮(zhèn)人口養(yǎng)老保險（農(nóng)民工養(yǎng)老保險） 30 人，城鎮(zhèn)醫(yī)療保險（含農(nóng)民工醫(yī)療保險） 30 人，工傷 /生育保險 53 人，失業(yè)保險 12 人，工傷補充險 /意外傷害險 50 人。 2）公積金退還：完成了辭職（退）員工的保險轉(zhuǎn)出關(guān)系 36 人 /次，退還公積金 18 人次，共 20900 元，員工利息實惠 2440 元。辦理了工傷事故賠付 2 次，共 元。 3）車輛保險：按時辦理公司所有車輛的參保手續(xù)。共辦理了車輛交通事故賠付 2 次，共計 6180 元。 4）員工福利：全年以春節(jié)（ 19200 元）、中秋（ 24800 元）、生日禮物（ 3550 元）、員工獎勵（ 13000 元）、旅游（ 32700 元）為主要的多種形式發(fā)放方法，公司在力所能及的情況下盡量提高和改善員工福利，總計費用金額是 93250 元。達到員工較好的滿意程度。 20__年雖然做了一些工作，也取得了一定的成績，但自 我感覺還是有許多不滿意的地方，需不斷努力并加以修正和完善。 在執(zhí)行公司的管理上力度不夠，善始善終效果不好，特別是在某些工作后期往往做得不細、不夠徹底、有布置沒檢查，使許多計劃目標落空。 工作創(chuàng)意性不多，大膽開拓和創(chuàng)新思路狹窄，保守思想嚴重，怕犯主觀主意錯誤，只求工作表面和形式上跟上公司步調(diào)，受國有模式束縛。 聯(lián)系部門工作深度不夠，了解不多，解決問題也不是很及時，有畏難情緒和瞻前顧后思想，個多想法導致縮手縮腳，妨害工作的正常開展。 在管理層面上，對部門人員要求不嚴，不能很好的開展批評與自我批評 ，只求大同，沒有在思想上或企業(yè)文化上合拍，存在一定距離。 與公司領(lǐng)導和部門領(lǐng)導溝通、交流較少、沒有完全反映自己的思想想法，甚至怕暴露自己的觀點與公司的宗旨不合拍，影響他人思路。 行政的紐帶作用不突出，核心不明顯，未能較好發(fā)揮行政整體實力，參政議政意識助手，高層管理者作用未得到完全體現(xiàn)。綜觀上述存在的弊端，深感 __年工作的遺憾，但我有決心在新的一年里振奮精神，力圖新的工作面貌，帶領(lǐng)行政及其他同仁共創(chuàng)公司美好的明天而恪盡職守。 行政復議法心得體會（精選篇 3） 行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。 行政管理、人事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。 過去半年來，公司從組建到發(fā)展，此刻已進入快速發(fā)展期?；仡櫚肽辏I(lǐng)導對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感激。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫忙，使我更好的完成了各項工作任務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、人員招聘 各部門新增崗位的管理工作 。 根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位 。經(jīng)過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年 40 位人才需求。 二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理 對現(xiàn)有人員進行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。 完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。 辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。 完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作。 實行各部門負責人對在職 人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計，并對離職、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理。 及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。 三、員工培訓工作 完成新入職人員職業(yè)化培訓，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記 。加強請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作來源理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的進取性，進而大大改善了公司的工作作風。 協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓工作，并按時通知每月培訓資料?，F(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓、周三軟件開發(fā)部門培訓、周六午時由孫總或外請教師培訓。 同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計劃邀請教師為公司做管理培訓。 四、績效和薪酬的管理 采用等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個方面進行考評。 控制人員工資成本。 五、行政管理 貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導反映情景，反饋信息 。協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作 。對各項工作和計劃 (周月報、 OA 日記 )的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng) 理日常工作。 協(xié)助公司領(lǐng)導，制定