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5生產(chǎn)廠長的年終述職報告-閱讀頁

2024-09-11 23:42本頁面
  

【正文】 下,難以完成公司年初下達的成本計劃。本體電極完成產(chǎn)量 噸,實際成本為 元 /噸,比計劃高出 元 /噸;接頭電極完成產(chǎn)量 噸,實際成本為 元 /噸,比計劃高出 元 /噸。例如: 、爭取安排優(yōu)化生產(chǎn)集中生產(chǎn),為節(jié)約電能電耗奠定基礎(chǔ)。 ,定時修磨以延長刀具的使用壽命,確保產(chǎn)品質(zhì)量。 、責(zé)任意識、成本意識并率先以身作 第 16 頁 共 26 頁 則帶動員工從節(jié)約一度電、一滴油、一顆螺絲釘?shù)刃∈伦銎?,積少成多。 、各項原始記錄工作,并做好備品備件的申請采購工作。 ,解決長期以來存在的電極不同芯問題,在 09 年 11 月份組織攻關(guān)小組成員,分別對 19k 鏜孔數(shù)控床; 32k螺紋床加工出的各規(guī)格產(chǎn)品進行跟蹤測量,最終決定進行夾具調(diào)整,目前使用狀況良好。以上工作的努力均已達到實效。組織開展 “ 安全知識的認識與觀念 ” 及 “ 我要安全;我會安全;我懂安全;杜絕 人為責(zé)任的事故發(fā)生 ” 為主題的安全大討論。使全員牢牢樹立安全意識,切實抓好安全工作,確保安全生產(chǎn)正常進行。加強平時的安全巡視檢查力度。 六、推行 “5s” 管理 “ 人造環(huán)境,環(huán) 境育人 ” ,通過對整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)、改進、遵守。 員工們在這締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛中,潛移默化地改變了亂堆、亂放的壞習(xí)慣,擁有自覺、自律、合作、奉獻的職業(yè)道德。企業(yè)千條線,班 組一針穿。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。 ,保證班組有堅定正確的發(fā)展方向。 ,加強班組安全管理,確保企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。為適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要,努力在 整體推進、創(chuàng)優(yōu)爭強和突出特色上下功夫,不斷提高員工隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。 九、著眼企業(yè)未來發(fā)展,培養(yǎng)人才后備力量。雖然我們只是一臺機器上的一顆小小螺絲釘,但我們的最終目標(biāo),是要成為性能最好、效率最高的一顆。能為企業(yè)培養(yǎng)出高水平、高素質(zhì)的優(yōu)秀管理人才是我最大的欣慰。主要在 ; ; 。 1X 爐大修結(jié)束后,又組織調(diào)溫工,裝出爐等人員做好 1X 爐生產(chǎn)點火試運行工作。在這一段時間里,我和焙燒分廠員工們做了一些工作,但工作中出現(xiàn)失誤較多,特別在安全管理上盲點很多,發(fā)生一次輕傷和一次重傷事故。同時也給受害本人和家 庭造成很大的悲痛和損失,痛定思痛教訓(xùn)是深刻的,是我安全意識淡薄和安全管理上不嚴(yán)。 在今后努力的方向: .要防止急于求成。 第 20 頁 共 26 頁 ,勇于實踐,理論結(jié)合實際,提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,為本職工作做出自己最大的貢獻。做到人員落實,制度落實,機構(gòu)落實,責(zé)任落實,以確?,F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。 以新世紀(jì)模范黨員的風(fēng)范來要求自己,以主人公的精神投身于企業(yè)。 第五篇:廠長述職報告述職報告 張新軍 各位領(lǐng)導(dǎo): 我于 2024年 9月 11日被電力公司安排到國莊電廠任電廠廠長,負責(zé)國莊電廠的全面工作。 今年以來全廠杜絕了輕傷及以上人身事故和較大僥幸事故 第 21 頁 共 26 頁 的發(fā)生,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。按集團公司及電力公司的要求,完成本職工作,并使國莊電廠的各項工作有了新進展,現(xiàn)將一年來的工作做以簡要匯報: 一年來,我們始終樹立抓住安全就是勝利的思想,只有不斷增強職工安全意識,提高職工對安全生產(chǎn)的認識程序,才能確保實現(xiàn)機組安全運行。