5汽輪機運行值班員述職報告-閱讀頁
2024-09-11 23:15本頁面
【正文】 在班組管理方面，一方面堅持人性化管理，堅持到職工 中間，了解員工的思想動態(tài)，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實際困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個良好的心態(tài)，積極投入到工作中去。使員工認識到自己生活在一個團隊中間，不能我行我素，樹立層層負責的安全意識，建立個人對班組、班組對值際、值際對部門、部門對公司負責的安全網(wǎng)，任何一個環(huán)節(jié)的放松，都有可能釀成安全事故的發(fā)生。再一方面 ，建立嚴格的考核制度，沒有規(guī)矩不能成方圓，向全班人員傳達公司及運行部的文件精神，做好員工的思想工作，認清當前公司面臨的形勢，適應(yīng)形勢的要求，加大班組考核力度，對在工作中違反勞動紀律 。工作中存在的問題及不足： ，人員管理上還有不到位的地方。 ，運行分析還不夠，分析不 及時。 。 ，要全方位進行大膽管理。 ，加強技術(shù)分析， 、二十五項反措及定期切換試驗制度的執(zhí)行上加大檢查和考核力度，確保安全工作的順利進行。 總之，在今后工作中要認真、認真、再認真，細致、細致、再細致，努力把自己的本職工作
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