5汽運(yùn)公司二○○五年工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃-閱讀頁(yè)
2024-09-11 23:15本頁(yè)面
【正文】 研究，對(duì)每條班線車輛轉(zhuǎn)讓進(jìn)行模底、宏觀調(diào)控；另一方面，重新簽訂營(yíng)運(yùn)車輛經(jīng)營(yíng)合同（到合同期的車輛），對(duì)重點(diǎn)班線的車輛上交的管理費(fèi)進(jìn)行上調(diào)，縮小車主的利潤(rùn)空間，為總公司創(chuàng)效益 。 五是加強(qiáng)稽查管理，嚴(yán)厲打擊中途甩客、倒客、不進(jìn)站等行為，打擊 “ 摩的 ” 、 “ 兔子 ” ，加大堵漏增收力度，保障總公司營(yíng)運(yùn)車輛正常經(jīng)營(yíng)，凈化經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 交通運(yùn)輸企業(yè)管理的核心第一目標(biāo)就是安全。 ㈢實(shí)施三大改革，提高整體素質(zhì)。要重點(diǎn)做好企業(yè)改制的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加大宣傳力度，擬定企業(yè)改制總體方案，召開(kāi)職代會(huì)，多方征詢職工代表意見(jiàn)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 三是繼續(xù)推行財(cái)務(wù)制度改革，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)；加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)行為；加大對(duì)會(huì)計(jì)、出納的管理，控制一些不必要的開(kāi)支，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。 一是完善公車公營(yíng)體系。 二是完善自主經(jīng)營(yíng)體系。新建汽車客運(yùn)站，按照布局應(yīng)合理、功能應(yīng)齊全、運(yùn)行應(yīng)經(jīng)濟(jì)、管理應(yīng)科學(xué)的 原則來(lái)規(guī)劃，有步驟地搬遷老站，完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)硬件設(shè)施。 四是完善內(nèi)業(yè)管理體系。 年工作任務(wù)重，客觀因素多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們要在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚全體員工的智慧和力量、上下一心、團(tuán)結(jié)一致、開(kāi)拓創(chuàng)新，我們就一定能全面超額的完成 年的各 項(xiàng)工作任務(wù)
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