培養(yǎng)職工 “ 講安全、重安 全 ” 的安全意識,使每個職工一接觸工作,即刻繃緊 “ 安全第一 ” 這根弦。三是不斷加強管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,在年初就 2024 年全年的安全的目標(biāo)任務(wù),按月、逐條、逐項的進行了安排、部署。四是從杜絕現(xiàn)場存在的 “ 習(xí)慣性 ” 違章入手,教育員工嚴(yán)格遵守 “ 安全為天 ” 的方針,動員員工查思想、找差距、抓源頭、定措施,從思想觀念、管理規(guī)章、業(yè)務(wù)知識、實際工作等方面,進一步強化員工 “ 講安全、重安全 ” 的意識。由于方法得當(dāng)、措施得力,使全廠形成了穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的良好勢頭,為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。進入 2024 年以來,我廠的設(shè)備運行一直不穩(wěn)定,已經(jīng)制約了我廠的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。在圓滿完成冬季供暖任務(wù)的同時,分期對 4X、2X、 1X 鍋爐進行了大修,大修后鍋爐運行狀況明顯提高。通過狠抓設(shè)備管理,電廠的運行質(zhì)量不斷提高,實現(xiàn)了電廠的安全經(jīng)濟運行。我們在抓好安全生產(chǎn)管理的同時,充分認識到員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高是保證電廠整體安全穩(wěn)定運行的首要任務(wù)。二是不斷提高員工反事故能力,今年以來集團公司各類事故不斷,提高員工的反事故能力已迫在眉睫。今年出現(xiàn)的因降壓站故障造成全廠失電、礦井 第 24 頁 共 26 頁 供電總停的事故處理過程中,值長調(diào)度有序,事故處理得當(dāng),保證了設(shè)備的啟、停安全。通過技術(shù)比武廣大職工學(xué)到了技 術(shù)本領(lǐng),查出的自己的不足,找到的今后努力的方向。根據(jù) 公司要求編訂了適合現(xiàn)場各崗位的 “ 手指口述 ” 操作法,并下發(fā)到每個職工手中進行學(xué)習(xí); 10 月份組織了全廠范圍內(nèi)的 “ 手指口述 ” 操作法理論考試;現(xiàn)在正組織全廠范圍內(nèi)的 “ 手指口述 ” 現(xiàn)場演示比賽,真正把這項活動落到實處,真正為現(xiàn)場安全生產(chǎn)服務(wù)。一是時刻樹立發(fā)效益電的意識。同時我們嚴(yán)格根據(jù)國莊礦、降壓站使用電廠負荷情況,值長調(diào)度鍋爐、汽機進行調(diào)整,使發(fā)電負荷 與用電負荷盡量趨于平衡,避免多余電量上網(wǎng),發(fā)效益電。我廠在繼續(xù)科學(xué)地調(diào)整發(fā)電負荷和增強經(jīng)濟指標(biāo)的測算分析的基礎(chǔ)上,針對燃料短缺,洗煤矸數(shù)量不能滿足現(xiàn)場需要的實際情況,積極聯(lián)系協(xié)調(diào)各燃料煤種,盡最大限度的解決煤質(zhì)配比中出現(xiàn)的各種問題,并嚴(yán)格了燃料燃燒率指標(biāo)的管理,從鍋爐燃燒后的灰、渣的發(fā)熱量指標(biāo)入手,科學(xué)的調(diào)整鍋爐燃燒狀 第 25 頁 共 26 頁 態(tài),使現(xiàn)有條件下的燃料燃盡率提到最高,以此降低燃料成本。 一年來,我們始終堅持嚴(yán)制度嚴(yán)考核,考核有依據(jù)獎罰分明的做法,注重員工思想穩(wěn)定,創(chuàng)建和諧廠區(qū)。每月由考核小組根據(jù)各項制度進行考核,考核結(jié)果匯總后全體廠領(lǐng)導(dǎo)及考核小組召開平衡會 做到獎罰分明。 在過去的一年中,我自己做了一些具體工作,但是與全廠干部員 工的支持和幫助是分不開的,在實際工作中也存在一些不足,主要是內(nèi)部管理工作有不到位的地方,如在外來施工人員管理上,被集團公司記違章,給公司造成了極壞的影響。 在今后的工作中,我將加強學(xué)習(xí)、克服不足,進一步開拓創(chuàng)新,不斷深化電廠內(nèi)部管理,努力搞好各項經(jīng)營管理工作,努力提高理論、業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)水平,爭取把集團公司建廠最早的國莊電廠建設(shè)成干部管理到位,生產(chǎn)任務(wù)完成好,經(jīng)濟效益最大化的電 第 26 頁 共 26 頁 廠,使國莊電廠煥發(fā)青春活力,向電力公司先進電廠邁
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