【正文】 我們辦公室全體成員會在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進一步發(fā)揚成績，克服不足，創(chuàng)新工作，為醫(yī)院發(fā)展做出更大的貢獻。 一、費用管理辦法： 費用管理是今年公司推出的一項重要工作內(nèi)容，涉及到部門管理當(dāng)期費用目標(biāo)的實施，預(yù)期的效果是否達到，費用管理責(zé)任的落實，各項工作推進是否達到公司的期望值，從理財、管財、用好、用活資金存量，無疑對部門責(zé)任人起到了一個積極的，負有激活內(nèi)在潛力的，并可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部管理的潛規(guī)則，明白或者明確公司的良苦用心，以部門領(lǐng)導(dǎo)積極參與，大膽管理、敢與管理、善于管理、群策群力發(fā)揮各自的聰明才智，把有限的費用控制在無限的 工作之中有計劃和輕重緩急，該用的一定要用，而且要用好，不該用的決對不亂用，在 “ 用 ” 字上下功夫，努力實現(xiàn)開源節(jié)流，開源節(jié)支，最大限度的發(fā)揮和使用管理手段，創(chuàng)造利潤，降低行政成本壓縮和減少行政開支，降低行政辦公物品的庫存，嚴(yán)格履行固定資產(chǎn)申購程序，合理購置與配置辦公用品，收到一定效果。 四、行政與涉外事務(wù)的處理： 較好履行了公司行政職能作用，對擬定的各項管理制定具有可操作性，即簡單、實用、又能保持公司上下的一致性，在部門相對獨立的 原則下，不干擾部門正常的經(jīng)營工作，把政策導(dǎo)向、輸氧、機制平臺搭建好，起好輔助功能作用，在轉(zhuǎn)軌變形緊貼公司思路，統(tǒng)一認識、明確行政方向，端正工作作風(fēng)，樹立良好的行政形象，做好先行者和模范榜樣。 2）公積金退還：完成了辭職（退）員工的保險轉(zhuǎn)出關(guān)系 36 人 /次，退還公積金 18 人次，共 20900 元，員工利息實惠 2440 元。 工作創(chuàng)意性不多，大膽開拓和創(chuàng)新思路狹窄，保守思想嚴(yán)重，怕犯主觀主意錯誤，只求工作表面和形式上跟上公司步調(diào)，受國有模式束縛。 過去半年來，公司從組建到發(fā)展，此刻已進入快速發(fā)展期。 辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。 協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時通知每月培訓(xùn)資料。對各項工作和計劃 (周月報、 OA 日記 )的督辦和檢查。同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務(wù)。 接待來訪客人，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客人、認真聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、提議。 加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。 嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司安全管理。一方面，要做好外出上門提交材料，另一方面，要和財務(wù)核對各月繳費基數(shù)和繳費人員金額是否有誤。 考勤績效制度工作。另外我們不能忘記培訓(xùn)是公司的福利，而 20__年度我們組織的培訓(xùn)較少，所以在接下來的一年里，我將多多請教徐老師加強這塊工作內(nèi)容。 其他工作。這方面希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合。隨時關(guān)注離職人員動態(tài)，做好下一步人員招聘安排及計劃。并結(jié)合公司今年的工作方針由經(jīng)理為主制定新的工作計劃，層 層落實、逐級負責(zé)。 第三批 試用期員工轉(zhuǎn)正事宜已完成（共計 7 人）。 短短的三個星期，雖然是并不能在這個時間段做 轟轟烈烈的 “ 大事 ” ，而快速熟悉新環(huán)境、融入團隊、逐步進入工作狀態(tài)開展工作，是一個職業(yè)經(jīng)理人必須經(jīng)過和必備的前提，本人在三星期中做好了基礎(chǔ)的事務(wù)，對以后工作的開展和各部門之間的融洽配合與否創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。 C、加強勞動紀(jì)律管理、安全管理。 （ 2）、文件草擬、定稿草擬或公司發(fā)文定稿，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文。人事行政部門將根據(jù)各種各部門不同的崗位用人需求，運用所有的力量完成艱巨的任務(wù)。個人績效包括了成果和行為，而經(jīng)過績效管理，能切實體現(xiàn)員工對公司的貢獻和價值，樹立起成就感，有助于員工更好的適應(yīng)公司的發(fā)展，獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。以上就是公司人事行政部門在公司三星期所觀察的實踐和對 20__年工作中思考的計劃。 （ 6）員工關(guān)系處理由于個人的價值觀的原因，每個公司都存在各種心態(tài)的不同類型性格的員工。嚴(yán)格把關(guān)、反復(fù)甑選，選用最適合該崗位工作相匹配的人員。 人力 資源方面 （ 1）人力資源規(guī)劃科學(xué)有效的計劃與管理，離不開基礎(chǔ)的人力資源規(guī)劃。 F、 做好車輛管理工作，使公司用最少的經(jīng)濟投入，完成最多的工作任務(wù)。 （ 2）內(nèi)部管理 A、行政規(guī)章制度是一個企業(yè)必備的規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則，一個合理合法的規(guī)章制度，能使員工行為有章可循、有據(jù)可依。 行政復(fù)議法心得體會（精選篇 7） 人事行政部述職工作報告時間過得飛快，自 11 月 19 日進公司，轉(zhuǎn)眼就過去了三個星期。 為方便應(yīng)聘人員能順利找到本企業(yè)，廠區(qū)指示牌的批示和建立正在落實中。 車輛保險的購買： 按照規(guī)定的流程與時間及時購買相應(yīng)的車輛保險。 部門、人員崗位職責(zé)及崗前培訓(xùn)： 由于缺乏經(jīng)驗，對于這兩方面的工作做的很不到位，而且有虎頭蛇尾的感覺，在 20__年的工作中抓緊這方面 的實施，彌補之前的不足，完善制度。通過以上工作體會，在社保和公積金的政策法規(guī)方面的知識我還掌握的不夠全面，這是我接下來必須增強的一塊內(nèi)容。 26 元。 各月活動和培訓(xùn)工作。在規(guī)范各部門檔案并建立電子檔案的同時，對新員工嚴(yán)格審查入職材料，簽訂公司保密協(xié)議，對資料不齊全者一律補齊。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將 20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)： 一、本職工作情況回顧 社保公積金工作。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。 1公司行政表格管理。 辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等 。 負責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱 。 控制人員工資成本。 人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。 根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位 。 行政的紐帶作用不突出，核心不明顯，未能較好發(fā)揮行政整體實力，參政議政意識助手，高層管理者作用未得到完全體現(xiàn)。 4）員工福利：全年以春節(jié)（ 19200 元）、中秋（ 24800 元）、生日禮物（ 3550 元）、員工獎勵（ 13000 元）、旅游（ 32700 元）為主要的多種形式發(fā)放方法，公司在力所能及的情況下盡量提高和改善員工福利，總計費用金額是 93250 元。由于保險工作政策性強。早會制定的建立與過去的一年相比，顯得更加成熟與完善，他不僅體現(xiàn)了企業(yè)的文化和理念，更加說明了企業(yè)內(nèi)部管理在上臺階，形成合理和合力的工作風(fēng)格，體現(xiàn)團隊精神與風(fēng)貌，堅持和堅守企業(yè)文化的信條，以一種雷打不動，暴風(fēng)驟雨吹不垮的戰(zhàn)斗集體，把固有的模式傳承和發(fā)揚，不僅起 到了企業(yè)核心骨干榜樣的作用，而且使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立與不敗的切實保證。從團隊作風(fēng)、集體力量的整合、協(xié)調(diào)與配合。同時加強了對公務(wù)用車的管理，全年無違規(guī)用車。積極地完成各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)來院視察參觀的接待工作，共接待 __余人次。為了可以將自己的行政工作感悟記錄下來，可